云岭建设召开2020年第一次生产经营会议

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3月28日，云岭建设有限公司召开了2020年第一次生产经营会议。公司党委书记、董事长常文主持会议并讲话。公司党委副书记、总经理、副董事长杨云东做了工作安排，代表公司与分公司及各项目部(总承包部)签署了《2020年分公司生产经营目标责任书》、《项目经营目标责任书》和《2020年安全生产、职业健康、消防工作责任书》。会议根据省交通投资集团下达的年度生产经营任务，全面分析判断了公司生产经营工作的现状和面临的任务，并对下一步工作进行了部署。

会议指出，2020年是全面建设小康社会、实现十三五规划目标和县级公路“全面、全面”决战的决定性时期。公司建设任务繁重，施工进度紧张，对外开放压力大。它必须抓住机遇，主动出击，形成合力，快速行动。必须全面推进各项工程建设，加快规模，稳步推进，按要求顺利完成今年生产经营任务。

会议强调，在项目建设过程的下一步，我们必须首先密切关注目标，克服困难，促进生产。各子公司、各项目部应紧紧围绕完成时间节点和开放目标进行统筹规划，统筹考虑，真正做到“解决难题，保证产值，创造效益”。第二，我们必须仔细计划，尽一切可能赶上进度。充分掌握施工进度和节点目标，弥补停工期间产值的差异，已成为当前每个项目的重点工作。有必要尽快将项目建设产值和进度推至合理水平。第三，要上下结合，以强有力的工作作风提高管理水平。从上到下，我们要牢固树立“一盘棋”的总体思想。机关职能部门要充分发挥职能作用，做好服务保障工作。各分公司和项目部要围绕各自的主要职责，加强管理，促进项目建设的持续改进，严格防止“马虎、懒惰、分散、闲置”的发生。第四，年底前要谨慎，生产和防疫并举。在管理员工的同时，必须监督各劳务队伍对农民工的管理，严格执行健康信息的承诺和登记，实现疫情与项目建设同步控制，真正保证疫情防控措施的落实，为公司项目后续“快速推进”、“提高质量和效率”提供疫情安全保障。

会议要求，在做好防疫工作、确保恢复生产的同时，还应强调以下工作:一是强调项目建设，全面实现公司年度生产经营目标；二是把握市场营销，促进市场拓展。三是抓好项目管理，提高质量，提高效率，补充短板；四是降低成本，提高效率，不断提高企业竞争力。第五，我们应该把重点放在材料管理上，把重点从招聘转移到现场控制上。六是掌握技术质量，提高工程质量；七是抓本质安全，从抓现场到抓制度到抓变化；八是抓好党建和廉政建设，打造国有企业的“根”和“魂”。

会议号召公司干部职工全面提高政治地位，统一思想认识，坚持“越困难、越危险、越前进”，切实把责任落实到心里、肩上、手上、行动上。按照省委、省政府和省交通投资集团的部署和安排，公司将围绕“建设大交通、促进大发展”的根本任务，全力打造全省县级高速“全民互联”和“互联互通”工程，继续争取各项目标任务的完成。公司领导班子成员、监事会主席、副总工程师、政府部门负责人、各分公司主要党政领导、绿化事业部和各项目部(总承包部)经理均出席了会议。

责任人:王瑞静