王振耀如何与比尔·盖茨、牛根生等企业家联手办学？

本篇文章7308字，读完约18分钟

王:院长迭代

王从民政部退休一年多了。他有足够的时间看书、看报、喝茶，还经常去公园散步。像他的许多老同事一样，退休官员晚年过着悠闲的生活。这是王接受中国慈善家采访时的想象。

他想象着，因为他没有这份闲情。

2015年11月12日，北京钓鱼台国宾馆和深圳国际公益学院(以下简称“公益学院”)宣布成立，这是中国第一所独立的国际公益学院。它是由比尔·盖茨、雷·达里奥、牛根生、叶、何五位中美慈善家联合发起，以他们为代表的五个基金会共同捐款成立的。

在仪式上，公益学院董事长将聘书颁发给创始人之一的王。王走上舞台，踏上了新的职业阶梯。

五年前，王辞去民政部社会福利与慈善事业促进司司长职务，创办了北京师范大学中国公益研究院(“公益研究院”)。从那以后，“院长”成了他最常用的头衔。目前，“院长”的名称保持不变，但增加了新的含义。

迪恩与众不同。他的老朋友、国务院参事办公室的特别研究员徐永光说:“王一直在升级，一直在‘迭代’。”

选择和被选择

无论是“下海”还是“上岸”，五年前王的辞职是主动选择的时代。更像是他就任公益学院院长是时代发展的产物。他自己也很“意外”。“我和芮达里奥还有很多中美慈善家有这么大的合作项目。我直到两三年前才想到这一点。”

美国富人、对冲基金bridgewater associates创始人芮·达里奥(Rui Dalio)个人财富超过100亿美元，并签署了由比尔·盖茨和巴菲特发起的“捐赠誓言”。同时，他也是北京大理公益基金会的创始理事。由于他的儿子马修·达利奥，他与王结下了不解之缘。

15年前，16岁的马修在美国注册成立了中国关爱基金会，为中国的孤儿和残疾儿童筹集资金。

芮达里奥非常关心马修在中国的慈善工作，经常去中国看望马修。一有机会，他就和王见面交流。“当马修刚开始在中国做孤儿救助工作时，王还在民政部工作。他给了马修很多帮助。”

王并没有太在意这个美国富翁。“我想他是和马修一起来的，他父亲检查了他儿子的作品。”仅此而已。”

现在回过头来看，王觉得芮大里奥已经“考验”他很久了。

2010年，王辞去民政部社会福利与慈善促进司司长职务，投身民间慈善事业。他创办了公益研究所，涵盖专业研究、公益教育、公益交流和宣传，提供公益咨询服务，开展国际国内交流与合作。从一个五人的小团队开始，公益研究所迅速发展成为一个专业团队，现已成为中国最具影响力的民间公益研究机构之一。

2012年，芮达里奥对王姚震说:“你们队里的每个人都让我觉得可信。”他说他想支持和促进中国慈善事业的发展。

近年来，中国相关政策不断放开，民间公益组织不断壮大，主流企业家开始将公益慈善纳入视野。透明度、专业化、国际化、商业思维、社会投资和良好的经济……这些慈善参与者正在用新的理念和主张塑造中国慈善的未来面貌。2013年，王、和芮大lio的相遇，是该校最早的胎动。

那年春天，王去了美国，顺便看望了他的老朋友瑞达利奥。当对方再次提出支持的问题时，王向抛出了两个方向:支持具体项目，还是创造更有意义的事业。考虑到芮大里奥的感情和财力，给了他一个例子:洛克菲勒家族为中国捐赠的北京协和医科大学。

芮·达里奥的助手向他的老板强调，他不被允许建立医学院。"雷有几分钟没说一句话。"王回忆说，“过了一会儿，他说他当然知道那不是医学院。做意义深远的事情确实是必要的。既然你这样做了，你就必须向洛克菲勒家族学习。”慈善人才的培养成为他们关注的主要方向。

一年后，还是春天。王在钓鱼台国宾馆出席中国发展论坛2014年年会，并会见了刚刚回国的。马魏华见面时，他说:“我刚从美国回来，正在找你。”

他告诉王说，他在美国访问期间，会见了芮达里奥，并接受对方邀请，参与在中国建立公益学院，培养慈善领导人。他转达了芮达里奥的意见，并希望王能带领公益研究院组成工作小组，进行具体的规划和准备工作。

在美国，雷伊·达里奥邀请比尔·盖茨加入他，他们已经认识很久了。至于慈善，比尔·盖茨也是他的老师和朋友。“盖茨也非常关心中国的发展，邀请他加入并不难。”在中国方面，跑去配合工作团队，团结了牛根生、、何、三位慈善家。

王、、、五位投资者及其代表组成了一个筹备工作小组，随后王在公益研究所的基础上成立了一个工作小组。经过两年的准备，在中国深圳这片开放的土地上，他们终于有了一个初步的想法。

王仍然是“王闯”，但他还有另一个职业。多年来，他一直参与推动慈善事业的进步，而进步的结果反过来又作用于他自己，使个人的发展与时代的发展互为因果。

回顾过去的五年，他很高兴“中国慈善事业的整体格局已经形成，未来还会不断完善。它和我有关吗？我想我在这里作出了贡献。”

一夜失眠

早上六点起床，中午短暂午休，晚上十二点上床睡觉。王辞职后，一直忙得失眠。

周一至周五管理公益研究院的业务，节假日参加公益组织的活动。“这些机构应避免在工作日邀请客人，活动一般在周末或节假日举行。”

九月的一天，王像往常一样忙碌，但他心情不好，终于熬了一夜。

在公益学院筹备阶段，筹备工作组举行了9次例会。与此同时，王也带领工作小组开始具体事务。

“起初我们想在北京办，后来上海也给我们发了邀请函。”最后，他们选择了深圳。

马魏华是招商银行的行长，深圳是招商银行的发源地。马魏华对深圳有着深厚的感情，也知道深圳开放创新的环境对公益院校来说意义重大。

2014年初，与王会面后，向市委、市政府传达了筹建公益学院的情况。在这方面，深圳有着浓厚的兴趣。

王回忆说:“当时，深圳市民政局局长觉得深圳已经有了一个‘Ci展(中国慈善项目交流展)’了，不能让这个学院落到其他地方去。”因此，筹备工作组的工作重点开始向深圳倾斜。

建立一所公益学院需要一个组织者。2015年7月中旬，工作组开始向深圳亚太国际公益教育基金会(简称“亚太教育基金会”)申请注册，并获得深圳市民政局“一路绿灯”。9月12日，基金会在北京举行正式成立仪式。这个过程通常需要三个月才能完成，但只需要一个月。

亚太教育基金会的成立使王意识到了巨大的压力。“这一次真的很感人，我真的必须这么做。”

亚太教育基金会由比尔及梅林达·盖茨基金会、北京达利公益基金会、牛佬基金会、北京乔女公益基金会和浙江敦和慈善基金会共同资助。基于这一平台，各基金会每年捐赠200万美元，并同意连续5年捐款支持公益学院的建设和发展。

前不久，8月，东方花园投资控股集团董事长何宣布，将把自己持有的价值30亿元的股份捐赠给北京公益基金会，成为又一位捐赠大量股份的内地富豪。她说:“我们希望亚太教育基金会是一个拥有大量资源的可持续发展的基金会。因为我们(创始人)没人想大惊小怪。”

正如何所说，参加这次活动的中外慈善家都是伟人。

筹备工作组没有考虑与大学合作建立公益学院。他们希望公益学院能够独立决策，掌握自己的命运。王称这种合作为“两个文明之间有机制的无缝连接”。他与五位资助者有着相同的目的，公益学院应该建设“具有国际影响力的公益教育”。作为第一任院长，他责任重大。

那天晚上，他想象着公益学院激动人心的未来以及在这个过程中需要解决的问题，他整夜都睡不着。

问题很快就来了。

比尔·盖茨和芮·达里奥得知亚太教育基金会已成功登陆深圳，并提出将于11月中旬来华出席公益学院的落成典礼，这让王感到焦虑。只剩下一个月了。组建公益学院需要深圳市教育局的学前班许可证，民政局发放民事登记证，学院用地在深圳前海。它还需要前海管理局的批准。“各种手续都要准备好，中间有个假期，至少3个月。有可能一个月吗？”

马魏华再次与深圳沟通，得到了深圳市委、市政府的全力支持，并得到了深圳市委书记、市长的特别批准。"我给予了许多政策上的让步和便利，并很快予以批准。"王对说“很快”。申请提交和批准前后只花了20天。

2015年11月12日，公益学院成立新闻发布会如期举行。

王感慨地说:“堂堂正正！深圳的大网像钓鱼，比尔·盖茨、巴里·达里奥和这些慈善家们都像鱼。”

不穷也不穷

十六年前，王去哈佛大学肯尼迪政府学院攻读政府管理硕士学位。当时，非营利组织管理是一门特别重要的课程，约占公共管理相关课程的40%。

"它怎么能占这么大的比例呢？"王被迷惑了。“你拿这个干什么？它应该主要是政府管理。”

他偶尔也去看观众，从救灾的角度来看，他觉得中国“似乎不需要它”。

即使在16年后的今天，企业管理者对公共福利的理解仍然非常薄弱，社会组织很难找到年薪百万的优秀高管。世界第二大经济体的慈善力量仍在等待，等待政策的突破和专业人士的出现。王仍然遗憾地说，非营利组织的管理是中国早就应该补上的一门课程。

王在担任公益研究所所长的五年时间里，致力于解决这一问题。公益讲堂和讲座最初由公益研究所开办，现已达到数万人。

2013年，公共福利研究所与美国印第安纳大学慈善学院合作，成立了“国际慈善管理emp班”，培养优秀的慈善管理者，该班已经运行了四次。

今年春天，公共福利研究所的“全球财富领导计划”也宣布启动。该项目已加入哈佛大学肯尼迪政府学院、洛克菲勒慈善咨询公司、中法文化艺术研究中心、东西方中心等世界知名机构，受众是中国最具资源性和创新性的高端财富群体。社会创新、影响力投资、艺术慈善和家庭传承都是重要的教学模块。但它不止于此。这是富人向慈善家求助的互动平台。瑞达利奥投资500万美元支持该项目。

包括emp和gpl项目在内，所有与公益学院慈善教育相关的内容将在未来移植到公益学院。此外，社会企业家项目(emse)也是公益院校的重点发展项目之一。

王创办公益学院后，国内陆续出现了一些“慈善学院”和社会管理人才培养项目，反映了行业对人才的需求。

“我不会做每个人都能做的事情，也不会和每个人形成飞机竞赛。”现在，王想通过公益类院校更深入地尝试新的突破。

为公益学院确立战略方向是王最重要的工作。训练谁？受训者将被培养成什么样的人才？用什么方式？公益学院应该承担什么？王在这些问题上倾注了大量的精力。

公益学院的目标是培养模范慈善家和高级慈善管理人才。它应该建立一个以国际社会为基础的具有新的慈善知识体系的专业智囊团。在教学中，我们将采取学术指导、实践指导和参观学习培训相结合的教学模式，对学生进行全面培养。慈善家和慈善组织的高级管理人才是主要受众。

“这所公益学院甚至可以称为社会创新学院，它可以整合商业和慈善事业，培养大批社会企业家，实现创新。这将对社会进步产生更大的影响。”徐永光告诉中国慈善家。

王对此表示赞同。“我们主要培养慈善组织的高级管理人才，并考虑培养企业家发展社会创新。永光的定位是正确的。”

王见证了中国富人群体五年来的持续转型。公益研究院始终重视从企业家到慈善家的转变，并为大量企业家及其基金会提供一对一的长期咨询。这也成为在公益学院和其他慈善教育机构和培训项目之间形成差异化定位的经验积累。

要实现差异化，必须借鉴国际先进经验，凸显众多公益性科研机构的国际资源优势。

当《中国慈善家》的记者见到王时，他正站在电梯口向一群外国朋友告别。“我只是巴黎政治科学学院的副院长，来和公益研究所讨论合作事宜的。”王说，类似的合作还有很多。

当公共福利研究所成立时，它很穷。近五年来，国内外开设慈善相关专业的著名大学、大型慈善组织、慈善家庭等资源大多被公益研究机构所覆盖。王把公益学院建成了一座桥梁，成为中国与世界民间慈善交流最重要的渠道。

包括巴黎政治学院、哈佛大学、印第安纳大学慈善学院、斯坦福大学、罗格斯大学、牛津大学、芝加哥大学等国际著名大学都是公益学院的合作单位。随着导师资源、学术资源、合作机构乃至国际慈善家庭的积累，公益院校一诞生就有了国际化的高起点。

“在过去的五年里，我们基本上探索了一种新的知识结构。你知道，形式变了。记讲座是不可能的。必须有案例和实践导师。这两个是不够的，你必须看到和参与。住在洛克菲勒庄园，体验一个百年慈善家庭的文化。”王对说道。

从领导到“工作”

从王离开民政部的那天起，就没有停止过自我批评和反思。很久以前，他是一个掌权者。在过去的五年里，他在创业的过程中努力打破旧的自我。当他决定接受公益学院董事会发给他的聘书时，他认为自己已经准备好接受完全市场化和资本的考验。

正如马修所说，王在民政部工作时，就不一样了。马修看到的是王的温柔。王的老朋友常把他形容为“特立独行”。

“那时候，我的脾气很急，”王摸着灰白的头发，笑了。“当救灾很匆忙，三下五除二，你必须行动。谁来唱这张黑脸？导演来唱歌。”

他参与了最低生活保障制度的实施。2010年9月，他接到任务，需要就地支付15亿元的最低生活保障金，除了年底报销和销户的时间，只剩下几个月了。

“什么事？没有吗？视频，文件。”他请来北京的各省民政厅的官员和副职官员向镜头表达他们的观点。“从那以后，‘11’国家民政系统从未停止休假和加班。”工作如期完成了。

作为领导者，事情可以通过说一句话和签一个字来完成。他曾倡导建立国家四级自然灾害救助反应体系，并对汶川地震做出反应。"日本、美国、澳大利亚和欧洲都来学习."

与自下而上的增长相比，自上而下的建设无疑更有效率。王在民政系统工作了22年，辞职之初明显感到不舒服。这种不安源于他一时无法摆脱的官方习惯，也源于非政府组织的不成熟。

在公共福利研究所，他带领一群年轻人创办了自己的企业，其中许多人刚刚进入这个行业，他们的企业应该从基本技能培训开始。“即使是如何制作表格和写数字，你也必须去参加培训，问你所有的问题，你必须管理所有的事情。”累了，他也生气了，盯着自己的眼睛。他总是提醒自己，这是非政府组织自我建构的过程，而他辞职的原因就是为了这个目的。

近年来，他发脾气的次数减少了。从公益研究机构出来的年轻人已经进入了国际机构。“它还将外国机构的非专业化倾向计入其他机构。”

讨论重要问题的最终决定权不在公共福利研究所所长。王将召集团队，每个人都将谈论他们的想法并表达他们的意见。“他们带来了材料，院长说你决定。我不确定！该研究所的机制是，每个人一起讨论和作出决定。”

公益研究机构的决策机制可能是一个很好的过渡。

公益类院校实行董事会领导下的院长负责制。包括董事长马魏华和王闯·姚震在内，董事会现有7名成员，另外5名成员分别是:北京达利公益基金会创始董事芮大猷、比尔及梅林达·盖茨基金会北京代表处副主任耿明、北京乔女公益基金会执行秘书方毅、浙江敦和慈善基金会秘书长刘周泓、牛佬基金会秘书长雷永生。

“我被录用了。严格地说，我在工作。”王对说道。

王给自己定了一个五年计划。“我希望在未来的五年里，这所公益学院能够获得学位资格，成为一所综合性的公益大学。”他知道这太难了。“我们先让开。”

循环

自从成为学者型官员后，王很少使用外人难以理解的专业词汇与他人交流，但与此同时，他一直保持着官员说话时常用的转身动作。尖锐的问题，他轻轻地绕着，似乎在回答，似乎没有回答。

他说，“一般不会。”

问道，“如果发生这种情况怎么办？”

他回答说:“不能没有分歧。”解决办法是尽可能多的交流。我相信这种慈善的智慧。”

王的和谐与温柔很有用处。

在过去的五年里，王一直为民间公益人士和公益组织提供各种帮助。他的顾问和主任头衔太多，无法计算。在许多场合，人们会看到他微微皱眉，告诉对方如何更恰当地处理事情。

他当布政司时，对基层组织也有很多意见。“没有钱解决问题，我喜欢找麻烦。”当他参与非政府组织的建设时，他终于发现双方之间的误解是由于缺乏沟通造成的。

在一次募捐活动中，他告诉一位介绍自己的私人公益人士不要称自己为“草根”。"你是不是直接说你的专业能力不是更好？"当对方不明白时，他提醒他几次，三次，“让在场的每个人都担心。”

他曾经用激烈的态度问一些基层组织，“你要买枪吗？”另一方回答不。他又问:“你要组织一个聚会吗？”对方回答说没有这样的想法。“太好了，你没有这两个想法，那就合作解决问题吧。”

北京永源公益基金会秘书长李国武提到，王姚震曾经说过:“王会长就像一个民间公益组织的‘阿姨’。”他对自己不感兴趣。他每天都很痛苦，他害怕你会走远。”

“阿姨”的形象包含温柔、善良和唠叨。事实上，王上任时就是这样，但他的同事很少有机会看到这一面。

2000年，马修在美国注册成立了中国关爱基金会，帮助中国的孤儿和残疾儿童。2001年，该机构的项目在中国正式投入运行。

当时，距离《中国基金会管理条例》的实施还有三年时间。"私人慈善机构几乎不存在。"马修说，“我试图与中国政府的有关部门打交道。对于一个年仅16岁的年轻人来说，困难是可以想象的。”

今年，王出任民政部救灾司司长。

在外国男孩马修的印象中，“王先生与众不同”，因为他表现了当时中国官员对年轻人少有的信心和期望。"他相信那些年轻人能够改变未来。"

像马修和永源基金会一样，也有很多民间公益人士得到了王的鼓励和支持。王的经历自然使他成为人民、政府和学术界之间的一个很好的沟通者。三个政党都没有拒绝他，他的表达更容易接受。

民间公益人士视徐永光、王为最重要的领导人。王拒绝被高。他说，“徐永光是我的导师，他带领我起步。当他在做慈善工作时，我不太理解他。他在公益机构的启动仪式上鼓励我们好好利用资金。我说，好吧。”

“用好钱”是王面临的诸多问题之一。公益学院刚刚成立。尽管它位于高端，但它毕竟是中国的一个创新实验。短期内，学习可能是公益类院校的重要任务之一。对王闯·姚震来说，虽然他已经积累了5年，但这是他第一次在董事会的领导下担任公益学院院长。适应是他短期内的重要任务之一。

在计算机程序设计中，“迭代”意味着“不停的替换”，这意味着用不同的值替换相同的变量，并重复反馈过程以更接近目标。相当于软件升级，以获得更好的用户体验。

王的最终目标是推动中国慈善事业的发展。他在不同的阶段为自己带来了不同的价值观。有些改变了，有些没有。

现在，他面临着已经开始的五年期考试。这不仅是对市场和资本的考验，也是对中国慈善事业发展的考验。