王石郁亮朋友圈“放言” 捍卫万科价值观

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一方面，野蛮人正在集体施压，大力筹集资金，另一方面，万科管理层的集体沉默是静态制动。2015年的最后一个月，房地产巨头万科因为日益激烈的股权竞争而被推到了资本市场的前沿。就在昨天，万科集团总裁于亮在他的微信朋友圈里第一次发出了自己的声音，他最近从未表达过自己的立场。尽管他没有提及目前的标语牌事件，但他描述了“万亿万科”和他领导管理层“捍卫万科价值观”的决心，或者在这个敏感时刻，万科管理层最想向外界释放的信号。

两代掌舵人“站在一起”

“25年前的今天，我加入了万科，从此，我与这个时代的企业结下了不解之缘。”回顾沿途所有的艰辛、欢乐、挑战和成就，是生命中最温暖的回忆。感谢王石主席、万科、客户、股东和合作伙伴对我们的坚定支持，我们共同的价值观让我们永远在一起。生活是一场永无止境的马拉松。面对新的起点和新的征程，我们期待与大家一起努力，同舟共济，向万亿万科进发！”昨天早上7点49分，于亮在一个朋友圈子里写道。

强调“共同价值观”不是于亮简单的情感表述。据记者从万科内部人士处了解到，自从宝能部门砸招牌、砸万科大门后，万科的部分股东和员工都怀疑这些野蛮人是否会改变公司多年来形成的“价值观”。于亮的明确声明也显示了他领导管理层“捍卫”万科价值观的决心。

这也呼应了王石早些时候在他的朋友圈里发表的一句话:“1988年万科进行股改的时候，老王放弃了他的股权，这表明了他对财富的态度，也表明了他有信心成为团队中的职业经理人，把万科打造成一个现代化的优秀企业。作为上市公司，管理层无法控制谁想成为或实际成为万科的大股东。但我们所能做的是为所有股东创造财富，为消费者提供满意的产品，为社会负责，捍卫尊重自然、尊重人类和万科文化的价值观。”在王石看来，万科管理层目前面临的困境既是意料之中的，也是无法控制的。它感到无助和虚弱，有“决心”和“勇气”。

另外，记者注意到，昨天于亮朋友圈的照片中有三张王石的照片，代表了不同阶段的特殊意义:一张是万科在90年代成立初期，一张是2006年攀登珠穆朗玛峰，另一张是万科去年成功从B变为H的时候。”于亮的画也相当有意义。虽然有传言说万科王石派的老部长们和余梁派的菜鸟们在互相争斗，但在这个时候，面对野蛮人的敲打，万科管理层和他们背后的创始人和支持者们肯定是敌人，必须坚定地站在一起！”一些内部人士评论道。

资本市场不相信眼泪和爱情故事

除了强调价值，于亮在这个敏感时刻想传递给市场的是他精心描绘的万亿万科的“宏伟计划”。从回归企业本身来看，无论万科是谁，万科如何在后2000亿(年销售额)时代继续健康成长的命题可能更符合投资的本质。

”此时，于亮抛出了一万亿万科的宏伟计划，对于外界和投资者来说，这无疑是一个更大的蛋糕，并承诺了一个可见的未来。增长不是万科当前管理层“权力合法性”的来源，但持续增长才是。为什么万科要向投资者讲述3000亿元和数万亿市值的故事？在野蛮人拿着刺刀和蜂蜜的情况下，这是一个善意的公共关系故事。”一些内部人士对此发表了评论。资本市场从不相信眼泪，但喜欢好故事。

据记者了解，今年5月22日，于亮在日万科召开的2014年度股东大会上首次提到“万亿万科”。他明确表示，“未来十年，万科将实现万亿市值，其中房地产只占50%，其余50%来自新业务。”于亮表示，万科未来十年将保持稳定增长，在做好传统业务的基础上寻找新的增长点，利润来源将是新老业务的50%。“在万科的第四个十年，我们希望每个人都记住‘万亿’，而我们需要万亿的市场价值。十年后，我希望万科能够培育更多的独立企业上市平台，成为多格式上市平台的控股集团，整个平台的市值达到万亿。这是万科在第31年向股东提出的10年计划。”于亮说道。

在余良万亿市值的宏伟计划中，万科将把“小草”和“大树”的业务合二为一，最终成为一个包括各种业务的分布式公司，这在中国是罕见的。这就造成了交易的困难，构成了入侵的心理门槛和复杂程度，达到了所谓的“不战而屈人之兵”。这可能是于亮“面对新的起点和新的旅程”的信心和信心，带领万科走向万亿美元的万科。