社区O2O已死？拉卡拉叫停“身边小店”项目

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依邦电力表示，拉卡拉的电子商务团队已经解散，韩已经离职，他的业务已经陷入停滞。对此，老虎嗅嗅也要求拉卡拉核实，得到的答复是韩冀涛确实已经离职，但团队并未解散，仍有数百名员工。集团副总裁王先生出任电子商务公司总裁。

说起韩，很多人应该都很熟悉他。他是电力行业的“老人”。2007年，他创建了一个信用卡分期付款购物平台——白一购物。该公司一度非常漂亮，曾被《21世纪经济报道》评为“中国最佳商业模式”。然而，2013年6月，白一购物中心破产了。韩冀涛于同年年底加入拉卡拉，担任拉卡拉电子商务公司的首席执行官。至于韩的辞职，拉卡拉对老虎嗅探的回复是:“集团高管的离职与绩效考核、平台规划和自我发展有关。Lacarra系统一直强调以结果为导向，而以前的电子商务团队的表现并不达标。”

接下来，让我们来看看在过去的一年里，拉卡拉进入电子商务的道路，看看他们做了哪些努力。

拉卡拉社区o2o发展之路

2013年底，移动支付公司Lacarra成立了专门的电子商务子公司，依托其遍布全国的社区商店资源，刚刚进入社区o2o服务领域。拉卡拉的逻辑是在B，然后是c的末尾建立一个b2b2c商业形式

2014年3月，拉卡拉为高端店主推出了在线“开店宝贝”服务。社区中的便利店和小企业可以通过开设商店宝藏来使用Lacarra提供的一系列社区o2o服务。“开店宝贝”可以帮助社区商店以比多级代理更低的价格购买商品，还可以丰富社区商店可以购买的商品类别。

2014年底，面对C端，拉卡拉为附近的商店推出了该应用(分为用户版和商家版)。用户通过手机下订单后，附近的社区商店会把商品送到他们家。

2015年1月，“小商店周边”推出“生鲜加速”渠道，涵盖进口水果、蔬菜、肉制品等多个类别，为社区居民提供生鲜配送服务。社区居民通过移动商城购买订单，店主收到订单后送货上门，可以快速满足社区居民对早期采纳者的需求。

拉卡拉的“小店”已经死了

然而，经过一年多的发展，拉卡拉电子商务公司似乎并没有顺利发展。针对拉卡拉电子商务公司的发展现状，胡嗤之以鼻地回答说:“从去年开始，在业务方向上做了两次尝试。一方面，为社区商户的批发和零售搭建了一个平台，为社区商户提供批发服务；另一方面，为社区商户及其用户尝试了金融管理和信贷等金融服务。经过一年多的验证，最终确认社区电子商务业务定位为为社区商户和用户提供支付、理财、信用等综合金融服务，辅以新颖独特的首选产品商城服务，提升社区用户的增值服务体验。”

言下之意是，近两年一直叫嚣社区o2o的拉卡拉，又一次关注了它的老工作——金融服务。在2b端，批发服务不再为社区商户提供。在2c端，用户不再拥有网上购物和线下送货上门的购物平台。老虎嗅探发现，拉卡拉的“逛商店”应用程序不能再使用了。在这方面，胡嗅了嗅电话，并采访了电子商务公司新任总裁王，后者证实他确实关闭了“小商店”项目。

o2o社区，9人死亡

在过去的十年里，拉卡拉通过其在300多个城市的便利店、社区商店和自助信用卡终端为附近的居民提供了便利的金融服务。如信用卡还款(跨行)、公共服务支付等。理论上，拥有大量线下资源的拉卡拉可以直接与上游供应商或经销商对话。然而，据Yibang.com的一次采访，一位离开拉卡拉电子商务公司的员工说，拉卡拉电子商务公司一直在烧钱，看不到任何希望。前雇员说，拉卡拉没有足够的议价能力给上游供应商，所以店主可以享受低价购买。对于作为平台的互联网公司来说，烧钱似乎是一个不可避免的噩梦。

今年年初，当拉卡拉开始做o2o的时候，《老虎嗅探》的作者罗超分析了在拉卡拉做社区电子商务的利弊。据他说，在拉卡拉进行社区电子商务的优势是拥有小型和微型企业，整合供应链，降低物流成本，但似乎不容易赢得社区企业。行业分析师认为，面对上层供应商，拉卡拉没有足够的议价能力，它不得不陷入烧钱以吸引用户的两难境地。

此外，作者认为一个更大的问题是，用户真的需要社区商店送货上门吗？

用于进口食品、妇幼用品、手机数码产品、日常护理用品等。大多数用户倾向于在京东和天猫这样的大平台上购买，而“小商店”没有竞争力。此外，对于劳动人民来说，对新鲜和送货上门的商品的需求并不真实。更多的场景是，下班后，他们直接从社区商店购买，所以社区商店没有必要送货上门。除非，也就是说，网上有大量的补贴。

拉卡拉“附近小商店”的倒闭不是一个例子。今年9月，主要发放最后一英里的社区在超过001个月的时间里没有支付基层经销商的工资，完全停止接受订单。在疯狂的补贴之后，没有钱可烧的社区001濒临破产。001社区由SouFun.com前总统邵元元于2012年创建。其模式是以居民社区网上购物为切入点，与大型零售商合作，为5公里以内的社区居民提供配送服务，并承诺在1小时内送货上门。

和大多数企业家一样，创始人邵元元的想法是先聚集用户，当用户达到一定数量时，盈利模式就自然形成了。然而，随着首都冬季的到来，001社区在爆发前已经下降了一个数量级。

拉卡拉王郭蓉说，拉卡拉仍将尝试一些社区o2o，这是目前正在布局。对于如何打破社区o2o的困境，一些作者进行了分析，可供借鉴。

今年10月，孙陶然在接受《21世纪经济报道》采访时说:“拉卡拉想要建立的是一个共生系统。支付、信用报告、信用、财务管理和众筹都是独立的。他们一起从拉克拉系统学习营养。谁长得好，我就把营养倾斜给谁。长得不好的人就像除草一样。把它扔掉。”拉卡拉电子商务公司并不好看，前面的路能越走越宽吗？