刘强东为何独爱宝洁女以及宝洁男

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为什么京东对宝洁有好感？因为，P&G的陀螺游戏是迄今为止最成功的地面控制模式，而且它有着快速的推进速度，这是无可比拟的优势。

京东在集团企业内部启动了集团采购形式，直接将渠道下沉到企业，更好更快地服务于循环经济。京东还支持地方大型企业建立自己的电子商务集成平台，马鞍山钢铁厂试点项目已经启动，这是典型的P&G地面控制站模式。

当初，我在P&G的时候，我是如何迅速增加市场销售额的？也就是说，采用了平面渠道，这就是互联网行业现在所说的垂直交易。除了占据传统渠道的商场、超市和批发市场外，产品直接由企事业单位、学校、军队、工商税务稽查、银行，甚至小学和幼儿园制作。根据集团的定位要求，销售和组合不同的产品，并对消费者中的影响者进行特别推广，如舒肤佳抗菌棋、海飞丝贴、飘柔油试纸等。后来，甚至连帮宝适的尿布都进入了主要办公楼厕所的干手器下面，这两个厕所连接得很好，而且直接传播开来。

为什么京东千方百计通过各种渠道推广它，阿里巴巴马云也质疑它？

事实上，这两个家庭在游戏风格上有所不同。京东的营销策略侧重于个人+团购模式，而阿里巴巴的营销更多的是个人消费。虽然阿里巴巴有国内b2b和1688 TrustPass，但现在，这个平台还没有实现网上交易的事实，它还是一个纯粹的大黄页概念。虽然阿里想了很多办法，但他还是没有找到正确的思路。

为什么京东对宝洁有好感？因为，P&G的陀螺游戏是迄今为止最成功的地面控制模式，而且它有着快速的推进速度，这是无可比拟的优势。

因此，根深蒂固于传统营销的京东和宝洁公司最受刘的青睐。到目前为止，JD.com的许多重要职位都是P&G人。

向共和国输送电力的想法已经成为京东的一大亮点。特别是在内部团队的合作中，标准化的创新随处可见。这种高度合作也与大量P&G人员的加入直接相关。虽然你可能不熟悉P&G集团，但你有相似的基因。本质上，在一个看似陌生的平台上见面是一种分离的空阶段，这非常方便。

标准化创新似乎有点矛盾，但并不矛盾。这不是所谓的微观创新或根本没有创新。很多人会认为这种思维方式不利于互联网行业的快速发展，反而会阻碍电子商务平台的步伐，跟不上这个非常活跃的互联网行业的0比1思维。

标准化创新实质上是指你可以在不影响当前正常前进速度的情况下随意发挥你的创新思想，你可以利用自己的休息时间来尝试自己的行为。

这是一种非常安全、充满热情和可能实现的工作创新管理方法。这种方法有利于分散管理和市场内外资源投入的有效性。

例如，P&G有一个员工成长奖励系统。如果你犯了错误，你会得到一个分数。只要今年没有发生同样或类似的错误，这个分数将成为你的年终奖励。这样，我们可以想象和发展自己，我们愿意与更多的同事分享成功或失败的经验，更多的人会喜欢交流。现在的企业，拼什么？其中，很大一部分是为了争取内部沟通成本和改进。

其次，京东和阿里巴巴之间更大的竞争应该落在国际品牌的代理纠纷上。但不要太担心，因为阿里首先抢走了国际品牌的风头，而京东则是垫底的。也许在不久的将来，阿里+京东将成为世界上最大的销售公司，而不是互联网平台。