李彦宏：一个公司带有强烈的创始人色彩是合理的

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一旦企业家走上创业之路，就意味着一段禁欲主义时期。同时，会有各种各样的困惑和困难，那么你为什么要创业，遇到困难和困惑后你应该面对什么样的心态，这是每个企业家都应该学习的话题。

企业家的成长过程是一个不断面对质疑的过程

作为一个企业家，他的成长过程是一个不断面对挑战的过程。大多数时候，因为你做的事情并不乐观，所以有一个很好很长的“窗口期”，这样你就可以先抓住它，然后做好它。

我是1999年回来的。当我在2000年和2001年做搜索引擎的时候，我参加了一个行业聚会。人们会问我是哪家公司，我说是百度。"百度做什么？"我说这是一个搜索引擎，但人们说它已经过时了。你是怎么做到的？当时，新浪、搜狐和网易都有搜索引擎。你为什么还在做？但是当时人们理解的搜索引擎是什么呢？输入关键字需要三秒钟才能得到结果。如果一次搜索让你找到了你想要的结果，你会非常高兴。如果你今天输入后一秒钟都没有结果，你会说“哦，网络被切断了”。因此，人们对搜索引擎的理解是完全不同的，但当时人们会想，你为什么还在做这样过时的事情？

但是对我们每个人来说，我们应该从一开始就有独立思考和判断的能力。当你遇到各种各样的事情时，你应该从你自己的角度来看待它们，不管你有没有仔细想过，不管这件事是不是你的机会，也不管你想不想做。一旦你想清楚这件事，不管外面有多少人质疑你，别管他。事实上，我们所有人从小就学会了做暴君。你可以鄙视所有怀疑你和质疑你的力量。只要去寻找，去做。最后，因为你坚持并做到了，你会有成就感。每个人都朝一个方向跑。当每个人都到达终点线时，它将毫无意义。因此，面对怀疑可能会有压力，但正是这种压力会让你真正做一些伟大的事情。

当你看到效率低下时，如果我能把效率提高到一个更高的水平，那就是机会

百度做了一件事，那就是希望每个人都能方便平等地找到信息。然而，这个社会仍然存在不平等。如果我们从更积极的角度来看待这个问题，它会给我们带来机遇。如果你能使不平等更加平等，你将为更多的人创造机会。如果你为更多的人创造机会，你将为这个社会带来价值。如果你用它来创业，你会成功的。因此，不平等是正常的，会给你带来很多机会。

当我看到有问题时，我认为这是一个机会。如果我们努力去改变它，它会变得更加正确。比如，百度现在做o2o，我说要花200亿元。许多人不理解它，但它真的会让整个社会运作得更有效率。例如，目前电影院的上座率只有15%。事实上，中国绝大多数电影院都是新建的，而空的电影院在建成后才几年，这就造成了资源的极大浪费。如果出勤率达到85%，资源利用率就会高得多。我们怎样才能让观众通过手机和互联网以更低的价格看电影，让整个社会运行得更有效率？

当你看到效率低下时，如果我能把效率提高到一个更高的水平，那就是机会。因此，无论你是百度还是其他企业家，你都必须为这个社会创造价值，看到价值和不平等的机会。

成功的企业家真的有理想有信念

有时候当我谈论我自己的经历时，我想也许我和别人不同。但是当我和许多企业家，尤其是成功的企业家交流时，我发现对理想的追求实际上是很普遍的。当你与从未开创过职业生涯的人交谈时，他们会说，“不要搞砸了。看来你对自己评价很高。你一定是想赚钱。”

但是你真的问那些做事的人他们是否相信理想，他真的相信。因为任何企业家都会遇到挫折、失败、困难，有时你会觉得自己走不动了。那些仅仅为了钱而创业的人在遇到这种情况时很容易放弃和改变。他们会说也许这条路是错的。我会做点别的。我会为别人工作。我会做些更容易赚钱的事情。事实上，他放弃了这个跨栏的机会。但是大多数时候，你只能在无数的障碍后才能看到成功。

因此，我看到的成功企业家真的有理想，有信念。他觉得不管有多少人相信，我无论如何都会相信，并且在我相信之后我会继续做下去。大多数人都是这样的。

公司有强烈的创始人色彩是合理的

一般来说，每个企业的创始人都有一些非常执着的想法，这些想法最终会成为公司的文化和基因，所以我一点也不否认。虽然百度现在是一个很大的公司，但整个公司仍然有很强的个人色彩，那就是技术的坚持和简单可靠的文化的坚持，这是我们十多年来从未改变的。

这是一件好事。一个企业有一个伟大的创始人的颜色是好的。近年来，这个想法已经被大家所接受，但是很多人在早年并没有接受它。20世纪90年代末我在硅谷的时候，我们看到了很多创业公司，比如互联网公司。获得投资后，他们可能会找到一位职业经理人来担任这家公司的首席执行官。他们认为你是个小孩子。你不懂管理，你可能有自己的技术和创造力。然而，在公司成长之后，它需要找一个专业的经理来管理它。然而，经过过去十几二十年的实践，我们可以看到，大多数职业经理人管理公司都是普遍管理的，真正成功的。我们也看到，一些创始人在工作了一段时间后累了或离开了。离开后，公司走下坡路。后来，他回来了，回来后公司又重新起来了。我们已经看到了很多这样的例子，比如乔布斯和迈克尔戴尔，所以我们也看到了很多这样的例子。公司有强烈的创始人色彩是合理的。

真正能带来改变的必须在开始有一个阶段目标

我发现行业研究和学术界研究非常不同。这个行业有一个非常清晰的想法:这东西能产生什么样的实用价值，以及市场为什么需要它。另一方面，我想让我做这件事，尤其是花我的精力去做这件事，我必须思考为什么，以及做了这件事之后会给我们带来什么样的变化。所以后来，当我去硅谷时，我发现了一些能真正带来改变的东西。它在开始时必须有一个阶段目标。你想做的不是做研究，而是改变市场，或者市场有需求或者潜在的需求。

在史蒂夫·乔布斯制造苹果手机之前，每个人都可能认为没有必要像制造电脑一样制造手机，但是这些企业家和用技术改变世界的人可以看到世界需要这项技术。因此，你必须首先找出市场或世界需要什么，然后你才能制造好的技术，这样这样的技术才能有影响力。但除此之外，你还必须努力工作并获得相应的资格。这样做太愚蠢了；同时，必须有相应的资金。技术实际上是一种奢侈品，需要大量投资。

现在，当我们的国家领导人访问高科技企业或中关村(报价000931，咨询)科技园时，他们经常谈论R&D在美国企业的投资占总收入的百分比，以及R&D在中国企业的投资占总收入的百分比，这比在美国要小得多。为什么要比较这些东西？因为你必须赚足够的钱来做研发，并且把你的钱投入研发。投入资金后，相应的技术就可以生产出来。因此，当我在中学的时候，我读到列宁说，一旦世界上有需求，十所大学能够生产的技术将会有更多的推动力。这就是市场需求的力量。许多人和资金将涌入这个领域，人才和资金将促进技术的出现。