眼镜协会理事长来亿超眼镜指导工作并深度对话

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电子商务阿里京东举步维艰，o2o行业迅速合并，美团大众合并，58走向市场统一，购物、旅游、餐饮、旅游等传统行业被一个个颠覆。internet plus席卷了生活的每个角落。

互联网已经改变了每个角落

然而，眼镜行业由于其特殊的行业性质，呈现出断层的发展趋势。具有高装饰性和低光学阈值的时尚眼镜和太阳镜开始在互联网渠道中迅速发展，而光学近视眼镜由于验光和试戴对用户的现场体验要求较高，落后于其他互联网行业的整体步伐。

作为眼镜行业的权威部门，中国眼镜协会也是推动行业标准和产业转型升级的主管部门，也是行业发展的重要宏观评判者。面对眼镜行业整体转型的阵痛，我们也在探索行业转型升级之路，帮助眼镜零售业全面提升和优化。

怡超眼镜恰好是眼镜网络推广探索的先锋，网上销售+实体店+o2o送货上门的三位一体模式在行业中处于领先地位。亿超模式也引起了眼镜行业协会的极大关注。

未来的关键

12月18日，中国眼镜协会主席崔屹参观了一超眼镜。崔董事长的到来，首先给易超眼镜带来了宏观的产业指导，并从国内眼镜产业基地战略的角度对易超眼镜提出了指导性建议，使易超在把握宏观方面有了更清晰的定位，也表达了对传统模式转型升级的关注。中国有4亿多近视患者，居世界第一。近视的发病率为33%，是世界平均22%的1.5倍。市场是巨大的。

崔屹董事长与易超高层官员合影

广阔的市场吸引了素质参差不齐的从业者。像北京的中关村和深圳的华强北一样，传统的眼镜批发市场曾经是这个行业的风向标。然而，由于其粗糙和鲁莽的主要商业模式和杀猪，消费者的信任被肆无忌惮的商人摧毁，眼镜行业再次上演了坏钱赶走好钱的现象。

对此，业内资深人士、易超创始人李昌黎深受感动。他们深入探讨了眼镜行业的弊端和未来趋势，李昌黎分享了易超的发展历程和独特的o2o之路。他还表示，易超非常愿意与同行分享创业10年的网络眼镜之路，希望能在传统眼镜行业的转型升级中发挥作用。

易超是国内光学行业的第一家企业。就产品而言，分散成本采购供应链以及与国内外领先制造商多年的合作经验确保了产品链的丰富性和高质量供应的成本效益；在渠道上，它有中国唯一的全渠道平台眼镜商城，易超官方网站，第三方平台天猫和京东有独立的专卖店，多个平台齐头并进；视光师现场服务的新体验、用户监督视光师服务的评价体系和快速反应的系统化管理；从产品来源到售后评估形成o2o闭环。

这是行业老手和行业观察者之间的深入交流，也是对未来道路的探索。这个行业需要先锋，而企业需要依靠这个行业。风口已经来了，利用这一趋势是必由之路。