资本青睐“互联网+医疗” 农村、老年市场或成风口

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"让资本带动以医疗资源为核心的业务发展."腾讯研究院高级研究员刘琼说。9月15日，第15届互联网前沿沙龙举行。腾讯研究院高级研究员刘琼、丁香园董事长、E诊所首席执行官岳、冯春创投合伙人毕磊就如何把握“互联网+医疗”新机遇进行了深入交流。与会者指出，“互联网+医疗”的重点应该放在医疗上，未来的移动医疗应该是以病人为中心，而不是以医生为中心，数字化管理应该用来降低医疗的边际成本。同时，与会者指出，仍然存在一些体制性障碍，如多点医生执业政策难以实施。

腾讯研究院高级研究员刘琼在一个题为“什么是互联网+医疗游戏”的主题演讲中说，医生、医院和病人都有很多痛点:对医生来说，高负荷工作、低收入和高压力；对于医院来说，前三名医院都过于拥挤，效率低下；对于病人来说，看医生是困难的、昂贵的，并且用户体验很差。统计显示，目前中国医疗市场供需严重失衡。与英国每万名患者拥有27.4名医生的水平相比，中国只有17.4名医生，高质量的医生资源极其匮乏。

刘琼回顾了“互联网+医疗”在中国的发展历程。2010年之前，医疗信息系统建设是主要重点。2011年，推出了大量医疗移动应用。2013年后，资本开始集中投资于移动医疗行业，投资在过去十年达到新高。但刘琼建议在以下几个方面做出努力:在预诊环节引入健康管理应用和可穿戴设备，通过远程医疗在院前环节实现轻度查询，在医疗环节通过注册网络等在线注册进行智能分流，在诊断环节采用辅助治疗和管理工具，在购药、随访和评估环节引入o2o等新的互联网连接方式，提高效率。

考虑到医学领域是高度严谨和科学的，刘琼说“互联网+医疗”的重点应该放在医疗上。首先，医生和医院需要积极拥抱互联网和以医疗资源为核心的资本驱动发展。将新兴的“互联网+医疗”模式纳入医疗改革的总体规划；其次，建立通用医疗信任体系，建立统一的移动医疗服务发展标准和规范，提高移动医疗服务的透明度，明确医生、患者和平台的职责分工和治疗方法；此外，必须打破数据使用的障碍，将医疗数据转化为生产力，提高数据收集和分析能力，促进合理的数据流动和共享；最后，通过制定标准、细则等标准化格式，实现从“一刀切”管理到“准入管理”的转变。

丁香园董事长李天天在题为《如何让移动医疗动起来》的演讲中表示，未来丁香园医生诊所将在以下几个方面取得突破:建立适合诊所的医疗信息电子管理系统；尝试医生教育和病人教育；改进以数据为中心的疾病控制服务的质量和成本控制流程。与此同时，李甜甜表示，在中国设立诊所存在一些不可避免的制度成本，如许可证申请时间长、审查程序繁琐、难以实施医生多点执业政策以及无法连锁单一商店模式。

电子陪护会诊首席执行官岳在题为“移动医疗的未来是以病人为中心，而不是以医生为中心”的演讲中说，电子陪护会诊不仅可以使护士的职业更有尊严，更有出路，还可以帮助现有的医疗体系实现从以医生为中心向以病人为中心的转变，通过挂号、取药、付费、记账等方式让老年人对护士产生信任。

冯春创投的合伙人毕磊在他的出版物《移动医疗下的颠覆性创新》中说，冯春创投对移动医疗未来投资机会的理解如下:第一，分散化。目前，排名前三的医院过于关注，未来更看好社区医院和家庭周围的医疗项目；第二，碎片化。分散化是降低医疗成本的一种手段；第三，数字化管理，包括在线诊断和慢性病援助。由于世界各地医疗优质资源稀缺，只有数字化方法才能缓解这一矛盾，因此数字化管理可能会降低边际成本；第四，广阔的市场。农村地区、老年群体、纵向疾病管理和跨境医疗保健都是未来的潜在市场。