未来 还有哪些机会留给互联网音乐？

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1.为音乐应用筛选竞争产品

通过appstore、pea pods、199it数据中心、36英寸、音乐行业公共号码等渠道，首批竞争产品如下(筛选知名度高的产品或有代表性的产品型号):

酷狗音乐，虾米音乐，qq音乐，网易云端音乐，酷狗音乐，百度音乐，多米音乐，喜玛拉雅，荔枝调频，蜻蜓调频，考拉调频，豆瓣调频，企鹅调频，章鱼调频，唱歌，民族k歌，回声，酷狗歌曲，5唱，许多铃声，酷狗铃声，酷狗铃声，酷狗声音铃声，听歌和狩猎歌曲

2.竞争产品的进一步分类

竞争产品的分类。每个类别的分析

综合音乐平台:

此类产品的核心功能是音乐搜索、试听、下载和社交互动，服务内容包括歌曲列表、个性化推荐、音乐库、歌词、mv等。随着音乐版权的正式化，此类平台的核心竞争力在于内容和运营。即使功能体验很差，平台也会选择忠诚，因为它拥有最喜爱歌手的专属版权。

在当前的版权模式下，大公司只会变得越来越强大。正如阿里音乐、qq音乐和海洋音乐的情况越来越明显一样，小公司和新的竞争对手将越来越难以生存。

综上所述，从综合音乐平台进入市场会被巨头们封锁，这不是一个好的切入点。

音乐工具:

如果这类产品能找到只需切入的有价值的产品，下载量将相当可观。然而，由于付费下载的行为在中国还没有被培养，大多数工具产品需要通过手机广告来盈利，这将对用户体验造成毁灭性的打击。此外，主流产品已经开始迭代一些工具的只需点，如微信摇号识别歌曲，酷狗铃声等。音乐工具的市场生存时间越来越短。

综上所述，音乐工具的盈利模式并不好，这很容易被大产品所禁止，也不是一个好的起点。

音乐教育:

目前，这些产品可分为纯在线模式和在线+离线模式。纯在线产品，如coachguitar，这是我最喜欢的吉他教学应用，提供视频，乐谱，慢动作视频，全角度视频，伴奏和其他服务后，筛选出经典的吉他演奏和演唱曲目，这很好地满足了吉他演奏者的需求。但由于制作成本高，每首歌的课程价格需要25元，这对中国用户来说肯定很贵。在线+离线模式是一种资源密集型产品，而应用只是沟通和信息对接的渠道。如果没有好的线下音乐教师、场所、经营者和推广者，产品将难以成功，所以大多数企业家都从事线下音乐教育。

综上所述，音乐教育产品注重资源。没有这个领域的经验、渠道和联系，这不是一个好的起点。

我谈到了很多不合适的机会，也谈到了我认为好的音乐产品的切入点。

4.从需求出发，

事实上，人们听歌的需求很简单:

A.寻找有情感共鸣的歌曲

B.与他人分享这种情感

C.用你自己的品牌标记一首歌，比如封面或改编

a和B现在是主流的产品形式，帮助人们通过搜索、推荐和歌曲列表找到歌曲，并通过评论和分享与他人分享这种情感。丙类的需求就是我所说的未来方向。

事实上，这一变化是音乐行业的一大变化。原创音乐产业专注于消费者方面，专注于唱片销售、音乐会和应用分销。然而，在未来，音乐行业将开始关注生产方面，这有两个方向。一是注重更好地为音乐家服务，二是教资会，让公众也能参与音乐制作。

这就是为什么有越来越多的调频广播产品，因为每个人都是音乐或内容的生产者，每个人都是荔枝调频的主持人，这强调了一个教资会的概念。这就是为什么像“歌唱吧”这样的产品如此受欢迎，甚至我的父母都上瘾了，因为每个人都可以自己唱歌，歌手想要有观众，录制的歌曲可以在社交平台上分享，他们也可以通过k歌与他人pk。

5.新机会

事实上，目前流行的互联网词汇，如o2o、垂直化、智能硬件等。，都有其合理的逻辑，而且越是难以成功，就越意味着一旦一个产品上升，它将建立一个非常高的竞争壁垒。互联网和音乐的改革可以从这些浪潮中学习商业模式。以下是我认为值得探索的模型:

音乐家服务:

创作歌曲后，许多独立的少数民族音乐家或初出茅庐的音乐新人希望有人帮助他们发行、进行版权管理、宣传和销售等。然而，传统的行业模式可能会有一个非常长的制作和宣传记录的周期。互联网的出现使得音乐家可以直接上传原创作品，并经营自己的粉丝群。如果在吸引了大量的音乐家和听众之后，有一个平台可以连接供求市场，那么一个良好的生态圈就会形成(比如现在豆瓣的音乐家站)。

例如，吴空音乐培训来自广州大学城的潜在新音乐家，然后帮助他们做音乐发行、宣传和音乐会，以便为大公司不能照顾的潜在音乐家服务。在上海看音乐也是在为独立音乐家做版权服务生意。

轻推高质量内容，然后从媒体转移到服务:

随着互联网时代信息的爆炸，音乐越来越多，虽然目前的推荐算法可以更好地向用户推荐喜爱的歌曲。但事实上，很多音乐往往因为与之相关的电影、故事或人物而大放异彩。纯粹的音乐推荐不能让爱好者知道这些传奇故事。就像最近的热点一样，每天只推一张图片、一篇文章和一个问题和答案。如果你专注于发现高质量的音乐内容，梳理背景故事，一天只推一次，你将无法打动一些用户。当然，这也是一种理想的产品形式，而盈利模式将成为这类产品的瓶颈。例如，现在我做音乐内容推送的余音，每期都会推荐音乐家和歌曲列表。虽然我喜欢这种好奇音乐的感觉，但我一直担心他们的盈利模式。

但是，仔细想想36氪成长模式，从创业媒体开始，然后进一步发展成为一个孵化器，成为一个风险投资家。音乐媒体切入的产品也可以在用户数量和专业音乐人的受欢迎程度增加后为音乐家服务，并切入本文提到的第一个机会。

新的利润模式:

Spotify的盈利模式非常有趣。免费用户在使用spotify的服务时会被某些广告打断。而付费用户没有广告，可以有更好的音质。

Bandcamp和淘宝一样，允许音乐人直接出售他们的音乐，用户可以购买下载音乐的权利，价格从0到无限制不等。但有趣的是，平均而言，粉丝们支付的价格比市场上同类产品的最低价格高出50%，而且许多发烧友每天都要支付大笔费用，比如花100美元买一首歌，花500美元买一张专辑。换句话说，用户愿意为他们喜欢的歌曲支付更多来支持音乐家。

库克音乐专注于古典音乐。在购买了古典音乐的版权后，他们把音乐图书馆卖给了大学图书馆，这样学生就可以免费去图书馆听高质量的古典音乐。这是2b的事情。

目前，中国有一个音乐直播业务，王峰投资的野马直播最近引起了很大的关注。因为在中国，早期版权制度的缺失使得大多数音乐家只能从表演中获得大部分收入。这是一款允许用户在移动终端上观看现场音乐表演的产品，大多数现场音乐表演都需要付费。产品中有一个评审功能，目前评审是免费的。这也是一种新的赚钱方式，但这是通过音乐赚钱的传统方式。

构建生态圈:

蒂姆·库克(Tim Cook)说，有一个非常有趣的数据，在三个月的免费期结束后，苹果音乐留下了650万付费用户，超过了迪泽在过去九年里努力积累的634万付费用户。为什么？事实上，这很简单。iphone、ipad、ipod和mac是各自领域的领先产品。每种产品都有自己的itunes和苹果音乐。用户群本身就是一个很大的层次。小米在手机上预装了miui音乐，华为在手机上预装了华为音乐，这使得他们很快占据了一定的市场份额。

Qq的绿色钻石作为音乐行业的典型盈利模式，也建立了良好的生态圈。在绿钻的背后，是一个联动的粉丝群，这些粉丝群通过腾讯的众多产品串联在一起，形成了一个数字音乐生态圈的雏形。粉丝(用户)在qq音乐上听歌，在微信上传播，通过绿色钻石(Green Diamond)和腾讯(Tencent)等电子商务渠道支持歌手，参与o2o互动等。qq音乐为粉丝提供了全方位的三维消费场所。

让我们来谈谈豆瓣。为什么这么多人喜欢评论音乐，在豆瓣上找到音乐？因为豆瓣是一个文学生态圈，喜欢音乐的人通常喜欢其他文学的东西，比如电影，比如书。让我们来看看音乐排行榜上的热门歌曲，它们通常是电视剧的主题曲或插曲。人们的行为非常有趣。看书的时候，他们想听一首歌。当听一首歌的时候，他们会想到一本书，就像去看一样。豆瓣是一个巨大的文艺生态圈，年轻艺术家可以通过站内的链接在不同的领域里跳跃。这种感觉不是很酷。

垂直化:

垂直化，或细分，总是切入产品的好方法，因为这个大公司不愿意这样做，因为市场太小，而且大多数新进入者不一定有资源。然而，许多新一代公司已经开始从垂直领域入手，如垂直招聘挂钩、垂直电子商务聚美友产品、垂直社交蓝、垂直媒体、垂直搜索、垂直财务管理等。

音乐有很多细分，在这些音乐形式中有不同的用户行为。听民歌的人喜欢安静，听金属的人喜欢干燥，听唱歌的人喜欢移动。听歌剧的人大多是中老年人，在广东他们大多听粤曲。由于每个音乐人群的不同需求，你拥有垂直音乐产品的优势，你是最了解目标受众的人。

o2o:

O2o能像音乐一样发出火花。例如，许多公司现在都在做离线KTV+应用。他们可以通过应用程序预订私人房间，虚线下私人房间音乐库中没有的歌曲，现场演唱的歌曲可以被录制、评分并上传到应用程序，供用户在社交网络上分享。同一家ktv的用户也可以通过lbs与陌生人进行社交。

在音乐教育中，想学习音乐和教音乐的人可以在线连接，然后课程教育可以离线完成。所有定价、支付、教师评估、课前准备和课后回答都可以在线完成。