光线传媒下手“削藩”： 电视事业部解散重组

本篇文章2196字，读完约5分钟

作为中国的一线电影公司，光媒体(300251.sz)起源于其电视业务部门。只是时间已经过去了。随着电影业务的蓬勃发展，公司原有的电视业务正在萎缩。就在最近，光明传媒终于做出了一个重要的决定:解散电视部门并对其进行重组。

光媒体电视部门解散的谣言始于6月30日。当时，有业内人士在微博上表示，该部门解散后，工作人员将被分配到其他部门，未来光媒将不再制作电视节目。

在很短的时间内，谣言得到了光媒体的回应。光明传媒电视业务部门前总裁张航发表了一篇名为《只有青春永无止境》的文章，证实他确实被重新任命为青年之光的总裁。

在此之前，青春之光很难进入外界。Enlight Media的一位内部人士告诉《21世纪经济报道》，Youth Enlight是Enlight Media的全资子公司，Enlight MeDIa是一家新的内容管理公司，负责文学、电影和知识产权开发，专注于出版、电影和电视制作以及艺术家经纪业务。子公司的组织结构包括四个核心部门，即图书出版、电影公告、电影制作和艺术家经纪。

虽然张航在文章中强调电视业务部门是重组而不是解散，是重启而不是突然退出，但文字上的文字游戏并不能掩盖光媒电视业务衰落的真实情况。

在调整的命令下，外界不禁要问:光媒电视业务离开背后的原因是什么？

战略业务被剥离

观察当今光媒体的业务结构，我们只能通过数据来判断电视业务存在的必要性。

根据光明传媒2014年的财务报表，报告期内上市公司电影运营收入约为6.5亿元，同比增长29.05%，占总收入的53.09%；毛利率高达56.22%，占光媒总利润的75.9%，但电影业务的运营成本只有2.8亿元，仅占总成本的38.31%。

与之形成鲜明对比的是，其电视产品、电视剧收入和毛利仅占公司利润的4.88%，同比下降约6.5%。

对此，乐正传媒总监、R&D咨询总监彭侃向《21世纪经济报道》记者表示:选择解散和重组电视事业部是光明传媒战略调整的结果。光的逻辑必须是切断无利可图的部门，专注于有利可图的业务。因为在同样的资本投入下，电视产品的投资收益远远低于电影和网络电视剧，这种行业状况在短期内不会发生根本改变。

据了解，Enlight Media电视部原团队成员已被拆分为三个部分，其中一部分已被转移到Enlight Media旗下的Enlight Film，另一部分已被转移到Enlight Media和360成立的网络视频公司，其余部分继续与中央电视台合作制作两个电视节目《中国在听》、《年轻的中国很强》。

张航也证实了这一调整路径。轻型电视节目的制作不会完全停止，一种新的节目形式正在准备中。

然而，在与中央电视台完成了两个电视节目的合同后，外界很有可能会判断光明传媒的电视部门是否会彻底消亡。彭侃表示，光媒在电视领域面临的问题在业内非常普遍，这与国内电视体制改革滞后、市场化程度不高有很大关系。

随着电影市场和视频网站频道的兴起，电视台的吸引力越来越小。其长期积累的劣势在于电视台支付速度极慢、周期长。不仅如此，由于不完全市场化，许多采购并不完全依赖于产品，而是涉及到一些灰色地带，这也加重了生产企业的许多成本。彭侃直言不讳地说道。

据LIGHT内部人士透露，公司董事长王长田一直强调不走后门的原则，这在一定程度上可能会对LIGHT电视产品产生影响。然而，正因为如此，在2014年底广播电视系统掀起的这一轮反腐风暴中，光明传媒始终免疫而不参与。

保守派的退出

除了行业弊病带来的普遍问题外，光媒自身电视产品的保守投资理念也可能是其失去发展机遇、走向没落的驱动力。

回顾光之传媒的电视历史，我们会发现光之传媒从《中国娱乐报道》(现更名为《娱乐现场》)起家，成为国内综艺节目制作公司的领军人物。当时，光明利用小规模的娱乐报道，以低价甚至免费换取一些电视台的非黄金时段广告空间，经营受益匪浅。

然而，随着近年来真人秀综艺节目的流行，出现了大量高质量的现象性作品。这类节目在收视率暴增的背后有一个共同的特点，那就是他们在制作成本上花了很多钱，还敢砸钱。

这与光媒体的投资风格截然不同。彭侃认为，光媒体的投资风格一直是小而广，这不仅体现在电视上，也体现在电影上。幸运的是，王长田押注的青年电影(如《致青年》和《中国拍档》)取得了巨大的票房收入，但不幸的是，电影领域的成功不能直接照搬到电视领域。

成本控制在光的基因中流动，通过稳步前进来努力发展的想法深入到了这家公司的骨髓。因此，在当今大制作、大投资、高成本、高回报的电视综艺节目大行其道的时代，光媒体的电视战略有些过时。

事实上，2011年，光明开始尝试转型为综艺节目，如辽宁卫视的《激情歌唱》、中央电视台的《梦幻合唱团》、《梦幻明星搭档》、《超级减肥王》和《中国在听》。然而，在这些合作中，照明做法仍略显保守，大多数都是以收取制作费的形式运作的。如今，为了获得更多的利润，越来越多的制作公司必须接受电视台的评级对赌协议。在这些选择中，光明选择了保守。

它的电视节目“中国在听”可能是压倒轻工业部的最后一根稻草。据报道，该节目耗资数千万美元，但在2014年底播出后，收视率平平，远远达不到同级别综艺节目的惊人效果。

业内人士都知道，早期的灯光传统擅长娱乐信息和演播室节目，但现在电视节目的主流趋势是户外真人秀。对于这些趋势的变化，光媒体无法准确把握。彭侃说道。