山东马龙:打造全球领先的风力发电设备基地

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“十年磨一剑，剑指高端风力；在国际专家的帮助下，山本龙马梦想圆了这是山东马龙集团董事长范现国在接受新华社《经济参考》采访时所说的话。据了解，经过十多年的发展，山东马龙已成为总投资超过45亿元的高端风电设备制造基地，是中国规模最大、设备能力最强、技术领先的基地。

谈到企业快速发展的原因，范现国将其归因于“一个梦想”和“两位伟大的专家”。前者指的是他的“成为强大风力发电的梦想”，后者指的是来自西班牙的全球风力发电铸造行业顶尖专家朱希巴和来自德国的铸造产品质量管理大师明勒。

从马龙重工业到马龙重工业

范现国的“风力发电梦想”

十多年前，范现国决定将位于山东省青州市的制造企业“山崎重工”更名为“马龙重工”。他告诉记者，这是因为以风力发电为代表的中国新能源产业正在崛起。他希望龙和马能利用这种情况“与龙一起环游世界，逆风飞行”。今年，马龙的产品开始从起重机和压力容器等传统制造业转移到新能源产业，重点是风力涡轮机的关键部件。

大型制造企业的转型被认为是一个风险很大的举措，而马龙风电设备行业是一个风险很大的战略性新兴行业。然而，范现国表示，他敢于冒险，是因为他“梦想成为一个风力发电设备强国”，从而树立了一个雄心勃勃的雄心，“将马龙打造成中国高端风力发电配套设备行业的制造基地”。

2006年初，范现国怀着自己的雄心和梦想，拜访了当时已经处于中国行业顶端的风力发电机制造商金凤科技的董事长武钢。看着这位自信的山东人刚刚开始风力发电，WISCO承诺:“电机的关键部件是制约中国风力发电产业发展的瓶颈。只要马龙生产出优秀的产品，金凤和马龙就一定会合作共赢。”

范现国没有做出空洞的承诺，WISCO也没有食言。经过四年的努力，马龙重工已经成为金丰科技风力发电最大的定子和转子供应商。马龙直驱风力发电机定子和转子占金丰科技同类产品采购量的40%以上。与此同时，范现国将目光转向了铸造配套产品，如风力涡轮机轮毂、机舱和主轴。

“风力涡轮机轮毂、机舱和主轴是大型铸件，是风扇的关键核心部件。一方面，投资巨大；另一方面，它看起来像一个传统产业，但实际上它需要极高的技术和产品质量。”以优雅和稳健著称于业内的WISCO，此时正在做一个善意的提醒。他希望马龙会谨慎行事。

每当范现国看到什么，他不会退缩，而是会迅速行动。2009年，马龙下属的以生产风电铸造设备为主的新公司马龙重工在山东省惠民县经济开发区成立。该铸造项目占地800亩，设计年铸造能力20万吨，年加工能力20万吨，被列为山东省重点建设项目。

当马龙重工开始建设时，范现国邀请了中国铸造协会的行业专家来感受企业的脉搏。中国铸造协会常务副会长兼秘书长温平建议，马龙重工作为铸造行业的“后发”企业，应充分发挥“后发”优势，确定“高端设备、高端技术、高端产品、高端客户、整体产业链布局”的“四高一全”发展战略。因此，范现国决定从国内外购买世界上最先进的生产设备。

“在企业建设中，马龙重科创造了令国内铸造专家惊叹的龙马速度。”马龙重工总裁范庆丰告诉记者，经过7年多的时间，公司已投资30亿元固定资产，建成30万平方米的现代化标准厂房，形成20万吨的高端铸造和精加工能力。不仅为金丰科技提供大型铸件，还开始向展望能源、上海电气、明阳风电、国电联合电力、湘电风能、中型车、华创风能、长风新能源、重齿等10多家风电企业销售轮毂、底座、机舱等风电铸件。

从金丰科技到西门子

朱希巴的“科技生产力”

为了实现成为风力发电设备强国的梦想，有必要让中国制造商走出国门走向世界。范现国表示，自2013年以来，马龙集团牢牢把握“一带一路”、“2025中国制造”等国家战略，不失时机地提出企业发展新目标:实施面向“海上风电”和“海外市场”的“两海战略”，打造马龙在全球高端风电设备制造业的品牌。

因此，马龙将西门子作为“两海战略”的第一个市场目标。”范现国说，“因为西门子不仅是世界知名的制造巨头，而且凭借风力发电制造领域的优秀技术产品，牢牢占据了海上风力发电机50%以上的市场份额。"

然而，西门子出人意料地要求供应商的技术要求。2014年下半年，马龙重工通过了西门子质量体系审核。2015年初，西门子主管迁至马龙，产品进入试生产阶段。然而，在过去的一年里，马龙一直无法生产满足西门子要求的风力发电铸件产品。

"没有一流的技术，就不可能生产出一流的产品。"这时范现国突然明白了这句话的意思。他意识到，尽管马龙拥有世界级的铸造生产设备，但它所缺乏的是与之相匹配的世界级技术。2015年下半年，他决定为世界挑选高端技术人才。当时欧洲最著名的铸造公司西班牙坂南公司的技术总经理、著名的欧洲铸造专家朱希巴成为首选。

朱希巴不仅拥有蒙德拉贡大学和巴斯克大学的硕士学位，而且拥有20多年的风力发电铸造实践经验，尤其是在重型海上风力发电铸造领域。它服务的客户几乎包括通用电气、阿尔斯通、西门子、维斯塔斯、国美和其他全球风力发电巨头。

"技术是第一生产力——这是真的！"范现国在谈到朱希巴的技术给企业带来的变化时，表达了这样的钦佩。他说，2016年1月，朱希巴加入马龙集团，担任马龙重工的技术总监。他带领马龙的技术团队，以精湛的铸造技术确保产品满足甚至超过客户的技术要求。同年9月25日，马龙重工生产的第一批西门子3.0兆瓦风机基地成功交付，完成了马龙风电设备首次在国际风电市场的辉煌亮相。特别是2017年4月，马龙开发生产了单件重量为63吨的7.7兆瓦大型海上风力发电机组轮毂和底座，并一次性试制成功，表明马龙的铸造技术实力已达到国际先进水平。

谈到加盟马龙的感觉，朱希巴告诉记者，马龙不仅给他高薪，更重要的是，范现国董事长重视技术人才，这让他找到了一个展示自己的平台。“同时，马龙还拥有一支敬业高效的管理团队、世界领先的生产设备和产能规模。”他惊奇地说，“我过去的工作年产量是4 拥有10，000吨铸件的坂南公司已经是欧洲最大的铸造企业。马龙的生产能力是20万吨，是萨肯的五倍！"

从中国制造到中国创造

明科勒的“质量管理经典”

“中国是一个铸造大国，但它一直很大，但并不强大。马龙的崛起不仅改变了国内行业对我们的看法，而且有望引领中国乃至世界高端铸造行业的未来发展方向。”德国铸造技术权威和质量管理专家明科勒说。

2015年6月，明科勒受聘于马龙集团，担任马龙重型技术有限公司的质量管理总监。这位铸造博士毕业于德国弗莱堡理工大学，曾领导世界上第一台2.6兆瓦和第一台5兆瓦风力发电机的研发，并参与了世界上第一台8兆瓦海上风力发电机的设计。他是一名国际专家，在铸造行业拥有30多年的经验。

“朱西巴和明乐加入公司后，他们的生产技术和质量管理已达到世界一流水平。”范现国表示，马龙技术团队开发的高强度、高韧性、超低温球墨铸铁已经达到甚至超过国际标准，使风机在恶劣环境下更加可靠。马龙采用欧洲一流的管理技术，从铸造原料、铸造方案、熔炼工艺、工装设计等方面全面加强控制，吨铸件成本降低5%左右，每年为公司节约5000万元。

明科勒认为，质量管理是企业的生命线，它不仅能降低制造成本，还能优化生产流程，提高产品竞争力。为了实现从“中国制造”到“中国创造”的转变，马龙等中国企业必须全面加强质量管理。马龙通过建立国际一流的质量管理体系，解决了西门子等高端客户要求产品“零缺陷”的质量问题，对企业参与国际高端市场竞争具有重要意义。

「世界级专家的加入大大提高了马龙的国际竞争力。据估计，到2019年，国际订单每年将超过10万吨，年出口销售收入将超过2亿美元。”范现国告诉记者，正是因为这个原因，明科勒和朱希巴分别获得了2015年和2016年山东省政府颁发的“齐鲁友谊奖”和“泰山行业领军人才”的称号。特别值得一提的是，明科勒还被列入国家“外国专业人员千人计划”。(李心敏)

责任:张洋