苏宁张近东：转型需看清趋势 耐住非议 找到路径

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在12月5日召开的2015中国企业领导人年会上，张透露，苏宁将于本月底进入风险投资、体育和娱乐领域。

2015年12月5日，在中国企业领导人年会上，苏宁控股集团董事长张首次披露了自己的转型经历。“在互联网时代，互联网+是许多企业的门户，而跨越过去的唯一手段就是变革。一旦你越过了障碍，你就可以迎着风了。”张还在年会上宣布，苏宁将在本月底发布《青年宣言》，并进入风险投资、体育和娱乐领域，为年轻人创造一个成长的窗口。

在登上风口之前，前三季度在线增长率为80.63%

面对现场数百名企业家，张打开了苏宁的数据窗口——前三季度收入增长17.44%，网上收入增长80.63%，是今年大型零售企业中增长最快的。张认为，这只是苏宁六年转型能力的释放，可以踩着风，从苏宁的创业计划中受益。

如何将苏宁带入互联网？张向透露了成功的秘诀。"认清趋势，勇敢地面对批评，找到出路."这是张六年来改造的经验。

他透露，苏宁在2009年传统产业链的高峰期做出转型的决定，整个转型过程在舆论的聚焦下几乎完成，并发展成为今天的线上线下融合的线上线下。现在看来，这一盘棋不仅赢得了企业的未来，也赢得了零售业的未来。

变革的内幕在六年前就预见到了今天的零售业

张在讲话中首次披露了苏宁为何在鼎盛时期转型，这也是外界经常提出的问题。

张坦言，2009年的时候，他就预感到了中国零售业的今天。当时，随着智能手机、电脑等产品的爆炸式增长，张预感到消费者的习惯将发生巨大变化，潮流将取代优势，这就是为什么张在接下来的六年里毫不犹豫地引领苏宁拥抱互联网。

张认为，企业家应该敢于放弃自己过去的成功。他直截了当地说，在转型过程中，苏宁始终抱着“断壮士断腕”的决心，现在看来，正是因为它的决心和坚持，才赢得了转型的时间。

开放战略苏宁应该成为时代的“造风者”

“所有的通风口都通过了。企业要想实现长期的可持续发展，不仅要站在风口浪尖上，还要成为积极的风力发电者。”虽然苏宁已经踏上了张的风口浪尖，但显然对此并不满意。他希望重建行业转型升级的风口浪尖，将苏宁打造成“风力发电机”。

张用来“造风”的核心竞争力是苏宁在过去25年打造的互联网“零售CPU”，包括专业的商品供应链运作能力、覆盖面广、快捷方便的物流能力、o2o极致的服务能力以满足用户需求。

面对现场数百名企业家，张再次扮演了苏宁“对外开放”战略形象的代言人。他表示，苏宁建设“互联网+零售高速公路”是为了推动更多企业改造互联网。与阿里巴巴、万达等企业的合作只是开始。供应商、平台商家、平台合作伙伴和社区便利店都是苏宁开业和服务的对象。

《青年宣言》旨在文化、体育和风险投资领域

张还透露，苏宁将于本月底宣布进军文化、体育和风险投资领域。在即将到来的25周年庆典上，苏宁将发布“青年宣言”。文化、体育和风险投资这三个主要部门将是这份《青年宣言》的亮点，它将涉及知识产权、电影和电视、电影、足球、游戏、商业孵化和其他方面。

张表示，希望通过《青年宣言》的一系列战略规划，为青年人的事业、梦想和幸福创造一揽子支持平台，为青年人创造成长的窗口。

苏宁为什么会在巅峰时期转型？

“在2009年，我对今天的中国零售业有一种预感。当时，随着智能手机、电脑等产品的爆炸性增长，我有一种预感，消费者的消费习惯肯定会发生巨大变化，这种趋势肯定会取代优势。"

——张

企业家如何促进创新？

“如果企业的资金要有创新性，就必须与企业的使命相一致，但也有一些东西对公司来说不那么有力。此时，可能有必要利用企业家自身的力量去做短期内看不到回报的事情。”

——李彦宏