远光软件助宁夏新能源公司打造竣工决算信息化标杆

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广东2015-11-17(商业电信)-基础设施项目竣工决算与建筑封顶同等重要。谈到基础设施项目管理，国电集团宁夏新能源发展有限公司(以下简称宁夏新能源公司)财务财产部主任王晓东深受感动。目前，宁夏红寺堡石板泉风电项目一期工程已利用基建财务内控信息系统完成了竣工决算报告的编制，历时两年多的项目建设已圆满结束。

基本建设项目一直是企业管理中的薄弱环节。国资委(SASAC)委托国电集团开展基本建设财务内部控制制度试点建设，试点项目于2012年顺利通过，填补了基本建设财务内部控制管理领域的空白。国电集团借此机会掀起了系统建设的高潮。宁夏红寺堡石板泉一期风电场4.95万千瓦项目是国电集团第二批推广建设项目之一。

它始于2013年4月，持续了两年多。2015年6月23日，竣工决算条件达到。王晓东说，你越接近终点，就越不能掉以轻心。长期以来，缺乏规范、标准的程序和步骤，基础设施项目旷日持久的状况普遍存在，严重影响了企业的正常生产经营。宁夏新能源股份有限公司希望借助基建财务内控信息系统完成竣工决算的发布等工作，打好项目的最后一仗。

宁夏新能源公司在技术支持方远光软件的协助下，系统地规范了日常管理工作，固化了决算的数据检索和计算公式，保证了数据的准确性，提高了决算的标准化和规范化水平。同时，避免了大量重复的数据计算，大大提高了工作效率。

成本分配的主观随意性会导致分配不当、重复分配、遗漏分配等，从而影响决算的准确性。王晓东指出，系统固化了分配规则，提供了自动分配和手动分配，灵活处理各种业务需求。同时，系统将报表数据、分摊计算数据和项目流程业务中生成的数据进行分离，保证不同阶段数据的独立性和可追溯性，并协助审计检查，避免数据质量问题，提高决算内部控制水平。

该系统的应用减少了工作量，大大减少了编译的人力和时间。只花了11天就完成了决算。7月8日，13个决算快速、准确、高效地下达，完成了资产向生产期的无缝转移，实现了基建和资产生产的一体化管理。王晓东说道。

基建财务内部控制信息系统的应用可以使决算事半功倍。国电集团财务部基础设施财务部主任凌虎伟峰指出，宁夏红寺堡石板泉一期风电场项目基础设施财务内控体系建设的经验，可以作为兄弟单位基础设施项目的管理模式，促进项目竣工决算定案、定案、当机立断、圆满结束。

来源:《中国电力报》原标题:“国电宁夏新能源公司基建竣工决算信息侧记”