互联网时代 企业创新之路在何方?

本篇文章1171字，读完约3分钟

2015年11月10日，由中欧国际商学院举办的中欧国际商学院2015年创意大会来到广州，聚焦移动互联网时代传统企业的创新与转型。知名教授、平台战略专家陈教授就互联网时代平台组织变革与企业创新之路的探索发表了主旨演讲。在演讲中，陈与分享了他对平台模式的深入看法。

首先，他阐释了平台模式的概念，这是对商业模式的重新思考，是帮助传统企业走向互联网转型的新思路。以苹果为例，他解释了搭建平台、做好内容和服务的重要性，并将其与诺基亚进行了比较。在他看来，苹果的智能手机向世界展示了什么？手机不仅用于打电话，而且它们曾经引以为豪的优势也不再重要。使用苹果手机的人只花10%的时间打电话，90%的时间使用各种应用程序。苹果已经建立了一个应用商店和一个新的生态系统，这远不像我们想象的那么简单。他举了一个贴近生活的例子:我们有高清电视已经有好几年了，但是到目前为止我们还没有看到很多高清节目。

随后，陈指出了平台模式的两个基本特征:一是网络效应，如果没有网络效应，消费者之间就不会有增值，也就不会有消费的规模经济；第二，在双边市场中，在互联网给用户带来的思考中，我们应该考虑用户的全方位需求，即解决多重需求。陈认为，平台与非平台的最大区别在于屏蔽上下游能否带来效益。传统零售商不愿意让上游和下游的买家和卖家直接沟通，因为对接后，他们不必通过零售商，他们不能赚钱。

他还建议，如果你想成为一个平台，企业家必须有两个头脑:一个头脑是头脑，这样你的朋友就可以先赚钱，自己赚最后一桶金，这样最后一桶金就会比第一桶金大。如何开发这个平台？陈提出了几个关键点，一是设计，二是双边开发平台，三是平台竞争，四是平台覆盖。他强调说，蝙蝠也是从小就开始的，必须在一开始就小心翼翼地去做。

他表示，尽管平台商业模式继续在互联网创业中发挥主要作用，60%至70%的互联网创业仍是平台模式，但它将专门在市场细分领域开展业务。越来越多的线下，传统的b2b行业平台开始增长，他称之为平台转型。目前，一些企业在转型过程中积极拓展延伸价值服务，拥抱新领域和新技术。他提醒说，当传统企业转向平台模式时，我们应该注意如何去中心化和去边界化。此外，有必要调动内部员工的创造热情。平台思维可以用来构建基于平台的组织，从而调动企业内部创新的积极性。

在演讲结束后的圆桌讨论会上，资本合伙人高翔(emba2009)、易逸汽车租赁执行副总裁蔡(emba2013)和陈教授共同探讨了新的业务模式和新思路。蔡的校友分享了一条转型之路:首先，汽车租赁从过去的买车转向向消费者租车，成为一个更大的汽车租赁平台，提供了一种便捷的生活方式，实现了陈教授所说的心和情，创造了一个利他共赢的场景。高祥校友认为，初创公司有可能成为行业领导者，并在成为平台之前积累其在行业中的地位。创业公司一出现就成为平台是非常危险的。