诺悠翩雅成功之道:精益求精

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内容指南:诺尤皮亚亚每年从约400万包羊毛中坚持选择最好的羊毛，并寻找最小直径约为10微米的超级羊毛——它在世界上的年产量仅够缝制50套西装。对于其他产品，诺皮亚的态度是一样的。

意大利托斯卡纳小镇特里韦罗(Trivero)出产两个世界级品牌，以男装闻名的Dzheniya(Dzheniya)，而洛罗皮亚纳(loro piana)则垄断了世界上最好、最贵的羊毛。作为全球最大的羊绒生产商和超细羊毛的最大买家，诺友皮亚亚不仅提供面料，还经营各种服装(男装、女装、童装)、配饰、家居用品和其他产品。它是少数控制上游原材料、成品和品牌运营的奢侈品牌之一，其家族管理迄今已是第六代。Novopiya的成功归功于其顶级品质。它的织物、纱线和其他纺织品供应给阿玛尼和其他品牌。它也受到伦敦定制西装摇篮萨维尔街顶级裁缝的喜爱。它的成衣不逊于香奈儿和赫尔墨斯。

loro piana集团全球首席执行官Pierre Luigi loro piana表示，Novo Piana的成功源于其追求完美的偏执精神。你可能会瞥见它寻找顶级羊毛的终极努力。每年，诺优皮亚都坚持从约400万包羊毛中挑选最好的羊毛，并寻找最小直径约为10微米的超级羊毛。它在世界上的年产量只够缝制50套西装。对于其他产品，诺皮亚的态度是一样的。皮埃尔·路易吉与全球企业家分享了诺尤皮亚的成功。

你的第一份工作是什么？从中获得的第一个商业教训是什么？

我23岁时在这家家族企业工作，我父亲是董事会主席。当时，该公司只有400名员工，属于中型企业，但它在当时的全球纺织行业中占据了一席之地。我父亲是一名企业家。他尽职尽责。我意识到我需要非常努力地学习和工作才能和我父亲一样优秀，所以我从最基本的工作如金融、管理、技术和生产中学到了家族企业，我告诫自己学习没有止境。

问:你父亲对你最大的影响是什么？

他总是告诉我你讲笑话是不对的，提醒我要独立思考。他经常严肃地对我说:永不放弃。

问:领导一个企业超过200年的商业秘密是什么？

答:企业规模各有利弊，经营方式也相似。有许多驱动因素，包括经济和国家。作为一名企业家，你必须足够敏感，根据机会行动，调整相应的规则，平衡长期和短期回报，最重要的是，让公司在好的和坏的情况下生存。

问:在你看来，首席执行官最需要的素质或能力是什么？

答:从原材料的购买到销售，他在细节上必须是一个完美主义者，而且他必须相当了解。注意现金流的变化，管好钱，不要向朋友借钱，要找银行。

问:如何有效管理时间？

你必须有很强的时间管理意识。对我来说，控制个人时间最重要的是选择最合适的人并授权他做日常工作。此外，你还需要有渠道去了解和控制将来可能发生的事情，并有一个后备计划。

问:你最喜欢的商业书籍或电影是什么？为什么？

答:《教父》由弗朗西斯·路·福特·路·科波拉执导，这部电影教会了我很多关于事业、家庭、时代、力量等方面的东西。

问:诺优皮亚家族如何筛选下一代经理人？

答:这是我们面临的最困难的问题，不仅是关于每个家庭成员地位的定义，还因为在这个问题上你不能犯错误。我们必须检查下一代是否有毅力和勇气、商业头脑和解决复杂问题的能力。如果家庭成员不是合适的候选人，无论如何，我们必须确保我们有最好的管理，只要这对公司有利，对家庭也有利。

问:你的爱好是什么？

我喜欢建筑、滑雪、航海和徒步旅行。比起休闲旅行，我更喜欢商务旅行。我一年旅行超过360个小时，平均每天差不多一个小时。