2015中国40岁以下的商界精英：程维柳青并列榜首

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随着生活服务时代的到来，中国企业如何在促进创新的同时平衡风险？

在上市公司中，互联网加相关公司占据了全国的半壁江山，并呈现出与传统产业融合的特点，迅速渗透到汽车后方、住宿、音乐、体育和旅游等垂直领域，尤其是围绕人们的生活服务需求。数字技术的发展给人们的生活带来了巨大的变化。传感器、云技术、互联智能设备和实时分析工具正在推动新一波数字服务。有人称之为“物联网”，但从消费者的角度来看，埃森哲认为这是“生活服务的时代。”

在生活服务时代，大规模定制服务以满足消费者的个性化需求是可能的。我们将在哪里体验终身服务？这将是未来互联网的一个热点。

除了internet plus，许多优秀的公司和人物也出现在新的行业中，如医疗保健、空航空、信息技术和图像识别。名单上的这些人让我们看到了一群年轻的商业力量，其中一些已经开始探索原创性的突破性创新。然而，技术创新往往需要大量的资源，投资周期长，回报不确定，创新风险大。中国企业如何在促进创新的同时平衡风险？

埃森哲对美国60家领先创新企业的调查显示，创新程度高的企业风险管理水平较高，但其风险容忍度并不比创新程度低的企业高。因此，做好创新风险管理是中国企业提高创新水平、促进突破性创新的关键因素。

根据埃森哲的研究，高水平的创新风险管理主要体现在以下三个方面:

治理机构:在明确的治理框架下，创新团队可以被允许犯一些“正确的”战略错误。大型企业更倾向于设立自主创新部门，学习风险投资的运作模式。例如，医疗保健公司诺华公司成立了诺华投资基金，这是一家规模为20亿美元的全资子公司。该基金向一个特别咨询委员会报告，其大多数成员来自公司外部。

创新组合:这与风险投资模式完全一样。风险投资机构首先建立投资组合，然后看看哪些投资会收获果实。企业也可以建立一个创新的实验组合，就像期权一样。领先企业将使用许多风险管理方法和工具来衡量正反两方面的不确定性，并根据各种变量和情况不断评估其价值，以指导企业做出复杂的决策。例如，风险情景(模拟)分析是一套结构化的前瞻性分析过程，它不同于传统的swot分析，旨在找出在多种因素的共同作用下存在哪些机遇和挑战。

创新过程:随着各行业产品生命周期的缩短，创新的成功往往取决于速度。因此，企业需要利用风险管理过程来缩短学习周期，尽早发现错误并及时纠正。企业可以根据潜在的利益讨论什么样的风险是可以接受的，什么样的风险水平在整个公司内是合适的。

在整个公司建立一个能够承受风险的治理结构，通过敏捷和迭代的方法实现创新突破，是创新和发展的土壤。许多企业采用传统的门到门管理，通过层层评估找到最佳创意的方法，即检查点，往往会扼杀一些起初看起来并不完美的方案。

[名单介绍]

第一名

程维和刘清(程维32岁，刘清37岁)

滴滴出行首席执行官兼总裁

滴滴出行在《财富》杂志编辑的独角兽地图(编者按:估值超过10亿美元的未上市公司)上占据显著位置。过去一年，“共享经济”也贯穿了一系列最引人注目的初创企业。以p2p出租车软件为代表，以该品牌为品牌的独角兽注定要在纠纷和竞争中生存。然而，我们必须记住，它们最终能够提高社会资源配置的效率，消除低效的中介(包括落后的既得利益)，并极大地改变我们的生活。现在滴滴出行在中国拥有80%的市场份额。创始人程维是一名草根企业家，而他的合伙人刘清有一个显赫的家庭，曾在高盛担任高管多年。当他们走到一起时，起初他们甚至不相信董事会，但最终他们证明是一个默契的企业家组合(见本期封面报道“龙战役”)。两家公司联手组建了一个新的巨头，能够承受优步和其他竞争对手的挑战。俗话说，敌人的敌人就是朋友。最近，滴滴出行与美国lyft建立了战略伙伴关系，完成了30亿美元的融资。这使得他们来年的商战充满悬念和想象。

第二名

姚劲波(38岁)

58市场创始人兼首席执行官

姚劲波建议所有的企业家都应该阅读《创业的困难》一书。“外界已经看到了初创企业融资和上市的迷人一面，但还没有看到悲惨的一面。”他说。

桐城建市十年来，姚劲波的主题是“前八九年要活着”。他说:“当你想‘活着’的时候，你没有时间去多想。因为当时大多数人对58个城市持怀疑态度，所以58个城市的前5-6年基本上没有收入。我们活着的原因是为了我们的追求和用户数量。”

当公司发展到第十个年头时，姚劲波终于如愿以偿，与他最大的竞争对手吉吉公司合并了。除了资本实力的提升和对效率的追求之外，高流量收购成本等原因也是该细分市场领导者和第二胎合并背后的动机。合并后的公司在上游和下游的议价能力将更强。在最近的演讲中，姚劲波指出了中国市场的后发优势:中国社区的保安、服务员和保姆都持有智能手机，这些用户甚至比美国人更依赖和信任互联网。

到目前为止，在58个市场中有20，000多名员工。这个太大了吗？姚劲波不这么认为。“企业根据需要配备人员，o2o服务需要这些人来完成。”

姚劲波认为，随着互联网的快速发展，新兴企业并没有依靠规模效应来击败传统企业，而是仅仅通过改变线上线下模式和转移用户，从而在价格和收入上给对手施加压力。因此，许多传统行业面临两种选择:要么拥抱互联网，要么被打败。58交易会可以帮助传统公司完成在线和离线链接。

现在姚劲波感到非常幸运。在过去的十年里，他说他有太多的机会放弃或选择另一条路，但他最终坚持了下来。“我们大胆预测，5-10年后，整个服务形式将变成不超过20个平台，它们将统治中国的服务业。”姚劲波说。

第三名

王星(36岁)

美团创始人兼首席执行官

在最近的一次采访中，王星提到了罗尔德·阿蒙森和罗伯特·斯科特的南极探险故事。这两个探险者有相似的能力，但最终他们有相反的结局:成功和死亡。同一个案例表明，建立一个“十倍速度”的公司并不取决于速度和勇气，而是取决于非凡的纪律和控制。过去，王星能够找到互联网行业的出路，并成功地找到了c2c(复制到中国)模式；如今，他坚持发展团购模式，但他不得不面对百度、阿里和腾讯的直接竞争。三大巨头利用其上游用户流量资源推出类似的o2o产品，并在生活服务领域挖掘巨大商机。美国代表团在下一次探险中是生是死？-这是旁观者的悬念，也是对王星领导力和控制力的考验。

第四名

傅生(37岁)

猎豹创始人兼首席执行官

傅生最近分享了一个故事:在印度，他遇到了一个女服务员。当被问及对方是否了解clean master时，对方称自己是用户，并解释道:印度的手机内存相对较小，像clean master这样的清洁软件是必不可少的工具。据数据显示，猎豹移动在全球有超过16亿手机用户下载应用，全球每月有5亿活跃用户，其中70%来自海外。在这70%中，另外20%来自欧洲和美国。中国企业的海外转型对其他行业来说可能是一个巨大的挑战，但猎豹只用了两年时间。接下来，对于富盛来说最重要的是如何利用这个过程中产生的海量数据来寻找最佳的盈利模式。

第五名

王小川(37岁)

搜狗的创始人兼首席执行官

根据第二季度财务报告，搜狗的整体广告收入达到1.47亿美元，在国内互联网公司中排名第六，仅次于英美烟草、优酷和360。同时，搜狗在国内移动搜索市场排名第二，市场份额为17.8%。微信搜索、微信头条以及与腾讯深度合作推出的其他产品，让搜狗不同于百度的差异化优势。王小川对未来充满雄心:“从现在开始，搜狗必须做对手做不到的事情，必须迎头赶上。”变成一个领导者。”未来，搜狗将朝着更系统化的“聪明战略”迈进。智能硬件是它已经开始涉足的一个领域。

第六名

唐嫣(36岁)

莫莫科技的创始人兼首席执行官

去年年底，唐嫣和莫莫一起登陆纳斯达克，股价在短短几个月内上涨了20%，给曾经做过网站编辑的唐嫣带来了超过8亿美元的价值。但就在6个月后，唐嫣和莫莫的其他几个大股东在今年6月发出了私有化要约，打算返还a股。随着国内股市的动荡，莫莫的回归过程陷入僵局。然而，唐嫣的另一个策略一直在推进，那就是削弱莫莫看脸的社会和异性恋的社会属性。今年新版的Momo 6.0和音乐互动直播平台Momo Live的推出，让人们看到了其重塑品牌的创新探索。

7号

于敦德(34岁)

途牛科技创始人兼首席执行官

今年上半年，途牛的交易额达到44亿元，增速超过110%。就在今年5月，JD.com在途牛引领了5亿美元的战略投资，随后途牛独家运营的JD.com旅游度假频道上线。与此同时，途牛以分期付款的形式开展了首付业务，并获得了保险经纪、基金销售等金融相关许可。邓德表示，旅游+互联网+金融将成为该行业跨境创新和发展的新热点。

第八名

任玉欣(39岁)

腾讯集团首席运营官

经过多年的演变，腾讯盈利的泛娱乐战略已经形成了一个由游戏、动画、文学和电影组成的商业矩阵。纵观游戏业务，腾讯自称是全球游戏收入最高的公司。从传统的棋牌游戏，到后来更复杂的竞技游戏，再到最终的大型网络游戏，腾讯游戏的业务布局越来越完整。而这背后的关键人物是任玉欣。

第九名

王涛(35岁)

深圳大江创新科技有限公司创始人兼首席执行官

王涛在2006年创办了这家公司，当时他是香港科技大学的一名工程研究生。该公司生产的四旋翼无人驾驶直升机曾在消费类无人机领域引发热潮，甚至连中国总理都称王涛为“明星”。在youtube和其他社交网站上，有数百个视频展示了这些无人机的高清航拍照片，这也使得该公司生产的幻影系列无人机成为市场领导者。最近，王涛从硅谷风险投资集团accel partners获得了7500万美元的投资，大江公司的估值飙升至近100亿美元。

今年1月，一架幽灵无人机坠毁在白宫地面，这使得这家总部位于深圳的公司再次成为关注的热点。这也促使全球航空空监管机构权衡允许无人机用于商业目的(无论是航空摄影、农业还是其他工业目的)的风险和机遇。在某种程度上，他们的决定将决定这家知名科技初创企业的未来命运。

10号

戴科彬(34岁)

狩猎网的创始人兼首席执行官

P&G前“金牌卖家”戴科彬在2008年创建了狩猎和雇佣网络。在与Jiji.com、Lagou.com等服务类似的信息交流平台进行了一轮激烈的巷战后，戴科彬逐渐将狩猎Hiring.com定位为中高端用户的高粘度职业发展平台。他发现，真正的十亿美元市场掌握在人力资源机构手中，这一部分只有通过闭环猎头招聘才能更好地解决。目前，他主要做两件事:一方面，为猎头提供可靠的服务；另一方面，试图提高人才库中数据的真实性。