埃森哲：2020年将有20%的城商行被收购或者破产

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近年来，城市商业银行的资产比重逐年上升。从2007年到2014年，城市商业银行总资产占中国商业银行总资产的比重从8.2%上升到13.4%，复合增长率为27.3%，远远超过同期行业整体水平。截至2014年底，中国共有133家城市商业银行，总资产达18万亿元。与此同时，城市商业银行的利润贡献也在增加。2007年至2014年，城市商业银行税后利润占商业银行的比重从7.3%上升至12.0%。

虽然总体发展趋势良好，但城市商业银行的经营环境在不断变化。近年来，随着政策、监管和经济前景的变化，数字技术的快速发展对银行的影响以及消费者的转型，城市商业银行的整体经营环境面临巨大挑战。

埃森哲在最新发布的《中国城市商业银行股东价值分析与洞察》报告中指出，从2010年到2014年，城市商业银行的整体业绩有所下降。2014年，银行正增长比例(经济利润率和收入增长率均大于0)降至78%，为五年来最低。大多数城市商业银行的经营状况呈下降趋势。2014年68%的城市商业银行利差低于2010年，77%的收入增长率低于2010年。此外，城市商业银行的个体经营状况也存在明显差异。例如，最低增长率为8%，最高增长率为80%。

埃森哲大胆预测，到2020年，大约20%的城市商业银行将被收购或破产。对此，大中华区金融服务行业负责人余凯歌表示，从以往协助银行整合或合并的经验来看，我认为并购的效果非常好。这是两家银行充分发挥各自专长、扩大自身优势的最佳途径。

对于城市商业银行之间的并购，我们首先要看谁将出售，谁将购买。销售时通常有两种情况。一是操作不太好，需要政府干预；或者股东不想再经营了。第二个是，股东认为银行已经发展到一定的瓶颈，达到了最佳状态，达到了最佳价格，所以他们想进行套利出售。

那谁会买呢？余凯歌解释说，将会有一些雄心勃勃的投资者想要扩张，无论是本地银行还是不同地方的城市商业银行。过去的许多经验表明，特别是跨地区收购，实际上会提高银行的效率。例如，在合并和收购之后，两个计算机中心被改为一个计算机中心，这节省了一个运营成本。于补充说，也有一些新的投资者没有地区银行执照，但想进入新的地方行业，所以他们通过收购银行进入银行业。

事实上，这取决于当时买卖双方的心态和目的。俞敏洪表示:我相信，中国市场将会出现整合或并购等多元化形式。另一方面，埃森哲战略咨询总监张勇认为，应该从整个价值创造的角度来考虑M&A的最终目的。在并购过程中，双方都应考虑并购后是否能继续为客户带来价值；为股东创造更高的利润。换句话说，M&A城市商业银行之间应该从长期价值创造的角度来考虑。(编辑| 21世纪商业评论金姆)