董明珠：高薪挖人也应该给我们五倍十倍补偿

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董明珠(数据地图)

除了与小米雷军的10亿英镑赌注外，“挖人”问题是近两年来格力占据头条的第二大新闻。董明珠此前也曾多次公开指责，称同行公司带领团队到格力挖人，最后被保安击退。

对此，格力电器秘书长王敬东在接受《21世纪经济报道》采访时表示，除了缺乏有效的知识产权保护外，新劳动法还形成了新的企业与员工之间的不平等关系，共同削弱了企业的创新热情。董明珠将专利保护和人才流动列为格力未来三到五年面临的最大困难。

自主创新与大众创新

21世纪:你认为未来家电领域的新技术突破、融合趋势和市场波动会是什么？

董明珠:它主要关注人们的方便和舒适，以及消费者看不到但企业应该承担的环境保护，而不是以环境破坏为代价。另一个技术突破是在原材料消耗方面有更先进的技术变革，以尽可能减少消耗，这也是我们想要做的。例如，现在一些消费者报告说，这个空键太安静了，当我们离开时，我们经常忘记关闭它，所以我们必须研究和开发这个反馈，并使空键可以在人们离开时自动切换，这就是消费者的需求。你说它是智能的，贴近消费者，提高生活质量是智能的。

21世纪:你觉得智能家居怎么样？格力目前有没有提出自己的智能家居路线？具体是什么？如何实施和实施它？

董明珠:智能家居实际上是消费者生活习惯和需求提出的新要求。就像我们的手机一样，它有可能成为未来所有家庭设施互联的载体，并将发挥决定性的作用。人们不仅可以通过手机控制离开家，包括安全，甚至买卖都可以在手机上实现，而且信息可以快速传输到商店，所以他们可以立即上门服务。但这并不是说从事智能产品就是智能，而是要研究什么是最合理有效的智能，也就是所谓的真正智能。

21世纪:随着互联网时代的到来，创新不仅有了新的方向，而且越来越开放。海尔和美的都说他们应该是一个开放的创新平台。你如何看待开放创新和自我修养？

董明珠:每个人都可以来创新，但我不知道谁该为这种创新负责，但我认为一个企业要发展，它的创新必须有目标，不能盲目创新。既然每个人都可以创新并成为首席执行官，企业就应该有更强的生命力和更高的市场份额，这还没有看到，但很难说它在未来十年里真的会有效果。我们根据自己的战略和计划制定计划，所以我认为这是每个企业的选择。所有的路都通向罗马，不同的路可能达到相同的目标。然而，我们不能说某个模型是正确的，每个人都会遵循它，或者它可能是错误的，如果它符合自己，那就是最好的。

“挖掘者应该支付赔偿”

21世纪:从景洪冰箱、净化器、家用电器和手机，你能谈谈格力多元化的总体战略和未来目标吗？

董明珠:格力的多元化源于三年前。现在景洪冰箱在市场上很有名气。生活电器是大宋，空是格力，但这三个品牌已经在国际上整合。格力也有冰箱，空和谐生活电器，大宋也有。

《21世纪英文报》:格力在未来三到五年将面临哪些主要困难？

董明珠:一是我们的专利保护，二是人才流动。流动性是正常的，但这种高薪挖人是一种不正常的行为，严重削弱了企业的创新热情。例如，我们每年给格力电气一名技术人员60万英镑，但我们必须遵守法律并为这60万英镑缴税。因此，除去40%以上的税款后，我们可能只能得到20万到30万，但作为一个企业，我们已经支付了60万。然而，另一家企业说我会给他三倍的200万元，而你不用交税。这里永远不会发生这种情况，但其他私营企业可以做到。这是一个不公平的环境。

另一个是我们的人才培养了这么多年，我给了这么大的平台和资源，但你完成学业后就会离开，所以我认为应该建立一个制度，就是挖人的单位应该补偿原来的单位。我训练了他10年，你给了我5倍和10倍的报酬，所以我不在乎你是否喜欢挖掘，也就是说，激励挖掘单位尊重他人和人才。