全员合伙人制将给乐视带来什么？

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乐视董事长贾跃亭在2015年新年邮件中透露，他将把未上市部分的一半股份给所有员工，11个月后，他实现了自己的承诺。

11月18日，乐视全体员工收到一封题为“正式启动全员激励计划”的邮件。电子邮件显示，乐视控股(全球)将给予员工原始总股本的50%作为股权激励的总额，原则上不需要支付购买费用。

今年上半年，乐视的一位高管告诉《中国商报》，根据该公司的计划，乐视控股(全球)预计在2022年实现ipo，并估计届时市值将达到1.7万亿元。如果按此计算，这意味着乐视员工届时将获得8500亿元的财富。

11月19日，乐视相关人士向《中国商报》记者透露，乐视控股(全球)将在最近五年上市。

激励计划计划为期半年

乐视很少使用原始总股本的50%作为员工激励。

“每个人都知道为了大钱而放弃小钱的道理，但并不是每个人都有勇气和头脑这样做。”一位业内人士情绪激动地说。

一位与贾跃亭沟通过的人士告诉《中国商报》记者，贾跃亭对这种双层股权激励的评价考虑到了各部门的利益和部门之间的合作。

乐视相关人士告诉记者，由于乐视对所有员工的激励计划是完全创新的，它不同于以往任何一家企业的激励计划，惠及所有员工。此外，由于乐视生态企业的特点，该员工激励计划的制定过程十分复杂，历时半年，经过数十次论证和模型优化，最终形成。

上述人士表示，乐视在解决上述问题的过程中，始终坚持四个原则，即希望给员工“最具‘合作伙伴’精神的激励计划”、“最慷慨的激励额度”、“最彻底的价值分享”和“最具生态性和刺激性的经济效益”。所有的争议和矛盾都是围绕这四个原则解决的。

可以看出，LeEco股权激励的基本门槛足够低:LeEco员工只要加入公司并成为员工，就可以获得激励。乐视一名员工告诉记者，具体的股份数量可能涉及级别、加入公司的年限、对公司的贡献等。

与其他公司“员工享受公司价值增值”的激励原则不同，乐视的股权激励员工基本上不需要支付购买费用，这意味着收入接近股票的全部价值。

电子邮件还显示，获得全职激励有三个门槛:第一，正式员工在前一个评估期的绩效为B或以上；二是高度认可乐视的生态文化/价值观/愿景；第三，不存在重大违法、违纪、腐败等问题。

至于在激励计划中如何考虑各部门的利益和部门之间的合作，LeEco的方法是，激励的最终价值将来自于生态价值的整体提升，而不管员工是属于企业子公司还是LeEco控股公司。据了解，具体操作意味着员工不仅享受自己企业的激励，还享受整体生态的激励。两种激励取其大，始终确保员工享受最大的经济利益，确保施乐生态协作企业“化学反应”文化的落实。

具体来说，LeEco员工获得的股权激励将在四年内生效，每年生效25%。实际有效比率与个人绩效挂钩，激励的绩效导向得到加强。同时，那些在未来表现突出的人可能有机会获得额外的奖励。

不排除在5年内上市

乐视全体员工股权激励的目标公司是乐视控股(全球)。该公司包括乐视所有未上市的核心业务和资产，具体来说，包括乐视的云计算公司、LeEco致新、LeEco移动、LeEco商城，以及在线葡萄酒网络、LeEco音乐、LeEco超级跑车和LeEco体育公司等多家子公司的集合。

然而，获得股权的LeEco员工将不得不等到LeEco控股(全球)上市的那一天，而且可能还要等几年。

今年上半年，施乐控股副总裁张志伟透露，根据施乐控股的计划，施乐控股(全球)有望在2022年实现ipo。19日，乐视相关人士告诉记者，乐视控股将在过去五年内上市。

此前，张志伟透露，经过第三方机构和乐视的评估，预计2016年乐视环球控股公司的市值将超过1000亿元。目前，这些公司已经进行了单独融资，预计2016年将达到1080亿元。市场价值在2017年达到2000亿英镑，2018年达到3500亿英镑，2019年达到5700亿英镑

“以乐视的发展速度，我很难想象我的股票在乐视控股整体上市后会有多高。”在乐视的第一批奖励颁奖仪式上，乐视控股的一名员工获得了这份声明。同一天，乐视控股、乐视云计算、乐视体育等公司的首批受让方签署了相关股权授予协议。

除了拿出一半股份来激励员工之外，乐视还宣布乐视控股(全球)将拿出5%的股份来激励乐视超级合作伙伴的销售。

从医院的病床感觉？

乐视目前拥有近8000名员工。为什么贾悦婷要将未上市部门的一半股份给所有员工？

乐视相关人士告诉记者，贾跃亭此前曾表示，乐视生态不希望有农民工，希望每个员工都成为股东和普通企业家，而乐视只是为员工提供一个平台。

事实上，早在今年2月4日，当时还没有正式公开露面的乐视ceo贾跃亭就出现在了乐视的投资者交流大会上。当被问及他对医院病床有什么看法时，贾跃亭向投资者透露，他之前对医院病床的看法是，公司应该真正被拥有和合作。

“只要有足够强的热情和改变思维方式，就会有无数像我这样的人来推动公司的发展。靠一个人拉是可以的，但如果你想成为第一家十亿美元的公司，你需要每个人的力量。”贾悦婷说道。

在他看来，对于一个正确的战略来说，最重要的是组织，而合作伙伴制度将极大地帮助乐视的组织。

乐视在2013年提出了组织变革。生态组织是管理组织和项目组织的共存。经过一年的实践，特别是贾跃亭在海外工作半年，乐视的整个组织得到了顺利的提升。就目前发展而言，由于缺乏股权融资能力，制约了乐视的发展，影响了其抵御风险的能力。贾悦婷表示，2015年股权融资是乐视最重要的事情之一。由于其在战略和组织上的先进性，如果资本问题得到有效解决，乐视未来三年的腾飞将是一个非常有可能的事件。

在解决了组织结构、成员和资源之后，贾跃亭认为最重要的是组织激励。“过去，它更多的是关于梦想和使命感，但梦想和使命感并不是全部。为了合理解决长期、中期和短期的激励问题，尤其是非常复杂的生态企业，组织激励更为重要。因此，今年我们合作伙伴的重组非常重要。我个人把50%的股份给了管理层和非上市公司的所有员工。”

他表示，非上市公司的规模已经很大，这被认为对团队积极性的提升有很大帮助。“在未来，我希望大家都能自觉自发，形成紧密协调的跨行业合作。”