【重磅】雀友董事长内部会议讲话全文曝光

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2015年7月28日，松岗机电(中国)有限公司召开2015年全国经销商市场工作会议。在此次内部年会上，松岗机电(中国)有限公司董事长兼总经理发表了关于市场和战略的讲话，指导了2015年特雷约品牌的发展战略。

今年，我去了回归。我们要行动起来，拨乱反正，主导和引导市场有序竞争，引导行业有序健康发展，承担起引领行业健康发展的责任和使命。在演讲中，当魏国华说出这段话时，在场的麻雀朋友都被感动了。

2015年7月28日，松岗机电(中国)有限公司召开2015年全国经销商市场工作会议。在此次内部经销商系统年会上，松岗机电(中国)有限公司董事长兼总经理发表了关于市场和战略的讲话，对2015年特雷约品牌的发展战略给予了指导。

这是一次真诚而感人的演讲。

实施扩张战略引领行业健康发展

松岗机电(中国)有限公司2015年发展主题解读

卫国华

引领行业健康发展

市场工作会议是根据市场实际需要、行业发展需要和公司战略需要召开的。

市场需求。每个人都深刻地感受到市场竞争日益加剧；市场秩序混乱；市场产品是混合的；商品价格和价格秩序处于极度恶性的竞争之中

工业发展需要它。目前，相当一部分业内企业并不珍惜这个以百年大计为终身事业的行业，而是把这个具有中国文化精髓和娱乐习惯的娱乐行业视为致富的宝地和摇钱树，只注重眼前利益，忽视长远利益。产品质量日益下降，偷工减料、以次充好、假冒伪劣商品泛滥成灾。缺乏技术创新。伪造和剽窃他人的成果是普遍的做法。我们不应该为非法行为感到羞耻。这些都严重损害了消费者的合法权益，严重损害了行业和行业应该赋予和培育的健康形象，严重损害了各方的劳动成果和利益，伤害了他人和自己。

公司的战略需求。19年前，松冈机电有限公司开创了这个行业。松冈公司全体员工和在场的每一个人，以百倍的心血和巨大的经济和职业风险，从零开始建立了一个完整的供应链，培育了新的工业经济和市场，促进了惠及千家企业的第三产业和娱乐服务，为中国的社会、经济和就业做出了巨大贡献。松冈一直坚持并实施品牌战略和人才战略。正因为如此，他获得了第一品牌的地位和成就，其中每个人都做出了功勋。因此，第一个品牌，Treyo，是你我共同创造的，来之不易。然而，今天的现实是，我们共同努力的行业和市场经历了严重的问题，甚至危机和扭曲。我已经提到了上述情况，严重影响了工业经济的健康发展和共同利益；

我们不能再袖手旁观了，让这种混乱滋长，让这条无底的线漂走。我们要行动起来，拨乱反正，主导和引导市场有序竞争，引导行业有序健康发展，承担起引领行业健康发展的责任和使命。

实施扩张战略

今年，公司决心实施引领行业健康发展的扩张战略。其战略思想、目标和指导方针是:

一是积极参与竞争，引领竞争

为了捍卫和保护核心岛链特优品牌的利益，决定以线性(关联)方式构建第二岛链天赐特优产品体系、技术体系、市场体系和战略体系；凭借优越的质量和性价比，我们可以增强商品市场的竞争力，抢占市场份额，遏制市场的恶性竞争。

我们要以最快的速度打造第三岛链、第四岛链甚至第五岛链，全面打造各级岛链的产品、技术、市场和价格体系，有效发挥各级岛链的护卫舰和战斗舰作用。在捍卫和维护核心岛链品牌、价值和利益的同时，遏制和整顿市场混乱，建立符合市场经济价值规律的市场新秩序；

二、大力加强技术创新和投资，大力强化技术优势和质量优势，消除同质化。大力提升产品优势、性价比，大力提升品牌的硬实力和软实力，有效展示品牌的实力和实力；

第三，直接、积极地吸收、利用和整合各级各类优势资源，打造效率最大化的产业生态池；利用优势资源，提高系统运行、管理、流通和成本的综合效率，增强和提高综合竞争力，回馈市场和消费者；

第四，大力加强打击假冒侵权违法行为，维护品牌的地位、形象和利益；

第五，要解放思想，转变作风，下决心创新，查差距，打基础，修内功，补课；

6.我们的目标是在两到三年内实现年产量和销售量超过一百万台；市场份额达到20%以上；有2000多个分销系统团队；商品市场遍布全国各市、县和城镇；从第一号到最大的钢铁航母引领行业健康发展。

固定内劲，补课

去年，有人告诉我你在过去的两年里努力工作，但是你没有赚到任何钱。我真的很担心，担心这里的每个人。所以今年，我去了回归。

我回来的第一件事就是创新。年初以来，公司对经营管理的各个方面进行了全面的治理、整顿和改革；公司经营管理正在向求真务实、目标控制的方向转变，并取得了显著成效；团队风格和服务意识也在积极改善和改变；在真诚虚心接受你的意见和批评的同时，一切不良习惯和批评，如衙门作风、人浮于事、效率低下、自我约束、官僚习气、自我放纵、守旧、品牌透支、战略偏差等。被完全赶走，直到他们被完全赶走。内功补课，实行精细化、目标化的管理和控制，是企业百年生存和发展的基础。我相信这里的每个人都能感受到公司的新面貌和氛围。

着眼未来，创造辉煌的未来

从初创时期到今天，电动卡片分拣机行业仍处于发展和推广阶段，尚未达到成熟阶段。我们的事业只是开始；同样，产品只是粗放型的工业产品，还没有达到真正的工业产品，更不用说现代工业产品了；结构、加工和制造都是一样的，仍然是劳动密集型的制造和装配模式，离工业4.0的标准还很远。因此，我们还有很长的路要走！职业道路也很漫长！所有这些事情，我们松冈都有勇气、雄心、力量、基础、条件去承受和实现。因此，从今天开始，让过去成为过去。重要的是要着眼于未来——一个值得期待的未来，一个充满希望的未来和一个光明的未来。让我们携起手来，全力以赴，力争上游，以新思维发展未来的新姿态，团结一致，继往开来，共创我们共同事业的第二个春天和辉煌！以优异的成绩和高昂的斗志，迎接共创品牌特雷约的20岁生日，明年再相见，豪情万丈。

谢谢大家！