王石内部讲话：我们不欢迎宝能系

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最近，万科股票大幅上涨，从14.99元涨到18.98元，涨幅为26.6%。背后，宝能大举收购，成为万科的最大股东。今天，王珂董事长王石发表内部讲话，明确表示不欢迎宝能成为第一大股东，并表示:“宝能可以通过大举借债，甚至私有化的方式收购第一大股东。”但这可能会毁掉万科最有价值的东西——信用。”以下是王石的公开演讲。大家好。今天，我将谈谈大股东变动的背景，大股东目前的态度，以及我和于亮以及管理层的一些看法。说起来也很简单。当宝能部门增持股份到10%时，我曾经和姚的老板见过一次面，在的办公室聊了四个小时，从晚上10点到凌晨2点。两个意思:第一，给予对方充分的尊重；第二，我以前没见过他，我想了解一下新的大股东。他很健谈，不能守口如瓶。主要谈了他的家世，也谈了对王石的欣赏。言下之意是，在我成为大股东之后，你，王石，仍然是旗手，或者说这面旗帜，需要维护。

我今天想谈的不是他说了什么，而是我那天说了什么。当时我的主要观点是，当时选择万科的股份并增持是万科的荣幸，但我不欢迎你成为最大股东。他没想到我会有这样的态度。

不欢迎的原因很简单:你的信用不够。万科是一家上市公司。一旦上市，万科不可能一个一个地选择谁是它的股东，但万科应该引导它，不应该忽视它。因为我们对中小股东负责，万科的股权是分散的，我们依赖这个体系和团队已经很多年了。中小股东追随万科这么多年，他们也重视这个系统和团队。宝能部门可以通过大量借款收购最大股东，甚至将其私有化。但这可能会毁掉万科最有价值的东西。万科最有价值的东西是什么？是万科品牌的信用。

事实上，在宝能部门增持股份至5%后，我曾在微信上发帖:“深圳企业彼此很了解。”。什么意思?第一个意思当然是我们都是深圳企业；第二个意思是了解底部。万科在深圳有一个冲浪项目。为了迎接大运会，旁边建了一个新的海洋体育中心。赛后，万科想接管运营。当该中心最终被拍卖时，包竟然以比底价高10倍的价格买下了它。这种冒险精神实在令人费解。这个海上运动中心现在基本上是闲置的。此外，我对宝能控股神野物流的过程了解得更多。他们在2003年进入公司，持有超过40%的股份。2006年，他们分开了。由于这次拆分，他们获得了神野物流品牌的使用权，“一个入口，一个拆分，一个份额”，这是他们的家族历史。

所以我说我不欢迎他。万科的账面资产当然重要，但万科最大的资产是无形资产，这是我们品牌的信用。一旦宝能被控制，大型投资公司、大型金融机构和商业评级机构将重新调整万科的信用评级。众所周知，近年来，国际机构对万科的评级在全球房地产公司中是最高的，这意味着我们的融资成本非常低。一旦宝能进入，这个大股东的背景可能会影响万科的评级。我记得当时说过:你还不是万科的最大股东。虽然英雄不问他们从哪里来，他们将来也许能够成为英雄，但你必须首先逐步建立起整个系统的信用体系，而万科已经从一个很小的公司发展到今天。当你的信用赶上万科时，我将欢迎你成为大股东。去年，宝能地产的整个房地产交易量为几十亿，其中一些是关联交易。仅仅通过这种级别的系统来控制整个万科是不够的。

还有一个关键问题:宝能从哪里获得资金收购万科？他们购买万科的第一笔钱来自全民保险，我认为是短期债务。万科的股票当然可以在买入时出售，但一旦宣布超过5%，这就不是短期投资，而是长期股权投资。短期债务和长期投资风险很大。我怎么能欢迎这样的股东呢？现在的情况更加疯狂，尤其是在20%之后，在拉动了几个每日涨停板之后，它仍然在买入。余良增持10%时，我和他的态度很明确，现在更明确了。他们以不同的水平借钱，流通杠杆，没有退路。它像滚雪球一样越滚越大，就像20世纪80年代美国的垃圾债券和杠杆收购一样。一旦失败，后果不堪设想。1990年，美国近60家人寿保险公司破产。

特别是万科，成交量如此之大，连涨两三次涨停，就是在赌博，不会退缩。你可以选择不退缩，但万科在乎自己的品牌。所以我说，我不接受你。就我个人而言，我不接受你。万科的管理团队不欢迎像你这样的人成为我们的大股东。

在那次交流中也提到了华润。他说，你怎么能保证华润永远是最大股东呢？我说，当然，我不能保证。他说，在这种情况下，你为什么只接受华润而不接受我们，因为你不愿意接受我们的管理？我们可以像华润一样，信任你们由王石培训的团队，置身事外。我说你错了。你对万科一无所知，对华润也不太了解。

首先，当华润成为大股东时，它在公司治理结构中起着非常重要的作用。董事会代表所有股东的利益非常重要，尤其是中小股东。其中，独立董事的作用非常重要。让我们来看看万科的董事会。我们现在知道谁是HKEx的首席执行官了吗？(有人回答:李小嘉)是的，他曾是万科董事会的独立董事。由于被聘为HKEx首席执行官，他不得不辞去万科独立董事的职务。李小嘉的独立董事是华润推荐的。另一个例子是香港会计师公会会长陈茂波，他后来被香港特区政府聘用。他是这个行业的领导者，有很好的信誉。这些独立董事都是华润聘请或推荐产生的，在万科董事会中发挥着非常重要的作用。大律师、会计师、专业人士和社会名流在万科的组织建设、整个管理结构和监督机构中发挥着至关重要的作用。它们是华润推荐的，但与华润无关，不代表华润的利益。华润推荐他们，这是一种对整个公司、所有股东和中小股东负责的态度。

第二，作为一家国际公司，华润与万科的业务部门沟通，相互学习。华润的信用不低于万科，其能力不低于万科。在万科的发展中，华润对万科的股权结构稳定、经营管理和国际化起到了重要作用。

如果我们的万科团队和员工关注此事，担心影响我们的正常运营和业务，我们该怎么办？作为主席，我需要说几句话。

我们的信誉取决于什么？这取决于我们的团队和4万名员工。我们为社会各方面的客户和利益相关者提供产品和服务。我们并不完美，空还有改进的空间。我们应该把公平的变化作为对我们的激励，我们会做得更好。作为你们的董事长，我关心的是万科的向心力，这是由我们4万名员工共同打造的。

万科不仅提供产品和服务，也是促进社会健康、荣誉和品牌、诚信的力量。退一步说，即使你将万科私有化，那又如何？无论如何，我们珍惜的必须非常清楚。我们应该对顾客、人和社会负责。我们需要对我们售出的房产、形成品牌的上下供应链以及对绿色建筑的承诺负责。围绕城市配套服务提供商定位，拓展物业服务、社区经营、养老、教育、物流等新业务，继续引领中国住宅产业化。我们倡导的健康而丰富的生活，我们对人的关心和尊重肯定会继续建立。这是我们坚持的。我们不能说:你是你的大股东，去玩吧，我们会不理你的。我们不能离开那些信任我们的人，独自离开。

现在是万科的最佳时机。以于亮为总裁的管理团队的主力军是60后和70后。这个团队越来越年轻，过去几年的表现也领先于同行。当然，面对万亿美元的万科愿景，这只是开始。因此，不要告诉我们如果他们买20%该怎么办。我们只是想把工作做好。万科最宝贵的财富就是这些人，我们需要证明这一点。

我们的品牌声誉已经建立。只要中国的改革开放不变，只要中国的转型不变，只要万科的价值观不变，我们就应该充满信心。

这就是我想说的。你有什么问题？

[现场问答]

于:最近我从一些金融机构的合伙人那里了解到，他们也非常关注大股东的变化。如今，当谈到融资时，单个金融机构的态度已经发生了微妙的变化。

王石:它肯定会受到影响。然而，在这个时候，我们应该有信心，清楚地思考我们应该做什么。主席的态度非常明确。原来每个人都在等待。今天，我已经表达了我的立场。这是我每次的态度。你可以非常清楚地说出我们坚持什么和我们做什么。信用是我们企业的生命。你不能破坏这个信用。你的问题很好。我们现在看到了什么样的现象？突然站起来的人不知道自己是谁。鲜为人知的人突然爆发，迅速成长。此外，显而易见，存在着追求财富和走钢丝这样的行为。这种通过杠杆获得的钱是非常疯狂的。我们的社会应该欢迎这种行为吗？我们的社会准备好承担后果了吗？因此，我对深圳证券交易所的“九问”很满意。

张:目前，万科的4万名员工、我们的客户、合作伙伴、前大股东、中小企业股，以及一些政府领导和媒体都想知道万科现在的想法。当我们发出自己的声音并在此时获得更大的力量时，我们有什么考虑？从历史记载和技术上看，宝能是一个“野蛮人”。

王石:现在说“野蛮人”是礼貌的。“野蛮人”不是一个贬义词。这可能意味着违反游戏规则，不惜一切代价，但听起来非常强大。所以重要的不是野蛮人或文明人，而是你是否遵守规则。

万科过去是一个小公司，从多元化发展到专业化，再到为城市服务提供商提供支持。我们也有野蛮成长的阶段，但我们完全干净，坚持绝对的底线游戏。无论如何，万科的品牌对顾客和社会负责。我们不能仅仅因为有些人强大而不择手段就影响我们的信仰和实践。

我们的优势是什么？我们需要害怕吗？我们当然不害怕。是的，在这个时候，资本有很大的发言权，但是我们必须知道知识是你的，智慧是你的，无形资产是你的。只要这些东西还在，就会有资金支持你。

我不欢迎大股东。我可以这样说话。你认为我是在虚张声势还是自信？我说我是合格的，即使你是最大的股东，即使你私有化了，你拿了“万科”这个词，那又怎么样？万科品牌不是这两个字，而是客户多年来积累的信任。可口可乐什么都没有，只要你用可口可乐这个品牌，你就可以借钱建厂。可口可乐仍然畅销，这是最基本的信心。我们也应该有这种信心。

赵:万科一直在说自己的缺点。股东变更后会有什么影响？

王石:2014年是万科成立30周年。我曾经说过，这是万科的最佳时机。最佳状态是什么？你的经营业绩、品牌价值、行业地位和社会影响力都处于历史的巅峰；此外，重新开始，爬上一段楼梯就能达到最佳状态，这是我在万科30年的总结。今年就要过去了，行业的形势很不明朗。有些同行遇到了一定的困难，有些企业做得很好。万科的整体业绩再次上升。对万科来说，明年会更好。许多产品已经预售，尚未结算。

是的，万科有很多缺点，但从另一个角度来看，这表明我们在空有很多改进，还有很多潜力需要挖掘。虽然股权的变动会有一定的影响，但我们还是要向前看。你的问题很好。无论结果如何，对万科来说都是一个积极的刺激和考验。在这个过程中，我们不仅要坚守岗位，还要做得更好，加快转型，即从制造到技术、从销售到服务的转型。

杨:昨天晚上我给女儿读了一本书，叫《甘叔叔的邮轮》，讲的是伦敦的一个老叔叔带着他的孩子乘船上岸的故事。第二本书是爷爷总是有办法。现在，不管是北京的媒体还是来自媒体，主流观点是宝能大举借债并非法收购。我们的对策是什么？

王石:在增持至30%后，他们可能会要求召开股东特别大会。此外，他们还可能在社会上散布我和于亮不和的谣言，或者以其他方式分化和瓦解万科的管理层和员工。所有这些手段都是无用的。这里要强调的是，我和于亮在当前所有问题上的立场是一致的。

现在宝能依靠资本的力量，但是社会已经到了一个依靠知识和信用的时代。一旦影响到万科品牌、其客户及其上下游产业链的信誉，此时我们只能说声对不起。我们要为万科、万科品牌和小股东争光。

今天在这里发言是为了表明我们的立场，我们不会被资本所胁迫，小股东是我们的大股东。现在，资本很激烈，但中小股东会站在我们这边，客户会站在我们这边，要求透明、规范、守法的社会秩序会站在我们这边。