约跑黄晓明背后 刘凤喜称未来将是康佳扩张的十年

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12月20日晚，今年的彩电行业“奔跑者”大戏在深圳上演——康佳在深圳湾公园举办了一场有数千人参加的“荧光雪跑”活动。康佳集团董事长兼代理总裁刘凤西带领团队，与“国家男神”黄晓明和“粉丝”一起“加速奔跑”。

随后，在接受《中国商报》记者专访时，刘凤喜表示，康佳已经完全摆脱了过去6个月的动荡，康佳希望通过发展推动改革，打造未来的“产业生态圈”。“未来十年将是康佳扩张的十年。”2016年，康佳将推出一系列新举措。

走出阴影，重新开始

2015年恰逢康佳成立35周年，或者更准确地说，是第36年。也许“出生年”总会经历一些挫折。从今年5月到9月，康佳经历了大股东和小股东之间的博弈以及管理层的变化，这是前所未有的转折。人员和经营战略的巨大动荡给康佳的日常经营带来了巨大影响，并将直接影响到康佳2015年的年度业绩。

这“关于跑黄晓明”不仅是康佳网络营销的一次新尝试，也是康佳放下过去包袱，加速重新开始的一种新态度。

刘凤喜坦言，康佳深圳总部及东莞、滁州、昆山分公司的员工和合作伙伴参与了此次活动，表明康佳在过去的半年里已经走出了动荡的阴影，管理团队再次稳定下来。“稳定的管理对企业的发展非常重要。现在，人们的心是稳定的；此外，大股东已经重新控制了局面，并将从长期投资和长远考虑的角度来做事情。”。

再次开始，刘凤喜最想对康佳员工、经销商和供应商说的是:“康佳的基础还在，基础还在，短期的困难已经过去了。”经过几轮挫折后，康佳的上游和下游合作伙伴保持稳定。不管企业有什么困难，我们都没有伤害我们的合作伙伴。对我们来说，那些认可康佳核心价值观的人没有离开，那些追求短期利益的人已经离开，所以劳动力也是一种净化。”

今年，彩电行业整合的浪潮已经吹响。最近，乐视在tcl多媒体投资近19亿元，占总投资额的20%左右。康佳作为国内彩电行业五大传统品牌之一，如何稳定和提升现有市场份额？

“接下来，康佳将采取一系列行动，春节后将出台相对明确的措施。”刘枫溪透露，“这是一个合作的时代，不是单打独斗的时代。最初的合作更多的是在硬件层面。在网络电视的浪潮下，除了硬件，软件和内容之间将展开新一轮的合作。核心是操作彩电的用户价值。康佳彩电行业的价值在于用户数量庞大，这是核心资产，每年增加500万至600万智能电视用户。”

创建“工业生态系统”

转型不是口号，而是大胆的突破。下定决心后，刘枫溪提出了自己的改造方法论——康佳要“跑、改造”，创造一个“工业生态系统”，具体从两个方面入手:

首先，要跑得快，你必须放开手脚。首先，机制应该更加灵活，特别是对于像康佳这样的传统国有企业，必须建立与高度竞争和完全市场化的行业相匹配的管理体制和激励机制。其次，必须卸下包袱，轻装上阵。要调整现有业务结构，剥离低效、无竞争力、不一致的业务资产，集中优势资源发展核心产业。

其次，要跑得快，你必须朝正确的方向跑。康佳应推动未来整体业务转型，积极涉足新兴产业，敢于投资联姻，利用上市公司的融资和品牌能力，在代表未来的显示技术、热门互联网产业和朝阳产业中布局。此外，这种布局应该有一个生态和价值链的愿景，而不是随机投资。

刘凤喜解释说:“要集中资源，就要做‘减法’，剥离不适合我们的行业，找到能够发现价值和经营的股东，给这些行业新的成长空间，空。我们已经确定的主导产业将集中他们的精力和资源来做这件事。康佳的主要业务是彩电、白色家电和手机，其他行业将慢慢找到合适的时机采取剥离行动。”

现有行业的核心任务是:首先，硬件走出混乱，实现盈利。“硬件能赚钱”；第二，用户操作，抓住这个薄弱环节，与他人合作。大规模投资并非不可能，而且正在规划之中；第三是发现新的工业机会。“在这个时代，上市公司的核心职能是整合资源，寻找能够为股东创造价值的经营性资产和经营性资产”。

康佳转型的目标是创建一个不同于互联网企业虚拟“内容生态圈”的“产业生态圈”。“工业生态圈”是以工业为基础，结合互联网时代的游戏性。康佳未来应尽一切努力提高主营业务的竞争力，并依靠主营业务与产业链合作伙伴之间的深度合作，不仅在业务上，而且在资本上。

“今天是发射仪式。许多想法将在明年向外界宣布，更重要的是，它们将向自己宣布。在过去的35年里，我们的传统产业做得很好；但是在过去的十年左右，发展还不够快。未来几年，有必要扩大和发展，扩大是主旋律。在这个时代，如果它不在扩张的轨道上，它将不可避免地收缩，如果它不逆着潮流前进，它就会后退。作为康佳的董事长，我想做的是如何将企业推回到扩张的轨道上来。在接下来的十年里，康佳将迎来扩张的十年。”刘枫溪已经打定了主意。

以发展引领改革

不管过去六个月的动荡与否，康佳的变革呼声一直非常强烈，但作为一家国有企业，它受到了许多限制。刘枫溪深信“简单的改革是痛苦的，会遭到大家的反对，所以如果你想在发展中改革，大家都会支持你。”我希望更多地利用发展来推动改革。”

他认为“发展永远是每个人想要的，今天是一个开始和宣告，告诉你自己开始运行，所有人都应该为扩展和运行做好准备。”锻炼既快又慢。慢慢走会让你流汗并感到快乐。跑得快，汗流浃背，有很强的成就感，也有点累，但是有些人认为快乐没有那么强。现在是让员工做好选择的准备，并考虑到成就感和幸福感。”

彩电行业的商业模式正在发生变化，从单纯的硬件盈利转向软硬件整合，硬件和服务都需要赚钱。

在刘凤喜看来，彩电硬件的技术发展方向，“oled电视肯定会有未来，康佳肯定会跟进。”然而，液晶电视仍然是主流。如果有机发光二极管电视出现，它将退出，两者将携手并进很长一段时间。激光电视仍然太小，oled电视明年也不会变弱。”

在软件方面，刘凤喜认为，虽然软件开发商已经占了康佳R&D员工的一半以上，但这还不够。“在传统的彩电企业中，硬件的力量是足够的，但软件的力量是不够的。扩张已经到来，康佳将增加投资。但是我不同意通过赔钱来赚钱的做法。明年，用户操作将对康佳的表现有所贡献。

事实上，今年康佳彩电已经与阿里巴巴(阿里巴巴，美国股市)合作，然后双方分享收入。但是如何在增加经营收入的同时避免经营自主权的弱化呢？

刘枫溪回应说:“康佳和阿里签署的合作协议是有时间限制的，双方都有自主权，不是捆绑协议。”阿里可以辞职，如果他觉得这没什么意义；如果我们认为有问题，我们也可以退出，所以这是一个自由的协议。阿里是互联网巨头，我们愿意与之合作。它的资源和能力是强大的，没有人担心与它合作。合作应该循序渐进。康佳和阿里正式合作才3个月，数据不多，产品还在验证中。”

从今年的Double Eleven开始，电子商务的比重仍在上升，Konka的在线子品牌kktv表现良好。康佳下一步会对销售渠道做进一步的调整和改变吗？

在刘枫溪看来，“渠道基本上是千篇一律的。线下连锁店，县和乡镇分销商受到网上的影响，但会有限制。在线仍在增长，但增长速度已经放缓。天猫、jd.com(美股京东)、苏宁乐购和康佳都有很好的合作。康佳的官方网上商店也将增加运营。线下渠道专注于提高效率。他们被线挤压，与原来的人员，销量下降，这将不可避免地导致经营困难。然而，在渠道模式相对稳定后，离线适应并找到平衡点将再次获利。关键是如何提高效率。”

互联网的影响，除了电视商业模式和频道结构，还在于智能家居的升温。刘凤喜表示，彩电的智能化方向已经明确，并已进入实际操作阶段，而智能白色电视机的配方和网上自动点菜买菜仍然是更多的概念。因此，康佳将根据智能白电的进展，把握智能家居的推广节奏。

有人说2016年家电行业将进入寒冬。刘枫溪坚信，“我们明年会比今年更好，而今年是‘非战争罪’。明年的环境不会比今年好。在这里的经济形势下，家电行业也不能幸免，包括全球市场。我们将为冬天做准备。目前，大股东华侨城持有康佳30%的股份，因此它将支持比原来多19%的股份。我们没有生存危机，只有发展的压力。”