找钢网王东：产业互联网创业的两个误区

本篇文章1356字，读完约3分钟

资料来源:人民网

随着国民经济进入新常态，互联网应用越来越普及和深入，伴随着互联网消费浪潮，中国的工业互联网正在迅速崛起。所谓的工业互联网是服务于特定传统行业的互联网。

工业互联网的兴起可以有效促进传统产业的转型升级，有效改变这一领域的资源错配。同时，产业互联网带来的订单聚合效应可以有效促进和优化该产业的生产结构。工业互联网作为一种新的先进商业模式和先进生产力的代表，正逐步受到企业家和资本的欢迎。诞生于上海的寻钢网经过快速发展，涌现出大量其他传统产业领域，可谓遍地开花。

但是，我们应该清醒地认识到，工业互联网不同于消费互联网，它有其鲜明的特点。如果我们遵循互联网创业和投资的共识，我们可能会陷入误解。那么，对互联网创业作为一个行业的误解是什么？笔者根据四年寻找钢网的创业经历进行了逐一分析。

其中一个误区是:传统行业的大多数员工素质低，互联网应用效率低。

这是最常见的误解之一，但事实并非如此。钢铁和煤炭等传统行业的员工是否使用工业互联网提供的服务和产品，只取决于这些服务和产品能否为他们带来有效价值，而不是取决于他们自身的质量。

例如，相当多的传统行业从业人员教育水平不高，但基本素质与出租车司机相当。如今，出租车司机可以熟练操作移动互联网应用。为什么传统行业的从业者不能？为什么出租车司机从不每天使用移动互联网？原因是移动互联网可以给他们带来实用价值。

误解2:产业互联网创业的关键是要有足够的资源优势。

这也是一个常见的误解。自门户网站兴起以来，中国许多传统制造业也在工业互联网上进行了积极的尝试，但十多年后基本失败。对于这些制造业来说，资源是丰富的，并不缺乏资金、客户、品牌等。，但是为什么他们在过去的十年里没有成功呢？因为工业互联网也是一种互联网，它的创业发展也应该遵循互联网的普遍原则。在这个世界上，没有一家互联网公司是成功的，因为它拥有一定的自然资源优势。他们都从小开始，创业之初只得到一点点投资，然后逐渐成长和发展。过去，不断有各种各样天生具有一定资源禀赋的企业试图利用自身的资源优势迅速做大互联网，但无一例外，它们都失败了。

为什么会这样？因为资源对互联网公司来说是一把双刃剑。对于一个资金少、现有资源少的创业团队和一个资金多、现有资源多的团队来说，他们的战略思维、团队构成、内部文化机制和战术打法都是不同的。以这种方式形成的团队基因将完全不同，这个团队基因将决定未来。就像国内革命时期一样，红军没有那么多资源，几乎是穷的。经过多次挫折和探索，逐渐形成了适合中国特色的独特战略战术思想。这种思想和相应的机制是革命未来发展和成功的核心关键。然而，资源相对丰富的对手形成了自上而下依赖和崇拜资源的思想，总是希望依靠资源优势和获得外部资源支持，一举压倒对手，这必然导致一步步走下坡路。

在互联网发展的道路上，虽然创业团队很差，但只要团队优秀，对自身和环境有着深刻的了解，就自然能够迅速尝试并找到出路。找到出路后，获得相应的资源是理所当然的事情。因为团队强大，很容易获得融资等资源；这并不是因为融资和获得资源的渠道顺畅，团队才强大。这完全是两个概念。随着团队的逐步发展，获得了越来越多的资源。这时，那些天生就有一定资源优势的团队自然会失去优势，逐渐衰落。(作者正在寻找钢铁网络首席执行官王东)