前三季度彩电企业亏损严峻 互联网倒逼痛苦转型

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经过2014年的寒冬，彩电行业的销量在今年第一季度略有回升，但随后增速逐渐放缓。今年第三季度，国内彩电市场零售规模同比小幅增长0.5%，零售量1101万台。2015年下半年，彩电行业将面临考验。

截至10月28日，海信、tcl多媒体、长虹、康佳等传统彩电龙头企业均发布了2015年第三季度报告。除了前三季度海信收入增长4.91%，净利润增长0.96%外，tcl多媒体、康佳、长虹均处于亏损状态。在香港上市的创维保持了销售增长趋势。今年第一季度，该公司的销售额连续三个月同比增长，从4月到9月，其在中国市场的销售额增长了4%。

前两三年，财政补贴政策过多，家电行业消费透支。家电行业资深观察人士梁表示，家电下乡和折价贴换的补贴政策从2008年开始，一直到2013年年中，彩电行业的发展从2014年开始放缓。此外，互联网公司的进入也迫使彩电行业转型升级。在硬件损失和内容仍然没有盈利的情况下，各厂商进入了一个痛苦的探索时期。

据tcl多媒体财务报告，今年前三季度其销售收入为194.94亿元，同比增长4.17%；亏损2.38亿元，第三季度亏损3.47亿元。四川长虹前三季度营业收入459.58亿元，同比增长11.13%；净利润亏损4.95亿元，去年同期为3.14亿元。申康佳第三季度收入49亿元，同比下降3.5%；亏损高达5.55亿元，去年同期利润221.91万元；前三季度累计亏损约8.5亿元，康佳去年同期盈利4757.93万元，而其主营业务2014年亏损4.7亿元。

亏损背后，补贴的减少无疑是一个主要原因。第二个原因是，电视机作为耐用品，需要很长时间才能改变和减少需求。梁说，中国从老式彩色显像管电视到液晶电视的过渡已经基本完成，不会因为智能电视而改变。由于液晶电视加机顶盒的模式，你可以玩点播和游戏等。智能电视相当于一台内置机顶盒的电视机。液晶电视转换完成后，彩电企业的上升势头也不足。第三，电视机销量受房地产景气指数的影响。目前，除了一线城市，大多数城市的房地产市场交易都在放缓，这也导致购买电视机的人数减少。

乐视和小米等互联网公司的进入已成为第四大重要因素。tcl集团董事长李东生在接受《21世纪经济报道》采访时承认，不仅tcl，彩电企业也感受到了互联网企业带来的冲击。硬件价格首当其冲。自今年下半年以来，价格战已成为无底洞。梁不禁叹了口气。最近，酷开和pptv等品牌设定了新的底价。55英寸智能电视的价格约为2700元，但成本价高于3000元。

如果传统制造商不参与价格战，他们将面临降低市场份额的危险；参与意味着硬件的巨大损失。与乐视数百万台的销量相比，数千万彩电企业的业绩压力可想而知。目前，依靠平台、内容和软件应用获取利润是不可能的。乐视超级电视上半年亏损超过5亿元，广告收入无法弥补硬件的损失。这种尴尬的状态才刚刚开始。

内部因素也是原因之一。今年以来，康佳公司董事长和总裁的频繁变动影响了公司的经营和利润。

经过30多年的发展，国内彩电行业已经非常成熟。梁告诉记者，彩电是所有行业中最市场化的产品领域之一，市场相对自由，竞争充分。

然而，在经历了高速增长的时代后，国内彩电市场也开始了新一轮的优胜劣汰。在借鉴互联网的过程中，业绩有限的彩电企业正在寻找新的需求和转型升级的途径。

无论是创维还是tcl，早在几年前，就开始进行布局调整。就tcl而言，它是目前中国唯一拥有上游面板产业链的彩电企业。除了8.5代液晶面板生产线之外，华兴光电还在投资一条新生产线，这条生产线在过去两年里也成为了tcl的盈利牛，贡献了TCL 50%以上的净利润。在梁看来，tcl终端产品正在赔钱，但液晶面板可以弥补，而整合上游核心产业链的思路可以说是彩电企业解决问题的根本出路。虽然tcl多媒体前三季度出现亏损，但根据tcl集团的财务报告，其前三季度的收入同比增长7.08%；净利润为26.1亿元，同比下降13.30%。

液晶面板行业存在3-5年的周期问题，价格在高峰和低谷之间来回波动。今年上半年，面板价格下跌。尽管该小组有一定的风险，但由于其高门槛和高技术含量，它已成为tcl的竞争武器。

李东生在接受记者采访时表示，tcl从去年开始经历了双+转型，今年开始加入国际化，形成了双轮驱动。竞争环境已经发生了变化，现在整个行业在中国正经历着挤压式增长。这种竞争将不可避免地导致一些国内企业被淘汰，淘汰过程将在未来几年内加快。对于企业来说，如何做到最好是每个企业管理人员面临的课题。Tcl的企业定位包括智能产品制造和互联网应用服务。

Tcl的公司结构也在发生变化。年初，公司宣布了11个战略业务单元，其中7个是重工业单元，包括tcl多媒体电子、通信和华兴光电子，这些都不同于互联网服务。Tcl互联网应用和服务包括王浣和全球广播。全球广播已经完成了A轮融资，目前正处于B轮融资，用户超过300万。王浣从事智能家居和智能家居项目。此外，tcl还成立了金融控股集团、o2o公司等部门。李东生表示，在做好产品管理的同时，也要在用户操作上有所突破。

与tcl不同的是，创维独立于网络电视，它的酷开专注于性价比和年轻人，目标是乐视和小米等品牌。创维集团推动oled电视进入中高端市场。康佳的品牌kktv已经在市场上推出很长时间了，它也独立于网络电视。但是，由于公司内部高层的动荡等原因，该战略的实施并没有得到很好的延伸。技术学校海信正在推动其平板电视在显示技术上取得突破。长虹最近聘请艺术家邓超担任智能电视产品经理，也试图改变其企业形象。投资等离子的失误让长虹错过了在产业链上的扩张。

看着各种传统企业的转型，他们对硬件和软件都大惊小怪，并布置他们的内容和应用。梁认为，转型有赖于对上游产业链和商业模式的探索。目前，视频游戏和网络教育培训的方向是一个大趋势。智能电视可以探索许多空，而对彩电制造商的探索才刚刚开始。

制造商也更加关注海外市场，努力走向国际化。十年前，Tcl就参与了国际并购。虽然它遭受了损失，但它已经化损失为利润。目前，tcl约47%的销售来自海外，将更多出口到南非和印度等新兴市场。海信今年还收购了夏普在墨西哥的工厂。

在国内市场，原有的增量市场份额被互联网品牌抢走了。如果乐视能卖出300万台电视机，它将占据大约5%的市场份额。尽管受到缺乏内容整合资格许可的困扰，巨大的互联网品牌仍在不断冲击传统制造商。在产能过剩和供过于求的时代，硬件利润越来越少的制造商仍会慢慢寻找它。然而，尚不清楚是刺激内需还是增加出口。