“吴晓波：你是我的柳暗花明（遇见2020演讲全文）”

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演讲？ /吴晓波(微信公众平台:吴晓波频道) 每年，我都期待着年末的表演。 因为一到年末的表演就可以穿新衣服。 踩着郎朗的钢琴声，千山万水离开，我们又在一起，谢谢你参加《预见2021 :勇敢者之心吴晓波年末秀》。 你好，我是吴晓波，欢迎大家！ 今天我们聚集在这里的时候，马上就要结束了。 再过20个多小时，我们就进入2021了。 我再也不会回到这样的岁月。 每年到了这个时期，人们都会说“度过了难忘的一年”。 但是，难忘的是什么呢？ 今年忘不了？ 今年特别难忘。 我们过了很多年可能会忘记年、年、年，但我想我们可能不会太忘记年。 目前，全场人员都戴着口罩。 这是吴晓波频道第六年的年末秀，前所未有的一次，我觉得今后很难看到这样的场景。 多年后，我们可能想起了年份，想起了所有人戴口罩的场景。 这将成为国民的集体记忆，留在这个国家的记忆中。 今年疫情期间，我把自己关在书房里看书，读了很多旧书，还读了很多新书。 这本书几乎二十多年没碰过了——加缪的《鼠疫》。 在这本书中，加缪说:“在与生活搏斗中，人能获胜只能是见识和记忆。” 我认为留在年中的是与难忘的生活搏斗的经验。 从年开始带走的是我们所有的见识和记忆。 我们从年开始带那些见识和那些记忆去吗？ 年大致分为两部分，以1月23日为中心线。 今天，你回到办公室，回家，拿出去年这个时候的员工日历和员工对我们年份的计划，大概的比率会发现这个计划的所有文字，都已经被看不见的敌人“新型冠状病毒大爆发”改变了。 所以我们说年从1月23日开始，终于到了1月23日。 以色列未来学家尤瓦尔·赫拉里几年前出版了全球畅销书《未来的简单历史》。 千百年来人类面临着三个重要的生存课题，饥饿、瘟疫、战争，这些课题在新世纪表现出消失的倾向。 我读这本书时，在这句话下面画了一条横线。 我希望这句话是真实的。 我希望他明智的眼睛真的看到未来。 但是，人类毕竟是过度自信的灵长类动物，对于自然、未来，我们依然充满了无数未知的恐惧和无数未知的可能性。 为了这个年末的表演，我在吴晓波频道提问。 “如果用三句话告别，你会选择什么？ ”。 我们得到了2000多个回答。 其中最多的是“还活着”“不容易”“难”三个字。 这是离别之年，每个人心中的那一声叹息。 今年上半年对很多领域来说太难了，在一些领域几乎可以说是“团灭”，它们受到的冲击不是下行10%、20%。 例如电影领域、会展业、海外旅行领域下跌了100%，这个领域的业务几乎没有了。 例如，酒店业、零售百货公司、饮食领域、网上培训业的业务占90%； 住宅装饰、家政服务、养殖业等也下跌了80%。 今年上半年，我们受到了前所未有的冲击。 回头看，可以说是“三重叠”。 近年来，中国产业经济在经历了42年的快速发展后取得了很大的成果，但我们在产业转型、国际关系方面依然面临着各种摩擦和挫折。 年，我们遭遇的短期冲击是新冠疫扰乱了一切秩序。 我们遭遇的中期冲击是从去年4月开始的中美贸易摩擦--- -特别是在今年的美国总统选举中，中美贸易摩擦增加了许多戏剧性因素。 在美国大选中，中国成为重要的卡片，民主党打，共和党也打，打电话，所以中美贸易一直不明。 中国产业经济本身存在的中长期问题是我们处于产业转移周期的过程中。 今天年末表演现场来了300多位企业投会的同学，其中一位做了20多年纺织领域，他比作我:“吴老师，我做了20多年公司，两年前买了新设备后开始产业升级。 我好像已经有20年的老房子了。 有钱了，准备装修，换基础，换梁，装修房子，装修房子的过程中，发生了地震，然后遇到了七天七夜的大暴雨，彻底冲走了我的基础。 ”。 许多公司的朋友在正常产业升级转型过程中，遭遇了新型冠状病毒大爆发，遭遇了中美贸易摩擦的冲击。 在中国做生意的所有公司的经营者都可能遇到这种情况。 但是，发生这样大的变化时，每个人做出的反应也不同。 今年年底表演的主题是“勇敢的人心”，我们想在这样“三险合一”的极端年份，找到怎样的勇敢的人，看看他们是怎么来到今天的。 照片上的这个身体被称为梁建章，是手机会长、上海人。 他小学时获得了上海市青少年计算机一等奖。 大学时读上海交大，毕业后去美国留学，就职于硅谷，1999年回上海设立了一家名为手机课程的公司。 他是中国第一位互联网创业者之一。 2004年，手机课程上市，2007年在斯坦福获得经济学博士学位。 年，他问我:“中国人太多了吗？ 列表框。 在国内，他早就对计划生育政策提出了疑问，是鼓励中国人多产的经济学家，十年前，这还是一个非常敏感的话题。 今年初疫情蔓延，手机是中国所有大型网络企业中受冲击最大的公司，海外订单应该都消失了。 如果发生疫情，大公司的公司会做出这些决定吗？ 最合理的决定是裁员。 加拿大有着名的“太阳马戏团”，全世界有6000名员工，新型冠状病毒大爆发突然发生后，宣布裁员95%。 这就是资本家，西方企业做出理性的决策，疫情发生后再次邀请大家来我的生意。 年，全球裁员超过10万人的公司达2家，超过1万人的公司近20家。 但是梁建章决定从3月23日开始直播。 每周自己做直播。 于是，一位经济学博士扮成媒人、唐伯虎和皇上。 手机的年交易额为8000多亿，梁先生一天直播销售1000个房间，创造1000万交易额是很棒的，但对年交易额为8000亿的企业来说，还是杯水车薪。 但是，一位社长把自己打扮成媒人、海王，坐在直播期间直播时，对这家公司意味着什么呢？ 商学院教室里经常讨论的是什么是公司精神？ 熊彼得有熊彼得的答案，德里克有德里克的答案，但年，我们好像找到了新的答案。 灾害到来时，拿着刺刀第一个走出战壕的将军，代表着公司的精神。 照片上的这个身体叫姚吉庆，是慕思的总裁，他们家卖寝具。 疫情发生后，慕思在全国4000多家商店所有的门店罗雀，1000多家经销商，1万多名员工在家，没有生意了。 我记得月底姚吉庆给我打电话。 “晓波，我们做直播，卖床垫。 ”。 我说:“吉庆，疫情发生时大家都被困在家里，有买米的可能性。 空也有可能买空气净化器，去买床吗？ 不太现实吧” 但是他和我“没办法，4000多家专卖店空空闲逛着。 必须有一万多名员工生活。 我快死了”。 过了一周多后，他又给我打电话说:“晓波，做了一些直播，我们卖了十万个订单。” 我说:“这个骗子，为什么这个时候可能有人买床？ ”。 而且他的寝具很贵，一万元的床垫。 怎样才能卖出10万个订单呢？ 然后他给我寄了一张捐款。 每卖一个订单，就把100元捐给武汉，卖10万个订单，他一共捐了1000多万美元。 我们应该为慕思这个解释鼓掌。 年，慕思一共进行了10次大型直播，发出了50万件以上的订单，今年整体业绩超过了2019年。 姚吉庆跟我说了三句话。 我印象特别深。 “如果没有瘟疫，我们不想做直播。 没有网上直播工具、服务团队，我们不能马上进行直播。 我们被变成了瘟疫，再也不能回到过去。 ”。 我想今天很多中国公司的家都和姚吉庆有同样的想法。 照片上的这个姑娘叫张译丹，是1995年出生的厦门航空空的空姐姐。 疫情突然发生后，各地航空空企业需要把救援队送到湖北武汉，张译丹写了邀请函，说:“任何困难的航班我都要飞，瘟疫的航班我要飞。” 据航空空企业介绍，厦门航空空有600多名张译丹这样的女儿和年轻人写邀请函。 还有一个同学告诉我90后不可靠。 想想这600张战斗书。 这是我们的孩子，他们已经长大了，在有责任感的95天后。 照片上的这个年轻人被称为邢伟杰，是苏宁驻武汉的安装工程师。 当时，全国各地的救援队的人赶到武汉支援，但最害怕的是交叉感染，所以每天换的衣服需要用洗衣机洗。 伟杰的团队一共5人，30多个小时没睡，共计设置了1900台洗衣机。 当时武汉有千万人像他一样为大家提供后勤支援、保障和服务。 照片上的是日本人，夏目达也，某汽车企业驻武汉的日方社长。 武汉于1月23日关闭城堡，7天后从日本飞回武汉。 去武汉调查时，见到他说:“你当时不怕吗？ 他说他不害怕。 我想日本人只有喝醉了酒才会说真心话。 3月11日，这家汽车企业恢复生产，当天生产了20辆轿车。 他跟我说这件事时，我的问题脱口而出。 “造车需要600个工种和1万个零件，如果3月11日武汉全面关闭了城镇，怎么找到600个工人？ ”。 他说我找不到，怎么办？ 他们向武汉市政府申请专列，每人提高人员，最终找150人，平均每人做4个员工，花了几天讨论:在这种最极端的情况下，中国地区有可能部署全部1万多个零件吗？ 结论是:大体上很好。 9月我去了这家公司调查，那天的产量已经在1000台以上，超过了2019年的全负荷生产能力。 疫情期间，我们找到了来自日本的勇敢的逆行者。 这张照片里的人叫张晶。 今年7月我在上海打车，戴口罩还是被司机认出来了。 他说:“你是吴老师吧，可以拍照吗？ 我问他在做什么。 他是创业者，在上海开了餐饮企业，给写字楼的人配餐，25元套餐，做了三菜一汤+水果。 新型冠状病毒大爆发突然发生后，写字楼的很多企业都关门了，他每天6点下班后开出租车，用出租车赚的钱给员工发工资直到晚上12点。 年末表演准备好的时候，我让助理找到这个司机，说要在年末表演中做这个可靠的创业者的广告。 第二天，助理告诉我联系了他，他说:吴老师，我的企业破产了。 我现在在家。 年，并非所有的努力者都能看到第二天升起的太阳。 和他一样，有多少同学下班后坐出租车给员工发工资？ 但是，依然没有不使企业倒闭的命运。 我希望明年年底的表演能看到张晶的新企业开业。 照片上的这个身体叫吴晓波，他平时也不是。 我今年做了很多直播。 第一次直播是2月16日。 那时，我意识到企业的很多业务都被瘟疫完全冻结了。 于是，我和我们团队的伙伴们一起“我们在家工作，打包890门新的商学课，特别是中小企业管理相关的课，说“加油老板的课包”。 然后我也在我家的书房，用直播的方法把这个旅行包免费送到中国的中小企业主那里。 当时，我们一共做了六七次直播。 全国有8万多名中小企业主收到了这个“加油老板套餐包”。 我也不知道对他们有没有帮助，但我们巴九灵作为知识复制的供应商，希望用这样的方法，尽自己的力量。 ，到了5月，我注意到直播的商品非常火爆。 我们有新职员的新国货促进会，想用直播的方法给新国货带来商品。 于是6月29日，我做了第一个新的国产广播。 我一共销售了20多种国货，从晚上7点到上午12点30分，一直对着镜头说话。 其实快十二点了，我已经完全扛不住了，倒在办公室椅子上。 那天总共有800多万人在看流量——在这里感谢淘宝，给了我们很多流量。 800多万流量，我胳膊“大”，一罐奶粉只卖了15罐，我就成了那个月的笑话。 7月份我写了复印件。 标题是“十五罐”。 我在那个复印件里讨论了。 这次直播我弄错了那些事件。 我一生都进过很多工作室，上过很多舞台，几乎忘了。 即使是像今晚这样绚烂的舞台，几年后可能也会忘记。 但是，我这一生，不太能忘记6月29日那喧闹、热闹，让我心烦意乱、狼狈不堪的直播间。 但是，如果今天你问我:你会后悔吗？ 我想说我很后悔。 年，兄弟因为我勇敢。 今天的这一天，这个离别年的最后20多个小时，我们有过3秒钟，在难忘的一年里，以你为耻，陌生的事件吗？ 如果没有，各位，这一年真的变白了。 什么是勇敢？ 两千多年前，苏格拉底在爱琴海海边思考人为什么活着时，和同伴谈论过勇敢。 苏格拉底的回答是:“勇敢是在心中产生恐惧时，用理智的力量战胜它。 勇敢的人有三个特征: [/h// h/]第一，他们离开舒适的地区，进入完全不知道的场景和空之间，挑战自己的命运。 其次，他们一再重复专业主义。 勇敢不是鲁莽，而是需要理性克服恐惧，所以多次搞专业主义是年轻有成就的勇敢者们的共同特征。 第三，敢于尝试新工具。 今天我们应该感谢很多中国的互联网企业，他们在非常困难的一年里提供了很多新的工具。 在数据化、交互协作等行业，这些工具有助于实现新的尝试。 所以，我认为年如果没有新的思考突破，就没有勇敢的支点。 没有新的数字工具，就没有勇敢的资格。 勇敢本身还是应该是理性的行为。 苏格拉底以后，很多思想家、军事家、哲学家、公司家，谈论了勇敢。 叔本华说:“勇敢是坚韧，是我们拥有一切形式的自我否定和自我胜利能力。 ”。 马克吐温说:“勇敢并不是没有恐惧，它可以战胜恐惧。” 美国海军大将哈尔西说:“世界上没有伟大的人。 这是只有普通人才能迎接的巨大挑战”。 然后，我刚才说的这些勇敢的人，从梁建章到姚吉庆，从张译丹到邢伟杰，到张晶，今天站在舞台上的我们，我们是有点普通的人，今天来现场的嘉宾，和看直播的同学们一样 只是一年，像我们这样的普通人，用自己的勇气迎接突然的挑战，让我们有了勇敢的心。 我们有很多普通勇敢的人，所以我们交了很好的“中国卷子”。 这是国际货币基金组织最近预测的年度数据，在世界十大经济体中，唯一增长的是哪个国家？ 中国。 很辛苦。 我们是第一个被泥沼化的国家，去年12月30日，打开世界地图，允许今天这么多人聚集在同一个空之间吗？ 那么，为了提交这份答卷，这个国家经历了那些压力测试吗？ 1.网络基础设施能力 我们去年看到了中国经济的第一个能力，“网络基础设施能力”。 1月23日武汉封城，2月7日，也就是15日以后，世界上第一个健康代码浙江省杭州市馀杭区的健康代码诞生了，2月14日，浙江全境都可以使用健康代码。 2月末美国cnn记者在中国进行调查时，他惊讶于中国出现了“Golden ticket”这种黄金通行证。 3月25日，西藏的在线健康代码到目前为止，全面复盖了中国国内31个省区健康代码。 既然我们在这里谈论的是网络基础设施的能力，这就意味着提供了实用程序，但健康代码这个实用程序可以实现的基础逻辑是这个地区、这个省甚至全国的相关大数据通用的 但是，这项事业不能一举。 年到年，全国各省区都设立了大数据站。 我在浙江省大数据局做调查的时候，一位副局长对我说了这句话。 “过去的改革靠文件，现在的改革靠软件。 以前看脸，现在工作要看界面。 ”。 年以后，正因为国家推进了数据化基础设施的能力建设，我们才能从2月7日发明健康代码到3月为止实现全国的大规模普及。 这样大的数据能力的基础是什么？ 通信设施的建设。 2019年被称为“5g元年”。 年，中国的5g基站数量为0，0，2019年为5万台，到年，由于中国移动企业的推进，中国的5g基站数量达到了35万台以上。 今年那么难，中国5g基站的数量占全世界的60%。 这种占有的意义不仅仅是年，还有今后3年、5年、甚至更长的时间。 今年4月30日，中国移动还做了感兴趣的事件，将5g基站转移到珠峰大本营。 这是象征性的。 在珠峰大本营能建设5g基站时，意味着我们的技术达到了相当高的水平。 今天中国在5g技术上的专利数量是美国的两倍多。 所谓正十年一g，我们在1g、2g、3g、4g时代是模仿者、追踪者、追随者，但将来中国的网络和数据基础设施的能力在世界上可能有相当大的竞争特征。 今年建设武汉火神山和雷神山两家医院时，中国移动进行了大规模直播，直播观众人数超过了4.9亿人。 因此，中国的网络基础设施在一年中经历了巨大的能力考验。 过去20年，中国经历了两次疫情。 年是由新冠引起的肺炎疫情，以前是2003年的“SARS”。 「SARS”年是中国零售商的元年，淘宝创立于2003年，其担保交易服务也于这一年发售，后来被称为“支付宝( Alipay )”。 因此，2003年的这一SARS流行推动了中国零售商的迅速发展。 那一年是中国互联网公司服务的元年。 画面左边有很多同学在2019年从未听说过的名词。 我听说过合作、视频合作、销售合作、云设施、文档合作、出差合作、物品互联网处理程序、数据中台、数据挖掘服务……或 但是，年新冠引起的肺炎疫情使我们陷入了死角，我们的企业必须采用这些工具才能正常工作。 于是，出现了画面右侧这样的应用型公司。 我投资一家叫小鹅通的公司，提供公司的知识服务工具。 年我在线上了音频产品“每天都在听吴晓波”。 刚上线时的体验很差，连断点续集的问题都处理不了。 我找到了从帐篷里出来的创始人老鲍。 他是结构工程师。 我给他50万，让他做微信内的知识收费工具。 他花了两个多月，做了一个叫鹅通的工具。 拿到后，我的音频听起来很流畅。 我跟他说全国有很多人像我一样付出知识。 你把这个工具向他们开放，但不会向他们要一点钱。 结果老鲍给他们收了4800元。 年12月，鹅通上线至今已经过了4年。 上了年纪的鲍鱼告诉我，当时采用鹅通产品的不仅有知识付费行业的人，还有教育领域的人。 年，今年有很多公司和商家提出在线直播和知识服务的诉讼，鹅通为这些人提供了saas工具。 现在，鹅通拥有130万多家商家，有1500多万知识产品，覆盖6亿8，000万最终用户，相关行业从小知识付费领域扩大到136个细分领域。 我每年无意中取出的这个鸡蛋，就这样每年急速成长为一头准独角兽。 2.供应链的完善能力 1月中国陷入新型冠状病毒大爆发泥潭后，到了3、4月，许多西方媒体，年是中国改革开放42年的转变时刻，从此中国的产业经济遭受了重大破坏，其 5月，美国有一个名为尼古拉斯·拉迪的智囊团研究人员。 他发表了复印件。 世界企业在一些行业对中国供应链的依赖程度很高，因此疫情不仅导致供应链的转移，而且增强了中国的竞争力。 也许你很惊讶在月球上看到了这个复印件，但我感觉在12月的今天，这个拉迪先生看到了之后的事实。 我们看汽车领域，中国过去40多年汽车的迅速发展是一个标志，2009年中国汽车产销量超过美国，年成为世界第一制造业大国，到今天全中国有183个整车基地，1月23日全面 2月12日，32%重新启动。 3月12日，武汉一家工厂恢复生产，恢复率超过40%。 4月10日全面恢复生产，生产能力恢复到去年同期的75%。 11月末的累计产量比去年同期达到了97%。 之前轿车有1万个零件，缺少1个零件的车不能下生产线。 因此，产量的全面恢复意味着供应链能力的全面恢复。 今年7、8月在华南地区进行调查，在东莞、佛山、中山进行调查时，他们告诉我，他们最近收到了印度、印度尼西亚的服装纺织和小型家电的回流订单。 我们以前有很多服装工厂、小家电工厂去东南亚，今年也在那里经历了巨大的挫折，订单开始倒流。 年中国商品出口创历史新高，在巨大的压迫和压力下，中国40多年建设的供应链能力今年经受了非常重大的考验。 3.国民内需能力 今天中国最大的爱国者是谁？ 我想我是三种人。 第一，网上的喷雾们，他们每天都爱国。 其次，敢于投资年的人是谁？ 第三，敢于年龄使用的人。 在座的各位大致属于第二类和第三类人。 我们每年有勇气投资，有勇气花钱，所以今年的中国经济依然可以在这样危险的场合保持复苏和增长。 我对上海的酒店集团华住集团进行了调查。 这是中国最大的经济型连锁酒店集团，他们为我提供了独家数据。 上面的蓝线是2019年的数据，下面的黄线是年的数据线。 2月断崖式下跌，逐渐在4月以后开始复活，到9月为止经济酒店的入住率超过了2019年。 我问他们。 谁住在这些酒店？ 两种人:一种是假期；一种是旅行目的地。 旅行的人数远远超过度假的人数。 因此，经济复苏带动了经济型酒店领域的复苏。 又有汽车费用，2003年SARS突然发生，那一年在汽车领域出现了回归性的增加，但2003年中国整体轿车的销售额同比增加了75.3%。 为什么呢大家都害怕，不敢挤地铁巴士，买辆车吧？ 销售很快就上涨了。 大家看了今年的数据，第一季哪儿也去不了。 汽车厂停业，4s店关门。 但是，从第二季度以后的数据来看，年4-11月比去年同期增加了12.3%。 朋友们在汽车领域，销售额增加12.3%是非常大的数据。 我今年去了三家汽车公司，去了长春、武汉和广州。 同样是汽车销售的恢复，年份与2003年大不相同，发生了很多新的变化。 我去广汽丰田做了调查，他们说我年初造了一辆叫海兰达的车。 本来瘟疫突然发生他们觉得倒霉，还推什么新车？ 结果，这辆车今年卖得很好。 广汽丰田做了那些事吗？ 年畅销的汽车企业品牌和汽车公司共同做正确的事件。 1.数字营销。 广汽丰田为威兰达直播了200多次。 你可以在网上卖床垫，为什么不能在网上卖车呢？ 用网络直播的方法接触了近600万潜在的目标群体，通过民间域流量的运营完成了销售的提供。 所以，销售大产品的企业今年也会用数字化的方法改变过去的营销和宣传模式。 2.企业品牌的忠诚度。 今年可能大家的财富在减少，如果说买车，对自己更好的话，我的选择会很合理。 这些年来，投资企业品牌的所有钱在这场危机的瞬间都表现出了其效果，企业品牌忠诚的价值开始显现。 3.技术能力。 今天中国的80后、90后不再只买昂贵的东西，他们是更合理的顾客。 海兰达出了三种四驱。 到去年为止四驱技术配置在高端车型上，40万、50万辆车，这辆车的价格在20万~30万之间，威兰达形成了技术降维打击。 4.相关政策刺激了新能源汽车的生产和销售。 因此，同样是汽车领域的恢复，年份显示出了与2003年完全不同的特征。 再看成本数据。 年国庆节8天的国内游客比去年同期恢复了79%，为6亿3700万人。 也就是说，旅行者数比2019年少20%以上。 但是全国的零售和饮食服务为1.6万亿美元，比上年增加了4.9%，我们的支出量增加了。 双11]的数据非常令人兴奋，天猫比上年增长了26%，达到了近5000亿美元。 京东增长32%，达到2700亿日元。 所以今年我们提出了双重循环。 事实上，中国的经济能承受压力，市场有所复苏。 还是因为中国国民的内需能力在一年里得到了很大的恢复和发挥。 4.制度创新能力 写了一本关于中国企业快速发展史的书，写了《激荡30年》《激荡10年，水大鱼大》。 我们在40多年的中国产业经济研究中得出了一个结论:中国的这项改革是在没有顶级设计的情况下发生的。 小平说“摸石头过河”“不管白猫文芳阁，抓老鼠都是好猫”。 所以，我们没有完美的顶级设计。 我只知道方向在那里。 我们必须做市场经济。 不能回头，中国特色社会主义市场经济该怎么办？ 路在哪里？ 我们摸着石头过河。 都是什么时候进行市场化变革，摆脱现有体制的束缚和惯性，进行制度创新？ 四十二年来，我注意到中国每次市场化改革、制度化创新都没有发生在风和日丽的环境中。 大家敲锣打鼓，这个改革开始了，有这样的事件吗？ 1978年以后一次也没有发生过。 中国每次制度创新都被迫陷入危机。 年，中国的产业经济又到了悬崖边，我们看到了年是制度红包之月飞翔的一年。 3月，实施了新的证券法，建立了四个科学中心。 4月，确定“新基础设施”的范围。 5月提出了“双循环”。 6月海南自由贸易港，创业板登记制。 7月集成电路产业政策编码的8月数字人民币飞行员10月深圳先行示范区方案落地，公布了“十四五”计划提案。 11月签署了rcep协定，12月提交了“诉讼方管理”。 3月以后，几乎每个月都有一个制度性的大红包。 这些制度红包的发行是向年产业经济、产业方向的一次推进，预示着今后3~5年中国市场化改革的路径和重要战场。 今天在座的所有同学，在制定2021年计划时，在制定自己的产业计划、资本计划时，这些政策、这些制度红利都是我们需要研究和思考的部分。 制度创新在年实现了井喷式的迅速发展。 回到国际货币基金组织的报告显示，中国是世界十大经济体，中国是唯一增长的国家，这不是幸运的进程。 今年中国经历了巨大的压力测试，显示了自己的新能力、网络基础设施能力、供应链完善能力、国民内需能力和制度创新能力。 通过这些能力的表现，我们可以到达今天。 丘吉尔说:“不要浪费成千上万的危机。” 在危机中，我们需要更多地反省自己，在危机中看到自己，在危机中发现走向明天的各种可能性。 所以，我们不要浪费成千万次这场危机。 我们计划以有仪式感的姿态告别一年，每一分一秒让我们成为这个难忘但永远不想回去的一年。 告别她时，我们告诉自己在年与生活搏斗时留下了什么样的见识，留下了什么样的记忆。 年，你是我的黑暗体验，你是我的滚红尘，你是我山穷水尽后的柳暗花明。 2021|吴晓波年末秀 勇敢者的心 时间 年12月30日？ 19:00 地点 福建厦门 国际会议展示中心-点击海峡大剧场 按钮 精英合作伙伴:微众银行微业贷、小鹅通、公司微信、龙米家、慕思、瑞士宝珀手表 数据合作伙伴:蝉妈妈 最高直播媒体网站: TV芒果人？ ？ 战术交互平台:百度app财经 特约高铁媒体支持:永达媒体？ 特约地铁媒体支持:重力视频 独家航空空合作伙伴:厦门航空空 独家即时视频合作伙伴: vphoto 最高合作伙伴媒体:信息、第一财经、， 网易信息，一些信息，猎云网，咪咪中信书店，喜马拉雅fm，正和岛，o2o商学院，新零售内参，节点财经，诺特曼，mba智囊团，morketing 点击 ，22