中国石油提质增效“组合拳”迎战低油价

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面对低油价的挑战，努力训练，提高质量，提高效率，开源节流，降低成本，深化分红

中石油抚顺石化公司一举结束了连续四年亏损的历史，比去年同期减少亏损35.2亿元；中国石油山东销售公司纯枪日销量达到9000吨，今年前11个月利润为7.94亿元。面对国际油价持续波动和国内成品油、天然气市场需求低迷的冲击，中国石油积极应对低油价、稳增长，调整结构，控制投资，降低成本，加快质量效益发展，展开了一场硬仗。

今年以来，各企业在开源节流、扭亏为盈方面下了大力气，在改革创新、转型升级方面下了大力气，在资源整合和优化配置方面迈出了实实在在的步伐。与此同时，企业促进资产轻量化和资本运营，以实现效率和利润。

要增加收入、降低成本、提高效率，必须从源头上收紧投资，企业要进一步树立过紧日子、过苦日子的观念。今年以来，中国石油没有进行任何计划外或超计划的投资，严格控制非生产性支出，通过注重效益、核算经济账户、过紧日子，确保总投资同比下降。企事业单位加大成本费用控制力度，各项主要成本指标，如明细账、实物账、紧密账、成本账、责任账等，历史上首次实现了硬着陆。面对低油价的严重冲击，大庆油田牢固树立了油藏经营和效益开发的理念。在控制总投资的前提下，通常在地质普查和精细油藏描述的基础上，特别注重精细注水，通过技术创新，使主要指标大幅下降。与计划相比，注水自然递减率和综合递减率分别减缓了1.93%和1.45%；与2014年相比，吨液体生产综合能耗下降1.08个百分点。其中，仅通过节电、节能、修旧利废的机械采掘设备，成本就降低了5.53亿元。

作为连接资源和市场的纽带，优化生产与经营的衔接是企业降低成本、提高效率的重要手段。为了应对低油价的冲击，中石油充分利用了两种资源和两个市场。一方面，它减少了资源量，增加了成品油出口量，解决了产销矛盾，获得了最佳效益；另一方面，提前控制库存，避免库存折旧损失，为今冬明春生产、精炼、销售、仓储和贸易的顺利运行创造有利条件。各行各业、企事业单位都在努力减少公摊、促进销售，在增加收入、创造效益方面取得了突出成绩。其中，工程技术行业在巩固现有市场的基础上，大力开拓外部市场，在严峻的市场环境下稳步发展。

在深化改革的帮助下，低油价的危险也可以转化为企业发展的机遇。在多重挑战下，中国石油实施了深化改革的12项重点任务和68项重点任务，优化了管控模式，推进了分权和分权试点，扩大了经营自主权，推进了市场化的资源优化配置。强化工作效率联动和管理激励约束机制，通过改革进一步激发企业活力。

一年来，合资合作、资产重组与整合、对外合作有计划、有步骤地推进。1月，新疆销售公司将营业执照变更为中石油新疆销售有限公司，并与拟成立单位对接，洽谈合资合作事宜；7月，新疆维吾尔自治区和中国石油共同推进的合资合作项目——中国石油克拉玛依石化有限公司正式投产，全面合资合作覆盖企业的上、中、下游。

同时，以辽河油田和吉林油田为代表的改革试点取得了积极进展。吉林油田作为第一批扩大生产经营自主权改革试点单位，提前规划了改革布局，形成了39份专题报告，发布实施了56项具体改革方案。在调整经营政策的过程中，我们加大了激励力度，根据计划和目标产量完成了基础奖、超计划奖和超目标奖，成功弥补了上半年2.4万吨的产量缺口，实现了超产。在收入分配制度改革中，突出效率导向和一厂一策分类考核机制，逐步建立与工资总额和效率创造水平挂钩的考核机制。辽河油田储层、钻井、采油和地面工程方案的经济评价功能由事后总结转变为事前周密计算，累计优化投资3亿多元，新增产能9万吨。

低油价是一把双刃剑。一方面，它削弱了利润指标，另一方面，它也暴露了企业发展中的缺点和不足。中国石油天然气集团公司综合运用管理、技术、市场等手段，解决企业亏损和两个资金占用问题。抚顺石化作为重点治理企业，其成本控制管理与现代优秀企业接轨，全过程控制确保所有员工得到控制，全过程得到控制。此外，科技创新和运营优化是同步进行的。截至今年11月，抚顺石化比去年同期减少亏损35.2亿元，累计实现利润6288万元，在中国石油炼制和化工企业中，减亏排名第二。

据悉，到今年年底，以中国石油抚顺石化为代表的亏损企业将出现新一轮的全面亏损。

来源:中国石油新闻