5个问题找到能和你一起创业的人

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有人说，雇佣一家初创公司就像寻找灵魂伴侣。如何从众多的采访中选择“合适的人”？你只需要问ta五个问题。

在创业之前，杰夫·鲍尔就读于法学院，在一家大型律师事务所工作过一段时间，后来加入了摩根大通，负责半导体设备领域的投资银行业务。

他现在经营着两家约有40名员工的房地产投资公司，并计划今年再招聘20名员工。像大多数企业家一样，鲍尔会亲自面试求职者。他说:“我主要关注五个必备素质。”你怎么知道对方是不是你要找的人？他会问这五个问题:

问题1:“告诉我你想提高的技能。”

鲍尔说:“我不在乎答案——但如果求职者没有答案，这就很能说明问题。”大多数雇主希望“领导者能够不断提高自己的能力，帮助他人提高”，鲍尔指出，这是初创企业必备的素质。因为“致力于不断自我完善的人通常更愿意冒险。”在大公司里，犯很多错误可能是致命的，所以每个人都努力避免风险。初创企业是不同的。我们希望人们能快速尝试新事物。如果这次没有成功，请继续努力。”

问题2:“谁是你理想的工作伙伴？”

换句话说，请描述谁的技能和优势可以弥补你的不足。鲍尔说:“这个问题检验自我意识能力。看看这个人是否知道他擅长什么和不擅长什么。答案越详细越好。”他最近采访的一位求职者回答说:“聪明人。”鲍尔认为答案太模糊，所以他拒绝了候选人。

问题3:“你解决过你职责范围之外的事情吗？当时的工作情况如何？”

理想情况下，这应该是你主动承担的工作，而不是上级的分配或建议。鲍尔说，初创企业无法承受大公司常见的借口:“这不是我的工作”。“我们需要超级灵活的员工，他们能够找到发挥自己作用的方法，并带来积极的影响，而不仅仅是做他们工作描述中规定的事情。”

问题4:“你通常的工作安排是什么？”

根据帕金森定律，任务的重要性和复杂性与完成任务的指定时间密切相关。这就是即将到来的最后期限的魔力。如果给你24小时来完成一项任务，时间的压力会促使你集中注意力，你别无选择，只能做最重要的部分。如果给你一周的时间来完成同样的任务，它将会被换成6天来小题大做。也就是说，当人们学会如何高效地工作时，他们可以在很短的时间内完成最重要的工作。鲍尔说:“所以，我会问求职者如何安排他们的一天。我要找的人应该知道80-20法则，也就是说，工作中最关键的职责其实很少。在初创企业中，你需要员工快速完成重要工作，而不是浪费时间。”

问题5:“你如何应对持续和不可预测的变化？”

鲍尔将这家初创公司的工作比作“在半个空".制造一架飞机”他说，在大公司，很难做出改变。但在初创企业中，变革是不可避免的。一个刚从大公司出来的人很难适应这种情况。事实上，许多人根本无法忍受频繁的变化。

当被问到这个问题时，你基本上可以判断这个人是否是“合适的人”。对于初创企业来说，选择错误的人的影响比大公司更严重。在提供之前，你必须确保他/她是一个能和你一起面对各种不确定性，喜欢解决问题而不是抱怨的人。