创业公司哪两种人不能用？

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如今，“创业”是一个热门话题，新朋友经常问我是否要创业。事实上，我认为在工作场所，不管成功或失败，我所做的应该被视为一份工作(支持我的家庭)、一种乐趣(像玩游戏)和一种信念(成为对社会有用的人)。

对风险做好心理准备

“创业”是一项非常复杂的系统工程，它需要合作伙伴、资金、场地、设备、解决方案、招聘、团队建设、财务、运营、管理等。在创业的过程中，很多人需要“摸着石头过河”。企业家应该对现有的风险做好充分的准备，不能光靠热情创业。

有人说，有了巨大的市场，“超级可靠”的人和一笔永远花不完的钱，你就能成功。但是我认为每个成功的企业都是不同的。由于资源、资金或其他原因，初创企业在寻找合作伙伴或招聘人员时几乎别无选择，而且要找到某种程度上可靠的人并不容易，更不用说“超级可靠”了。这时，主要的工作只能由创始人来承担，同时，有必要教导那些不可靠的人。很难想象。如果你没有这种心理准备，没有多少资源和资金，不要急于创业。

人才招聘必须谨慎

为了节约成本，大多数初创企业都不愿意花时间招聘。招募熟人或朋友可以节省招聘成本，但通常不可靠。

有一次，我的一个亲戚加入了我们公司，但他缺乏商业技能，但他喜欢排挤别人，做小报告，这让我赶走了我的第一个合伙人，导致公司停滞了一年。为了培养这位亲戚，我安排主管带他去教他两年，但他仍然不能熟悉业务。最后，他不得不辞职离开。

此外，不认同企业文化的人即使很有能力也不能使用它。我曾经招过一个能力很强的高级工程师，但是有一个问题，就是无视公司纪律，白天总是在工作中打瞌睡，这让一些员工向他学习，导致公司制定的一些制度没有落实。我告诉他无数次了，但什么都没变。为此，在他的合同到期后，我们没有续签他的合同。一年后，公司来了一个新项目，我再次雇用了他。他还保证不打瞌睡，我把他提升为建筑师。出乎意料的是，不到三个月，他又打起瞌睡来了，而且经常耽误进度。最后，我只能让他再次离开。

总而言之，在选择人的时候，我们必须找到彼此一致的人。他应该认同你的市场、业务、工资、企业文化等。为了培养公司的认同感，我采取了五种主要方法:采用民主和完善的绩效体系；核心成员应该从内部培养和提升；分散权力，培养信任；内部频繁的技术交流；自己树立一个榜样。

根据市场变化调整思路

2014年，中国的房地产中介行业发生了巨大变化。无论是连锁住宅还是Q屋用高佣金吸引经纪人，搜房网用低佣金吸引买家，还是安全好房子(E屋钱)准确锁定业主，他们都没有认识到完全的铁三角关系，这是不可靠的，不能独自享受市场。

起初，“沃芳仪”是为房地产机构开发的内部管理系统。由于市场的变化和需求的不断增加，它逐渐被定义为一个能够服务于大多数中小型房地产中介机构的平台，也可以说是一个基于房屋、经纪人、客户、租赁和销售以及第一手交易联动的房地产交易平台。

“沃芳怡”未来的商业模式是:直接经营+加盟+内部管理+平台型。我希望在这方面找到一种新的模式。“我的房间很容易”将集中在几个方面:1。用户体验2。公开和透明。组织结构。这三点非常具有挑战性，其中组织结构的变化有几个关键点:扁平化、中心边缘化、强管理、团队培养和数据化。我的这些想法是为了其他平台的同质化。

在创业过程中，有些人喜欢高高在上，奋力拼搏，而保持低调也不错。生活比任何事情都重要。基于“生活”的理念，未来“沃芳怡”的发展方向将随着市场的变化而不断调整。

文本|大卫·李