应用捆绑Cyanogen：微软移动得不偿失

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最近，微软和安卓只读存储器开发者氰的合作被曝光。根据双方的战略合作，许多微软应用程序(如bing、skype、onenote、outlook和office Suite等。)将被植入另一方开发的android rom“氰根莫德”(以下简称“cm”)中。事实上，业内有传言称，微软将投资氰来区分谷歌安卓系统，并推广自己的应用。

业内人士都知道，微软在移动(智能手机)市场一直处于滞胀和边缘化状态。尽管花费数十亿美元收购诺基亚的手机业务，但其在移动市场的份额并未突破。纳德拉接任微软首席执行官后，提出了“移动第一”、“云第一”的战略。作为“移动第一”战略的一项重要措施，他免费向对手的平台(苹果ios和谷歌安卓)开放了他以前的windows平台的核心应用程序，如offcie。当然，根据纳德拉的算盘，希望用户在竞争对手的平台上使用并喜欢微软的应用程序后，能够自然地回到微软的windows平台，但至少目前的市场事实证明纳德拉的策略没有奏效。那么，这一次，相同的核心应用是相同的氰。

事实上，我一直怀疑纳德拉在移动市场的开放战略，无论是战略上还是商业上。

首先，从战略角度来看，无论是在传统的个人电脑市场还是以智能手机为代表的移动市场，windows生态系统的一个重要组成部分就是windows及其应用。对微软来说，区别于竞争对手的核心优势是skype、onenote、outlook和office，它们被微软称为不可替代的生产力工具。正是因为如此，微软的windows平台才有了存在的基础。因为从以往移动市场的发展和竞争来看，微软移动的其他应用在质量和数量上都明显不如其竞争对手ios和android。但随着微软向竞争平台开放这些应用，可以说微软在移动市场的重要或唯一竞争优势消失了。

更让我们困惑的是，纳德拉的开放策略几乎让人着迷。根据venturebeat网站提供的统计数据，截至2014年12月，苹果已经为ios平台开发了33个应用程序，而微软分别为ios和安卓应用程序商店开发了74个应用程序和45个应用程序，而微软自己的wp应用程序商店却被竞争对手“冷落”。例如，谷歌为苹果应用商店开发了70款应用，但只为wp应用商店开发了一款应用。我们在这里想说的是，与其努力提高他人的声望，微软为什么不利用这些精力和资源来构建自己的windows phone平台呢？毕竟，纳德拉曾多次向外界宣称，微软将把windows phone平台进行到底。那么，根据Nadella目前的做法，我们不得不质疑，在手机市场脆弱的windows phone向其竞争对手免费开放了唯一的核心应用程序，并为其竞争对手不断开发应用程序之后，微软到底能做些什么来实现windows phone平台，即微软能做些什么来吸引用户呢？如果不能吸引用户，微软的windows跨平台统一体验策略如何实现？

其次，从商业角度来看，windows和核心应用程序(如office)仍然是微软的重要收入来源。然而，由于移动市场的低迷，微软的windows已经免费，人们认为核心应用可以赚钱。然而，随着这些核心应用的消失，微软在移动市场最重要的收入和利润来源已经消失。更让我们担心的是，微软和cynian之间的合作是预先安装和捆绑的，这意味着与之前免费向ios和android平台提供这些应用相比，微软可能不得不将资金返还给cyanin。据说双方的预安装合作对用户来说不是强制性的，也就是说，如果手机用户不满意，他们可以随时删除这些捆绑的微软软件。这也可能意味着，即使是微软也会为了“赔钱赚钱”的目的而缩水。

事实上，除了与氰预装合作外，微软还与11家安卓设备制造商达成了不同程度的合作，预装微软应用(主要是office)。这让我们想起了英特尔补贴平板电脑制造商采用其芯片的做法。尽管英特尔赢得了平板电脑市场约20%的份额，但近100亿美元的损失迫使英特尔将其个人电脑与移动部门合并，未来是否盈利仍不得而知。

最后，与氰的合作是因为氰目前和未来主要面向新兴市场，这些市场也是微软lumia智能手机的关键市场。根据此前lumia智能手机销售的统计，低价和低端lumia手机是出货的主要力量。那么，预装了微软应用程序的氰手机会影响lumia吗？我们应该知道，在系统和应用的盈利能力随着Nadella的开业而逐渐被稀释之后，手机硬件本身的销售可能是微软在移动市场的唯一收入和利润来源。如果你遭受更多的打击或侵犯，微软将如何在移动市场上继续生存？

基于以上分析，微软与氰公司合作预装自己的应用程序是其以前的应用程序向竞争对手平台开放的延伸，这不仅没有战略价值，也没有实际的商业利益，甚至有一定程度的反应。我承认并理解微软急于试图改变移动市场的尴尬局面，但这种过度开放、虐待的做法是不值得的。

*本文是作者的独立观点，并不代表老虎嗅探网络的立场