美团和大众点评合并并非一劳永逸 难以解决O2O困境

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在春节前的最后一天，美团与公众评论合并的消息再次强势传来，并立即贴上了“与集团热络”、“别无选择”、“投资者的意愿”等标签。此时，顾永强飞到上海和王巍一起微笑已经三年了，而滴滴在愚人节宣布“组合”的消息才半年。

为什么要合并？原因很简单，活着。据消息称，在此之前，美团在8月份华尔街路演中损失惨重，资金链经常处于匆忙之中。对于错过了三个“窗口”的美团首席执行官王星来说，他不能再让o2o机会美团落入自己手中。就公众意见而言，对于一家在上海起步、经过12年密集培育、但业务模式没有任何突破的公司来说，它应该是投资者找到一家适合自己的公司的唯一选择。

然而，被美团和公众评论后的“新美国大学”并不像优酷土豆和滴滴快的那样幸运。优酷土豆合并后，直接减少了版权购买和广告费用的“浪费”，出现了一个巨大的视听产业和一个大的知识产权时代；滴滴快的合并后，补贴战结束了，从“出租车”到“旅游”，以及所有与旅游相关的行业，都有一个大城市的旅游业在等待着。然而，“新美达”(两家公司合并后的公司)仍然面临着英美烟草公司随时可以应对的高度复杂的o2o行业。合并不能解决o2o目前的困难。

相似的项目太多了。合并的增量在哪里？

打开美国组的两个应用程序(包括劈开猫眼的电影，美国组外卖)和公众评论(以下简称评论)，你会发现这样一个简单的事实:有一些评论，美国组有；评论没有，美国代表团也有。这表明，当这家美国集团进行合并并发表评论时，除了给资本市场一个讨钱的脚本之外，它看不到大规模的合并增量。

从美团和电平的愿景目标来看，面向移动互联网的o2o产业相当于不同侧重点的“全版”和“媒体版”。美国集团以“团购”的方式跨越餐饮、外卖、酒店、旅游、电影等行业，收取佣金作为收入来源；评论的优势在于过去12年用户“评价”的累积数据，广告费用是收入来源。两者合并后，“新美国大学”需要面对两者都擅长的餐饮业，并做大量的数据复制、整合和重新开放。

同样的问题也存在于其他低频率和低顾客价格的行业，如电影和外卖。

超过一半的员工接受送货，这个平台有什么特点？

根据美团此前披露的数据，截至6月底，美团员工人数为1.5万人，全年将超过2万人，其中美团外卖员工(大部分是本地推销人员)约1万人。相比之下，两家公司合并后，员工数量甚至超过了阿里巴巴，超过了其主要竞争对手百度糯米和新口碑的总和。这种比较表明美团背后隐藏的担忧是非常明显的:作为一个平台，或者一个公司的愿景是成为一个平台，它可以想象投入这么多劳动力成本的背后的风险程度。

美团和滇平合并后，巨大的人力成本将进一步深化。根据今年年初公众意见发布的数据，当时的员工总数为7500人，这意味着两者合并后，新美国大学的管理层首先要面对的是如何接管近3万名员工，而3万人是英美烟草能够支持的员工人数(其收入和利润，工业辐射)。

“买不起”呢？唯一的办法是解雇员工。从“新美国大学”的合并计划来看，被审查的餐饮行业员工可能首当其冲，最不可避免地会被解雇。

规模很快被超越，所谓的门槛是空

对美团来说，早年积累的优势造就了现在的规模优势，但遗憾的是，这种规模优势太容易被超越。根据支付宝发布的信息，新的口碑已经建立了两个月，正式发布了50多天，已经超过了每天100万个订单的平均水平，这一成就几乎是由美国代表团推动的，美国代表团花了两三年时间才实现。

这不能怪美国代表团不努力工作，而只是因为型号不同。从支付宝和微信做o2o的现状来看，前者可以利用现有的4亿多实名用户，这个巨大的平台入口，以及目前自发的、独立的“全方位开店”平台模式；后者可以利用社交工具的高频率。总之，两个平台公司都使用平台激励模式，两者都是轻资产模式。相比之下，美团的“重模式”并不适合移动互联网时代:企业需要更多的营销自主权，而用户需要这种“重模式”和“笨拙模式”，这两种模式在纵向上更细分、更有尊严。

事实上，美团和公众评论，包括饥饿、百度糯米、新口碑和微信，都想建立一个“线下淘宝”。在这种情况下，根据捐赠资源，它可能真的属于淘宝网(支付宝，新口碑)，而“新美国大学”回报是小而漂亮，或者有更大的腿。