德国创新企业，有成功有纠结

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不久前，德国联邦创新企业协会发布了《2014年德国创新企业年报》，称德国创新企业已成为“创造就业的引擎”。在接受采访的903家创新企业中，每家企业平均创造了16.8个就业岗位，2015年将平均增加10个就业岗位。“今天的创新型企业就是明天的中型企业。无数成熟的中型企业支撑着德国经济。”。

培育创新型企业最常见的模式是建立孵化器，为它们提供经营企业所需的免费办公空间、法律和管理培训，帮助它们融入行业网络，并申请政府的财政支持。这种孵化器的创始人大多是有政府背景的大学和社会组织，“潜伏期”通常持续6至18个月。

全景摄像公司Panono由柏林理工大学计算机工程系的三名学生创办，并成功地从学校的企业孵化器中脱颖而出。手掌大小的球形摄像机中有36个摄像机。当它被扔到空的最高点时，它会自动拍照，并通过网络背景快速生成全景图像。

首席技术官兼联合创始人秦谦表示，该公司的创业历程是传奇。2007年，在南太平洋的一个小岛上度假的创始人之一普法伊尔发现，迫切需要一台便携式全景相机来随时保持美丽的风景完好无损。因此，普法伊尔将此作为他硕士论文的主题，并在2011年开发了第一个成品。“随后，柏林工业大学孵化器项目负责人主动找到我们，问他是否有兴趣成立一家创新型公司。”当秦谦向记者介绍孵化过程时，他说:“对于初出茅庐的学生来说，孵化器最大的优势是其庞大的社会网络，它对创业所涉及的法律、政策和繁琐的程序提供建议和指导。”

传统孵化器提供一种公益性支持，而专注于金融服务领域创新型企业培育的分悦公司提供商业专业培育。每年将选择4至6家企业，提供50万至500万欧元的启动资金，以股份形式注入，并从市场、销售、法规、人力等各方面向企业派出专家团队。在发展的过程中，企业招募和壮大自己的管理者，逐渐脱离汾越专家团队的帮助，最终走向独立。自始至终，创新型企业拥有绝对的自主权，而分悦则通过分红获利。

然而，要创办一家创新企业，德国人首先要考虑的是风险的大小。莱比锡商学院企业孵化器项目负责人张伟告诉记者:“在德国，自主创业还是一个相对较新的概念，成功率也高达50%。对美国人来说，这意味着有一半的成功机会。我宁愿尝试失败，将来也不后悔；在德国人看来，如果成功率不高于50%，他们就不会轻易尝试。他们必须考虑到所有失败的可能性，并在开始之前提出一个接一个的对策。”

德国创新企业观察2014年年度报告中有一个不容忽视的数据:63.3%的企业家认为，过去一年，社会对企业家失败的容忍度有所下降。“只有成功，没有失败”已经成为许多企业家心中的一个障碍。对此，张进表示，创新型企业离开孵化器后，孵化器团队仍将定期跟进，继续发挥“导师”的作用，给予必要的支持。对于创业失败的公司，他们会分析失败的原因，讨论解决方案，甚至提供心理咨询。德国联邦创新企业协会会长波恩向记者强调:“与培训和咨询相比，个人经历的错误和挫折将引导你走向成功。”商业的秘密不在于理论，而在于努力工作。”