郭佳莹：至美感性 问道理性创投

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在生活中，她有一个小女人的感性和柔软；在风险投资界，她具有领导者的理性和冷静，呈现出感性和理性的完美结合。利用网络金融，她已经成为当代女性创业的成功典范。她是科盛投资董事长郭家英女士。

她总是从发展的角度看待市场，经常出现在主要发言人的行列中，为当地的经济发展提出建议，因此被媒体称为沉默的务实投资者。此外，她还担任过一些社会职务，如中国国际投资促进会投融资委员会主任、中关村创业投资协会副会长、浙江省产权协会理事、苏州创业投资协会理事、苏州产权投资协会理事等。

不得不按自然规律行事

我平凡又平凡，和大多数同龄人相似。但不同的是，当面对许多选择时，我只忠于我内心的固执，从不盲目跟随。郭佳颖说道。

从五岁开始，郭嘉莹就跟随她的军事父亲，培养了她不畏艰险、勇于尝试和对新事物的好奇心。正是因为这种性格，她创造了现在，没有放弃或放弃。对她来说，她生命的每一个阶段都是一次尝试，她用自己最纯洁的本性赢得了肯定和胜利。

高考前夕，郭家英放弃了竞走资格，从理科转到了文科。这一举动一直遭到老师和朋友的反对，但她坚持尝试，并决心沿着这条路走到底。经过三个月的血战，她终于在深圳赢得了文科高考状元。在中国完成本科学业后，她选择去伊利诺伊大学攻读工商管理硕士。

毕业后，她没有留在芝加哥找工作，而是独自去了纽约。纽约是世界金融中心。我想从事金融工作，所以我自然想去那里。经过多次波折，她在纽约证券交易所著名的做市商威斯敏斯特证券公司找到了一份难得的工作，从事中国项目的ipo承销。

当时，在2003年中国资本市场的低谷，郭家英每天至少要接受10次民营企业家的路演。每隔一个月，她回到祖国，走遍不同的城市，参观各地的企业。

在如此巨大的压力下，许多国际学生选择放弃。然而，我坚持。因为，我知道金融是我应该选择的人生道路。我渴望忙碌而充实的生活。威斯敏斯特证券公司的每一天都是令人兴奋和充实的一天。郭佳颖说道。

三年后，年仅28岁的郭嘉莹被公司提拔为副总裁，她管理的项目占了公司投资银行部近一半的收入。在许多人眼里，这是他一生中无法企及的高度。然而，她不同意。2006年，她辞去威斯敏斯特证券副总裁一职，加入科盛投资中国业务部。对此，她说:中国是世界的中心，这里是世界金融发展的未来。

与生俱来的高品质

回国后，郭家英主要负责管理投资中国项目的2亿美元资金。在此期间，它帮助9家公司成功在美国上市，并实现了投资退出，内部回报率为35%。在投资中国私募股权时，科盛投资凭借多年的资源积累、积极避险和高质量而生。

谈到私募股权在中国的发展，郭家英感触颇深。她说，中国的风险投资/私募股权市场是在1995年萌芽的。中小板在2004年推出后，达到了第一个高峰，本土vc/pe也相应发展起来。对此，科盛投资也适时设立了人民币基金。

2006年，中国的风险投资/私募股权行业陷入了短暂的整合。此后，随着《合伙企业法》的修订、a股市场ipo重启，特别是创业板的推出，国内风险投资/私募行业，尤其是人民币基金，取得了快速发展，并在2011年达到了第二个高峰。

然而，2012年，风险投资/私募股权投资在中国的发展突然转向寒冬。许多机构消失或缩小规模，科盛投资一度面临这一困难时期。当时，科盛投资的一些高质量项目，如广东亿创通信软件有限公司，正在准备中国证监会的材料，在准备5月份的报告时，他们正赶上ipo放缓。这意味着企业战略已经改变。原来是按计划上市后融资的企业，但现在它们都不见了。郭佳颖说道。

科盛投资积极响应，全体员工开始准备工作。凭借多年积累的金融市场渠道资源，自2013年初以来，已与通信行业10多家上市公司的高管进行了沟通和谈判。最后，在广东一创高管的共同努力下，科盛投资于2013年12月成功完成了广州大型国有通信技术公司海格通信的并购计划。作为股东，科盛自2011年以来也实现了良好的投资退出，最大限度地实现了投资者在不可预测的资本市场中的最佳利益。

在ipo被关闭的那一年，95%的风险投资机构关闭了。一方面，钱收不回来；另一方面，如果没有更多的资金投入，风险投资基金将失去其现有价值。然而，科盛投资幸存了下来，这是专业的基金玩家。

以服务取胜

卓越的增值服务能力是vc/pe成功的必要条件，也是vc/pe机构的核心竞争力。Vc/pe不同于其他机构投资者。它在为企业提供资金的同时，往往根据自身优势为企业提供增值服务，从而为企业创造价值。

就硬实力而言，中国企业拥有强大的制造能力和成本优势。在整合社会资源和资本运营方面，需要进一步完善。具体来说，许多中国企业在预算和财务风险管理、人才激励机制和资本市场运作方面仍然比较薄弱。鉴于上述不足，我国的风险投资/私募机构需要提供相应的增值服务。vc/pe卓越的增值服务可以帮助企业少走弯路，健康发展。郭佳颖说道。

优秀的vc/pe机构，除了投资团队，一般都有专门的运营团队为被投资企业提供增值服务，有的甚至成立专门的公司。例如，在tpg中，在全球150多个团队中，大约有50个运营团队负责提供增值服务。此外，tpg拥有一个100多人的专家数据库，为tpg投资的企业提供操作和实践指导；另一个例子是kkr，它成立了一个子公司，cap-stone，拥有约50名员工，为被投资企业提供现金、收入、成本、组织结构和战略制定方面的增值服务。

在风险投资方面，科盛投资坚持三个原则，从不选择两个以上风险因素的项目；投资价值最高的公司；在风险和收益相似的情况下，选择投资工业市场较大的项目。根据相应的风险和收益原则，它将在风险承受范围内追求收益和风险的最佳分配，而不是盲目规避风险。

目前，科盛投资本着不出差错的基本原则，谨慎投资，每年保留一两个选定的项目。已完成投资退出的五个股权项目是北京青创、广东宜创、恒力化纤、浙江骏尔和洪升科技，累计金额7亿元，平均投资收益35%。同时，江苏、浙江、上海已预留1000多个项目资源，有100个重点跟踪项目；有50多个项目渠道，我们正在进一步探索新的渠道。