应对离职潮，企业可以向这些知名公司学习

本篇文章1446字，读完约4分钟

不久前，主要雇主迎来了新一年的辞职潮，招聘网站上的广告显示出“解雇老板”的趋势。面对这些问题，企业只能让步？让我们看看其他知名公司是如何留住人才的。

格力:为员工盖房子

“格力的每个员工都有一个20平方米的宿舍，而当他们结婚时，他们有一个50平方米的两居室。只要员工在格力，房子就不会被收回，他们也不会退休。工作三年以上的工人很少离开。我不明白为什么员工必须买自己的房子。我想给他们安全感，解决他们的疑虑。”

2014年，格力投资1亿多元建造新员工宿舍。格力工厂的4万多名员工可以享受这项福利:一名一线员工住在一个大约20平方米的房间里，那些结婚的人可以住在两个房间和一个大厅里。

腾讯:贷款给员工买房

腾讯在2011年推出了“住房计划”，为一线和二线城市符合条件的员工分别提供高达30万元和20万元的住房。住房贷款没有利息，也不需要员工提供实物担保，只需要员工出具购房合同。4月15日，腾讯将一线城市员工的住房贷款额度提高到50万元，二线城市提高到25万元。

在推出“住房计划”后的三年多时间里，腾讯共发布了8亿元人民币，帮助3000多名员工购买了第一套住房。正是这个“住房计划”有效地降低了员工的流失率。(界面新闻)

娃哈哈:所有员工都持有股份，并为他们的孩子提供学费

娃哈哈董事长宗后卿在接受《环球时报》采访时谈到员工福利时说:“我们实际上拥有所有股份。持股后，既是员工又是真正的主人，有利于调动员工的责任感和积极性。”

此外，娃哈哈还制定了有针对性的住房和子女就学计划:“我们很早就解决了员工子女就学问题，企业给他们提供从幼儿园到初中毕业的学费，更不用说医疗了。我们很早就解决了员工的住房问题。我们向当地政府申请了一些经济适用房，并为员工补贴了每平方米1200元。在杭州，经济适用房的价格约为每平方米3000元，员工可以用每平方米1800元买一套房子。对于公司来说，有许多外国年轻工人。我们已经建了一个70到80平方米的廉租房，这样他们就可以在公司所在地成家了。”

联想:采取预防措施，解决生活的基本需求

1988年，联想刚刚成立，当时价格上涨很快。刘传志担心他的员工会受到影响，所以他投资10万元在山东聊城建了一个养猪场，希望所有的员工都能吃到肉。

1992年，许多人离开中国科学院加入联想，但住房短缺。在这种情况下，联想建造了房子，员工承担了首付，然后公司保证72名年轻员工住在自己的房子里。

谷歌:关注员工的健康和生活

谷歌因向员工提供免费食物而享有盛誉。目前，谷歌总部有25家员工餐厅。并且花了很多钱在总部建立了一个特别的体育中心，这真的很健康也很美味。

谷歌的产假也非常慷慨。初为人母的女性员工可以享受18周的假期，而初为人父的女性员工可以享受12周的假期。每个月，谷歌都会举办一次婴儿送礼会和特别的育儿讲座，每位新父母都会收到500美元的“婴儿情感培训费”。

此外，如果一名雇员不幸去世，他的配偶可以在未来10年内享受已故雇员一半的工资和权益；他们的未成年子女也可以领取每月1，000美元的生活津贴，直到他们年满19岁，如果他们是全日制学生，他们可以在23岁时领取。

海底捞:底层员工的天堂

在海底捞，每个人都有机会成为商店经理，甚至是区域经理，这样就可以享受每年1.2万元的子女入学补贴，每月400元的配偶陪同补贴等等。餐厅基层员工的日常生活包罗万象，甚至员工父母的养老金和员工子女在海底捞的教育费用都由公司安排。海底捞的员工大多来自农村地区，他们对这些福利很满意。