注意以下四条，创业会少走很多弯路

本篇文章1603字，读完约4分钟

我第一个创业项目的设计灵感来自我在巴西工作时雅阁集团的一个企业服务业务。几乎所有的大型地方企业都以雅阁账单的形式分配员工福利，员工可以使用雅阁账单在所有与雅阁合作的商业组织中消费。当时雅阁在中国也有业务，但其商业模式与国外不同，经营状况不佳。

结合中国的国情，我对这项业务的设计做了很大的修改。在整个业务链中，企业、员工、商业机构和我公司都将从这项业务的运营中受益。当时我所做的是联合所有的商业组织建立一个普遍适用的消费场景:企业可以合法避税；员工可以扩大福利；商业组织可以增加水的流量；我们可以获得利润率。

最重要的是，我们处于资本链的最前沿。我们研究了像国美和京东这样的无利可图的电子商务公司是如何利用资本的，或许对其在资本链中的地位有更深的理解。后来，业务的运行证明，业务模型设计非常成功。我创业的基本原则是开拓创新，至少在国内市场是这样。我相信李开复的信念，世界对你来说是不同的，所以我不喜欢颠覆这个词。我不颠覆任何人，我们创造自己。

既然商业模式是创新和精确的，为什么这个项目会以失败告终？这个项目前后已经运行了一年。在此期间，包括德意志银行在内的许多知名企业主动上门，正是因为这项服务的意义，但我们的商业服务平台的规模无法满足整个场景的应用。

2009年，风险投资环境不如现在。街上到处都是天使和风投。当时，美国仍处于次贷危机。这个耗费大量资金来构建成熟服务平台的项目在早期就被考虑过。然而，因为商业设计保证永远站在资本链的前端，我以为我可以很快利用三位创始人的原始投资进入第二阶段，但事实上，没有那么快，最后资本链断了。

总结这第一个创业过程，主要有以下教训:

1.企业经营所需的资本风险没有风险控制，也没有解决办法；对于问题；此外，在获得外部财政支持方面缺乏开放性。

虽然各种成熟的大型企业已经涉足多年，但一个公司的整体运营还存在一些不成熟和不足的方面。例如，在企业运营风险控制层面上，没有系统的计划和方案，甚至没有基本的常规。2009年初，资本市场部门不是这样。当时，创新工程尚未建立。许多优秀的人才被囤积在大型企业中，创业仍然是少数人的选择。当公司运营中的资金链出现问题时，关门是无能为力的。

2.业务发展缺乏重点和持续性，未能按照既定计划开展业务和运营，偏离了核心产业。

你应该知道，当你经营一家公司时，你实际上可以做很多事情，因为你有一个法人企业。我在这个企业法人的基础上做了很多事情。事实上，它们中的许多与公司的业务和战略规划没有很强的相关性，所以你可以在有机会的时候赚钱。这不是创业，而是小老板和摊贩意识，这终究不会成为一种风气。做一个企业必须有创业精神和战略高度，要想做一个能够为整个社会的进步和发展做出贡献的职业，金钱是伴随而来的，而不应该是方向。

3.合作伙伴的合作与管理。

电子人王(音译)之前也有过类似的经历。现在看来，每个人都知道的经验和知识是通过许多失败的经验逐渐提炼出来的。对我们大多数人来说，有些问题是荒谬的，但那是当时的情况，整体的企业管理哲学和常规远不如现在成熟。我的第一家公司有三个合作伙伴，只有我辞去了我的上级工作，而且没有一分钱的工资。股权比为5:4:1。另外两个合伙人在外国公司仍然享有优越的工作和生活条件。他们的压力和动力肯定是不够的。他们的作用不如发挥的好。事实上，我是一个人战斗，所以我不会谈论其他细节。

4.业务扩张的力度和速度不足。

作为一个企业，必须有勇气和胆量迅速做大做强。我相信如果你不成功，你会变得仁慈。不要满足于眼前的小利润。越容易，越便宜。我们可以看看今天的商业社会。最快的钱是什么？摆摊；慢钱是什么？作为一个互联网平台，阿里巴巴最近才开始盈利，但是哪个东西更有社会价值呢？哪一样东西能为更多的人创造更大的财富？答案是不言自明的。因此，企业应该有从利润角度积累财富的精神，不应该害怕三年冷板凳。

文本|黑马兄弟

分享|松石