可口可乐百事可乐 百年冤家罕见牵手

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你能想象在同一个广告中，已经战斗了一个世纪的生与死的对手愿意同时出现并互相大喊大叫吗？这个百年宿敌是可口可乐和百事可乐。

最近，为了支持美国退伍军人的就业，百事和可口可乐决定暂时搁置他们的不满。两家公司的首席执行官还参加了美国商业伙伴组织(acp)组织的公益宣传活动，并录制了一则广告，呼吁大家关注退伍军人的职业发展。

在这则广告中，可口可乐首席执行官穆泰康和百事可乐首席执行官英德·兰诺以“相互呼应”的形式表示，“可口可乐和百事可乐之所以走到一起，是因为老牌公司的问题。”我们相信，两家公司的合作能够帮助这些退伍军人实现职业发展，并提高他们在长期职业生涯中的领导技能。”最后，两人用自己的产品空.庆祝

窒息前合作

这个联合制作的广告是两家公司的首席执行官第一次同时出现在公众面前，也是两个品牌第一次同时出现在一个广告中。然而，当谈到合作的起源时，双方都有点愤怒和愤懑。

Acp是美国的一个非营利组织，旨在帮助退伍军人获得专业的就业指导。该组织的创始人和主席希德·古德弗兰德(Sid Goodfland)表示，每个人都知道，他们是“国王见不到国王”的死敌，但让两位首席执行官合作并不像想象的那么困难。(难道只是因为以前没人敢尝试吗？(

Sid Goodfland透露，他第一次向百事公司首席执行官Nui谈到这个想法。“她想了想，然后笑着说，‘如果他(可口可乐首席执行官穆泰康)没事，那我也没事。’””后来，西德古德弗兰德向肯特表达了他的邀请。毕竟，它是一个竞争对手，而肯特的说法完全一样。古德弗兰记得他当时说过:“如果百事首席执行官英德·雷诺愿意，我也愿意。”

因此，这样的合作是在预先窒息的气氛中产生的。古德弗兰德说:“这两家公司在饮料领域争夺消费者，但他们都很关心退伍军人。两家公司都有完整的退伍军人招募计划，对他们(退伍军人)非常友好。”

在acp活动上，肯特严肃地说:“可口可乐和百事可乐将一起亮相？”他脸上有一种难以置信的表情。努伊在一旁解释说，“我们这样做是为了支持我们的老兵。”

事实上，这两家公司的首席执行官之前有过一些积极的接触。可口可乐的代表表示，在达沃斯世界经济论坛期间，努伊甚至出席了可口可乐的招待会。但总的来说，这是两家公司的首席执行官首次同时公开露面。这似乎没什么大不了的，但与他们的前辈相比，这是一个巨大的变化。

在商界，1980年至1997年担任可口可乐首席执行官的罗伯特·戈伊苏埃塔和1996年至2001年担任百事可乐总裁的罗杰·恩里科是著名的竞争对手。他们从未喝过对方的饮料，也从未见过对方。但是谁能想象20年后，这两家公司会联手做同样的广告呢？

贯穿一切的百年奋斗

归根结底，可口可乐和百事可乐非常相似。那么，为什么他们之间的战斗被列为资本主义历史上最重要的战斗呢？原因是他们的竞争超越了时间、距离和文化，甚至把不同的餐馆、领导人和国家分开了。普通超市、体育馆和法院无一例外地成为了战场。甚至圣诞老人、辛迪·克劳馥、迈克尔·杰克逊、马克斯·赫杜姆、比尔·盖茨和比尔·科斯比都在战斗中大喊大叫。

1866年，亚特兰大的一位化学家引进可口可乐，一种美味的“精神和身体失调饮料”。七年后，百事可乐诞生了。然而，在经历了几十年(和两次破产)之后，可口可乐通过诉讼的方式来面对百事可乐可能存在的其他竞争威胁。

百事在大萧条时期发了大财。像可口可乐一样，百事可乐的售价为5美分，但它的12盎司(340毫升)的瓶子几乎是可口可乐娇小的腰瓶的两倍。然而，直到20世纪50年代，百事可乐仍然是远远落后的第二名。该公司招募了前可口可乐广告人阿尔弗雷德·斯蒂尔。他对前雇主充满怨恨和野心。他的座右铭是“打败可口可乐”。可口可乐拒绝直接称呼百事可乐，而是称饮料为“模仿者”、“敌人”或“竞争者”——但它也开始修复其业务，甚至模仿百事可乐来保持领先。

1979年，百事可乐在超市销售额上首次超过可口可乐，但这种超越并没有持续下去。1996年，《财富》杂志对双方的持久战做了定期总结，并宣布可口可乐的第一次战斗是成功的。从那以后，百事越来越关注健康和小食品市场，这实际上相当于投降。之后，美国人最喜欢的两种软饮料是什么？可口可乐和减肥可口可乐。