哪怕一年蒸发10亿美元 优土也要“割了”重新上路

本篇文章1895字，读完约5分钟

2015年10月16日，阿里巴巴集团(纽约证券交易所:阿里巴巴)宣布，阿里巴巴集团已向优酷土豆公司(纽约证券交易所:优酷)董事会发出不具约束力的要约，并提议以每条广告26.60美元的价格，以现金形式购买优酷土豆公司的所有剩余流通股。要约交易的完成需要等待双方就合并协议进行谈判，以及阿里巴巴集团完成对优酷土豆的尽职调查。

一些网友在微博上评论道:

阿里收购优酷土豆的节奏是什么？还记得优酷和土豆刚结婚不久，视频网站不怎么烧钱吗？名字要改成阿里·尤图吗，阿里托？它仍然像奇瑞路虎揽胜酱一样，叫做阿里优酷土豆

葛冬生:马云:我想买优酷会员。几天后:老板，优酷把它买回来了。

朱涵:蝙蝠进入了视频领域？百度有iQiyi，腾讯有腾讯视频，阿里巴巴有自己的东西。

这个沉重的消息让一直期待着快乐周末生活的商业评论家感到焦虑，并第一次迫不及待地阅读阿里的行为。

优良的土壤每年蒸发10亿美元

早在去年5月，阿里就以12.2亿美元的价格购买了18.3%的股份。根据这一计算，优酷当时的市值约为67亿美元。现在，阿里以超过45亿美元的价格收购了除阿里控股以外的优酷所有剩余流通股，计算出的市值约为55亿美元。

经过一年多的冲击，作为国内视频网站的龙头企业，Youtu的市值终于蒸发了10亿美元。阿里的干预有点逢低吸纳的味道。

优图今年第二季度的财务报告仍然很糟糕。何仪集团第二季度实现净利润16.1亿元，同比增长57%；净亏损3.42亿元，比去年同期的1.423亿元增加140%。

传统视频网站的商业模式非常简单，通过购买版权内容来换取播放量，并通过广告来抵消带宽、内容和人工成本。但是看似简单的商业模式可能是一个无限循环。原因是视频网站争夺高质量的版权内容，价格上涨。因此，他们只依靠广告形式，如补丁，插入，暂停等。，或者不断延长广告时间，这是完全不公平的。

为什么视频网站在世界各地购买版权？这是因为几大视频网站提供的视频技术和体验没有明显的区别，用户只能通过内容提供来选择观看哪一个。

因此，对于优酷来说，阿里的介入不仅是对现金流的补充，也是对现有商业模式转型的最终期待。

阿里应该如何改造这片肥沃的土地

从书的角度来看，烧钱的主人尤图将是阿里的负担。然而，从商业模式转型升级的角度来看，阿里用户的大数据与Youtu整合，Youtu栏目与娱乐包合作，将社会资金引入Youtu内容制作平台。

优酷和阿里的母亲共同开发新产品，比如边看边买和玩商品，连接商家和消费者，真正实现屏幕就是频道，内容就是商店。

顾名思义，当消费者观看电视连续剧、电影和动画等视频时，他们可以通过点击视频中出现的产品进行购买，而无需跳出观看环境。例如，当播放“小苹果”mv时，如果消费者对图片中的苹果感兴趣，他们可以直接用鼠标将苹果添加到购物车或收集它们。在玩商品的同时，给商家自我营销的机会，商家可以制作有趣的产品促销视频来吸引消费者的注意力和购买。

从结果来看，作为前端视频平台，Youtu可以获取用户观看行为的信息，帮助商家识别什么是正确的时间、正确的场景、正确的消费者和正确的商品；作为背后的数据和技术平台，阿里妈妈利用这个闭环通过视频将商家和消费者联系起来，优化人群导向，提高产品和服务能力。

简而言之，阿里利用Youtu的视频场景发展电子商务，而Youtu则利用它来改善其单纯依赖广告的模式。

关于并入阿里影业的猜想

买买买是阿里涉足影视文化产业的外在印象。马云参与了三项影视资产:光媒体、华谊兄弟和阿里巴巴影业。一些业内人士估计，如果加上阿里收购的优质土地，阿里自2014年以来已经为收购娱乐业支付了逾470亿元人民币。

但是梳理这一系列的并购，我们会发现阿里正在模仿淘宝上完美而成功的生态战略思想，希望将其复制到娱乐行业。其重点是平台生态链的构建，但缺乏内容来源的支持。

文化和创意产品很难像电子商务中销售的产品那样量化和标准化，因此阿里的生态战略很难获得在电子商务中的绝对话语权。

如果你将Youtu的资产并入阿里影业(Ali Pictures)，你不仅会获得Youtu在线内容传播的渠道优势，还会获得Youtu在ip内容开发方面的支持。如果没人买，你只能大赚一笔。此时，深陷市值缩水、难以突破商业模式的Youtu被列入阿里的收购名单。

2011年，优酷率先提出了全网第一轮全覆盖、大戏看优酷的运营策略。通过大规模规划，在内容储备、市场规模、收入水平和传统影视剧用户数量等多个维度上拉开了与竞争对手的距离。2015年，剧院将再次推出，将戏剧细分，生产和戏剧化。(资料来源:《21世纪商业评论》，作者；蒋中介)