对比苹果和微软 国内公司撕得实在不太优雅

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在2015年过去的半年里，国内科技界的“X-War”几乎成了营销策略中不可或缺的一个阶段，而观众却在窃笑。放眼海外，微软和苹果的平台让我们看到了另一种有效的营销方式。

“我们没有永远的敌人，也没有永远的朋友。我的职责是为我们的利益而战。”作为二战期间英国首相温斯顿·丘吉尔的精彩演讲，这句话后来成为了英国的外交标准。在今天的互联网技术市场上，有一天我们在一起工作，下一刻我们可能会互不相识，这仍然是最基本的生存法则之一。

从年初小米乐视的电视和视频服务互掐，到最近的360酷玩事件，2015年下半年，国内科技界的X-War几乎成了营销战略中不可或缺的桥梁。

但当我们回头看时，我们看到的是海外技术圈。虽然苹果和微软已经打了30多年的仗，但他们仍然优雅地pk，在适当的时候，他们可以表现出互相帮助的风格。因此，与海外技术圈的这种竞争相比，国内技术公司之间的竞争不像农村妇女之间的竞争那么激烈。

这里列举了一些混沌圈相互撕裂的例子，并讨论了这种差距背后的原因。

电视圈:小米vs乐视

小米和电视之间的尴尬源于年初在《中国企业家》中对小米联合创始人兼副总裁王川的采访。"雷军的弟弟王川被解雇了:乐视必须完蛋了！"乐视回应说“你不能牵手，你可以忘记江湖”，随后口水战升级。

首先，小米批评乐视在内容和收费方面不够丰富，乐视回应称，小米的视频存在侵权和隐性指控。直到年中，小米召开了一次特别沟通会议，批评乐视违规和欺诈，并邀请记者、基金经理和分析师参加会议，这是闻所未闻的。因此，乐视股价当天暴跌，第二天乐视回应称小米不知道法律，误导公众。你唱两边，我上台，大惊小怪。

小米和乐视之间的相互撕扯可以理解为两个新手为了争夺地盘而在同一个战场上展开的肉搏战。

手机圈:360vs酷

这两个星期的科技新闻无法避免360和酷派之间的狗血剧“爱与杀”的进展。9月8日上午，360宣布将正式向酷派发出通知，并要求酷派从奇虎360购买奇库49.5%的股份。随后酷派以微博和公告的形式正式发布声明，称没有违反合同，并保留追究360法律责任的权利。9月10日，相关方乐视也发布消息指责360违背承诺。

9月14日，酷派高管前往北京与360进行谈判。截至9月18日晚，360宣布公司已与酷派集团就双方合资的奇库科技的股权调整达成新协议，360在奇库公司的股份增至75%。至此，为期两周的撕毁战争已经基本结束。

然而，手机界的“街头黑客”事件不胜枚举。无论是传统的大三星和华为，还是正在崛起的小米、乐视、魅族和易家，每次新闻发布会都是一场空骂战。

电子商务圈:天猫vs京东

毫不奇怪，电商圈被撕裂了，几乎每次临近购物节，天猫和京东这两个竞争对手都会在他们的网站上挂一些文字和图片来吸引注意力。

例如，在今年6.18电商大战前夕，京东频频传出假冒伪劣商品的消息，以及态度恶劣等负面消息，天猫制作了一系列海报，直接撕下了京东的假冒伪劣商品。

海外:苹果和微软，既是敌人又是朋友

与中国混乱的战争相比，苹果和微软这两个宿敌已经放弃了以前的猜疑，加入了台湾。在9月10日的苹果新产品发布会上，“谁能比微软更了解生产！”苹果全球营销高级副总裁菲尔·席勒邀请微软高管介绍office在ipad pro中的应用。这种简单的平台认可是苹果和微软关系发展中的一个里程碑。

自1984年以来，傲慢的苹果公司拒绝与比尔·盖茨合作，所以乔布斯转向向ibm出售excel、文件、图表和其他产品。

从1985年到1995年，盖茨完成了世界首富的进化，而另一边的苹果则濒临崩溃。然而，盖茨接受了史蒂夫·乔布斯伸出的橄榄枝，作为回报，他重建了苹果公司，为苹果公司开发软件并丰富其应用程序。正是因为有了这种帮助，苹果度过了一段非常艰难的时期，并为其向商业帝国的扩张奠定了基础。

两者之间的另一座经典合作桥梁是1997年，乔布斯重返苹果公司后不久，这也是公司最艰难的时期。盖茨向苹果投资了1.5亿美元，只要它没有投票权；作为回报，ie成为了mac上的默认浏览器。

当然，盖茨公开批评苹果没有做好团队合作。乔布斯也反驳道，声称盖茨和微软是狭隘和痛苦的。微软认为苹果经常受到黑客攻击，而windows更安全。苹果声称微软正在向谷歌复制其R&D系统。

不仅如此，苹果几乎每一次新闻发布会都在戏弄它的竞争对手。然而，不管过去30年的不满有多复杂，这一次他们选择了抛开分歧，一起出现在旧金山的舞台上，这必然会促进他们的产品——赚钱。

为什么微软和苹果如此优雅地撕扯？

必须说，《撕裂X》作为一种在中国非常流行的营销方式，能够充分调动读者的积极性，从而保证被撕裂企业的曝光率。对于实体用户来说，合理区分利益与商家的竞争并获得更高的服务和更低的价格并不是一件坏事。

另一方面，微软和苹果的联合平台也让我们看到了另一种更有效的营销方式，而这种国内外差异化的原因主要有以下几点:

1.不同的市场成熟度

不可否认，在“双创新”的大背景下，中国科技产业发展迅速，但与美国等西方国家相比，仍处于起步较晚的劣势。从上面我们可以看出，苹果、微软等技术巨头也经历了相互攻击的阶段，但是经过产品经验的积累和全球市场的大融化，他们最终走向了合作和互助。因此，在某种程度上，国内主要技术制造商的挑战和宣战只是市场演变和发展的一个阶段。

2.不同的目标群体

根据联合国的数据分析，在2000年，只有4%的中国城市人口可以归为中产阶级。2012年，这一比例已增长至约三分之二。据估计，到2022年，这一比例将上升到75%，达到6.3亿人，几乎是美国目前人口的两倍。换句话说，国内科技公司只需要锁定中国的潜在消费者，这是一个巨大的蛋糕。作为苹果和微软等西方科技公司，他们强调全球市场链的重要性。

3.不同的媒体关系和品牌定位

与国内科技公司相比，西方科技公司更注重品牌形象的维护，能够积极处理媒体关系，知道如何采取适当的应急措施应对负面报道。

结论:如何以正确的姿势流泪？

在科技界，经常互相嘲笑的一句话是“你圈子里真正的混乱”。在之前的智慧中列出的这些被撕裂的科技公司应该是你圈子里真正混乱的典型例子，而且时间跨度和激烈程度都非常糟糕。

然而，即使在国内的商业环境中，这样的例子也不在少数，比如优酷土豆的明显合并，滴滴快的的合并，58和吉吉的合并等等。

总而言之，影响这种关系的关键因素是最大化共同利益的方式。说到底，它还是沿用了老丘吉尔的话。不同的是，它能不能不那么庸俗，不管它是谁的品牌，在用户面前它都像一座大山。