【要闻】认知干洗连锁误区

本篇文章1945字，读完约5分钟

中国干洗连锁公司在快速发展的过程中基本上要经历一些固定的阶段。 比如个人的第一桶金、连锁萌芽、再扩张等，在这个过程中经营风险也如影随形。 例如，在经历了迅速、暂时的原始积累和规模扩大后，公司的很多商店利润下降，甚至以前利润良好的商店也开始发出警告。 或者，扩张太快，公司内部混乱。 包括思考和文化混乱、业务部门效率低下、人才紧张、价格急剧上涨、资金警告等。 总的来说，国内干洗连锁经营仍处于起步阶段，投资者选择干洗连锁公司时，应该具体管理的一点认知误区受到重视。

干洗店连锁不仅仅是复制

“复制”是干洗加盟连锁迅速发展的最大认知误区，一家连锁公司认为连锁经营首先建设成功的模板店，然后陆续大量复制。 这种思考的误区在于过于简化连锁经营过程的构想。 干洗加盟连锁的最大特征是复制，最大的陷阱也是复制。 国内市场广泛，不同地区的市场诉求大不相同，费用方法也不同，约瑟芬干洗店加盟连锁根据地区的不同而适当区别。

伴随“复制”的“统一”:统一采购、统一配送、统一标志、统一营销战略、统一价格、统一会计等。 “统一”的观念在很大程度上束缚了干洗加盟连锁事业的迅速发展。 事实上，在进入沃尔玛、肯德基和中国时为了适应市场而做出了一定的变化，是其“本土化”的一部分。 约瑟芬干洗店加盟连锁在标准统一的基础上根据当地的现实状况随机应变。

市场总是在变化，干洗加盟连锁的干洗店很多，所以出现了一点也赚不到钱的干洗店，这并不奇怪。 很多总部接到销售损失的报告后，几乎无法处理，但约瑟芬干洗连锁对最初的时间做出反应，比如进行审计，派遣监管者进行调查，根据调查结果做出自己的评价，要么市场环境恶化，要么可以营销。

连锁的目标不仅是加盟而且是受益

麦当劳不一定是世界上最好吃的汉堡包，但作为连锁麦当劳是一二。 我认为多个连锁公司追求为顾客提供领域“最好”的产品和服务，吸引顾客，创立企业品牌。 有这种认识的是多个加盟者对自己的利益模式不清楚。 提供最好的产品和服务并不难。 难点是所有干洗加盟店都能提供这样的产品和服务吗？ 你会吗？ 不管技术标准的操作要求和价格管理、物流配送的可行性，加盟者在选择干洗加盟连锁企业品牌时必须进行全面的测量评价，不能认为是理所当然的。

那么，连锁公司一定有自己的专利吗？ 不一定是那样。 这种认知也在一定程度上误解了干洗连锁产生的根本原因。 连锁的产生首先基于优秀的利润模型，优秀的利润模型不仅包括优秀的产品和服务，向顾客销售产品和服务的所有流程管理都很重要，专利不是长期快速发展的法宝，难以模仿的利润模型才是真正的

许多干洗链总部希望连锁经营由企业品牌推动，没有企业品牌，没有连锁，将大量的资源投入广告，提高品牌曝光度，通过品牌曝光度吸引加盟者，形成良性循环。 这个方法也是单方面的。 约瑟芬没有停止投放广告，但向加盟者投入部分资源越来越多。 只有这样才能真正的良性循环。

企业品牌是干洗连锁经营的纽带，不同的干洗加盟店聚集在企业品牌。 企业品牌上面需要优秀的收益模型。 如果利润模式明确的话，干洗加盟店只要赚钱，管理也完善，就可以选择加盟。

干洗加盟店多并不代表企业品牌的实力。

现在，就像国内专利加盟开展的火一样，很多连锁随着加盟迅速变大，迅速发展，从百家变成数千家加盟商，短期经济效益使人眼红，在很多干洗加盟连锁公司建立连锁是迅速的发展专利加盟。 为“盟主”迅速发展的加盟者，最终没有形成支持公司迅速发展的公司价值观，失败只有早晚。

记者发现特许加盟也是约瑟芬连锁经营迅速发展的过程，不是目标，加盟是为了整合部分特色社会资源，形成合力，扩大约瑟芬的连锁效应。 根据记者的调查研究，约瑟芬连锁迅速发展的历史，约瑟芬干洗店的加盟不是通过收取加盟费赚钱，相反约瑟芬总部向加盟者投入了大量的管理和训练，消耗了很多资源。 约瑟芬总部的负责人这样告诉记者。 “无节制的迅速加盟也会导致加盟者的质量下降。 加盟者的理念不一致，动机也不同，势力参差不齐，有些人完全不友好，有些人赚钱时很高兴。 经营困难的话，很快就会和“加盟者”翻脸，甚至会损害“加盟者”。 所以约瑟芬对加盟者的选择也有一定的标准。 目的是为了保障约瑟芬企业品牌在中国健康的迅速发展，不需要急功近利。

约瑟芬连锁一直在研究市场，控制加盟的扩张速度，根据市场的变化变革管理方法、收益方法。 尽量降低加盟店的投资风险，积极指导加盟店，保证加盟店的健康运营和利益。

总部需要“自己”成功的经验

随着干洗链加盟在中国的深入快速发展，多种多样的企业品牌也很多，投资者在创业时也在公司素质、快速发展历史、管理水平以及利润模式和财务状况等多个方面具有相当实力的干洗链企业胸罩 否则，很可能会在激烈的市场竞争中被淘汰。

约瑟芬·干洗链官网