联想手机业务正式“转嫁”摩托罗拉

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联想的手机业务正式移交给摩托罗拉，摩托罗拉团队将负责未来智能手机的设计、开发和制造。

周三，联想移动总裁陈旭东宣布整合联想移动业务集团的产品线和新的组织架构，声称摩托罗拉团队将负责未来智能手机的设计、开发和制造，并通过更好地利用联想和摩托罗拉的互补优势，促进收入的快速增长。

业内人士猜测，联想移动将并入摩托罗拉。刚才，联想集团发言人发来的官方邮件证实了这一消息。以下是电子邮件的全文:

随着市场环境日益艰难，公司部门绩效未能达到预期，联想集团正在采取果断、大胆的行动，重塑业务结构，削减支出，同时努力回归可持续、高利润的发展之路。最重要的是，联想正在重组移动业务集团，以进一步适应智能手机市场的发展，更好地协调生产和制造工作，并进一步利用联想和摩托罗拉的现有优势，快速推动未来发展。

为了建立一个更快、更精简的商业模式，我们必须调动联想在全球的销售力量，并加快我们现有工作项目的进度，以最大限度地提高全球供应链的实施效率。

联想的新业务架构将消除一些冗余链接，使我们成为智能手机市场更有利的参与者。未来，“移动商务集团”将继续推动联想整体移动业务的发展，但该组织未来将依靠摩托罗拉设计、开发和生产智能手机。这种新的商业结构现在已经生效。摩托罗拉移动前总裁里克·奥斯特罗(rick osterloh)将担任合并后的全球智能手机业务的负责人，该业务属于摩托罗拉移动的法人实体，奥斯特罗将继续向联想集团高级副总裁陈旭东汇报工作。

从邮件中可以看出，联想的新业务架构将消除一些冗余链接。未来，“移动商务集团”将继续推动联想整体移动业务的发展，但该组织未来将依靠摩托罗拉开展智能手机的设计、研发和生产。这种新的商业架构现在已经生效。

邮件中透露的另一个关键点是，摩托罗拉移动(Motorola Mobility)前总裁里克奥斯特罗(rick osterloh)将担任合并后的全球智能手机业务主管，并继续向联想集团(Lenovo Group)高级副总裁陈旭东汇报工作。

近年来，联想移动在手机市场上频频出手。总的来说，它采取了海行策略，包括vibe品牌、定位于中高端市场的电子商务品牌“柠檬”，以及联想2015年的子公司魔术工作室。此外，联想模仿小米创造了一个新的祖克品牌，小米刚刚推出了一款新机器。

不过，在上述产品线中，陈旭东已明确表示，中国国内手机业务实体“魔术工作室”不会并入摩托罗拉移动。

此外，在陈旭东今晨发布的长微博中，他表示这是他加入联想移动后的第二大业务整合和整合销售。并传达了整合后要做的三件事:

1.创造高质量的产品。在产品方面，充分利用摩托罗拉强大的产品研发团队，精简产品线，提高差异化水平；

2.在销售管理方面，充分利用联想的全球销售力量。要实现盈利增长，不仅仅是扩大销售和占领市场份额。价格战不会带来成功，如果它不能占据更高的价值范围，它就不能保持业务的健康增长；

3.加快供应链的协同效率，不断优化，降低成本，保证质量，缩短供应周期。在品牌方面，联想将利用联想和摩托罗拉，充分发挥各自在不同市场的优势。

事实上，联想和摩托罗拉移动在去年10月30日正式“结婚”。现在，放弃摩托罗拉意味着联想没有意识到像之前收购ibm那样整合摩托车的优势。相反，它亏损了。联想今年8月13日发布的第一季度财务报告显示，移动业务部门的税前亏损为2.92亿美元(约合人民币18.72亿元)。除了收入，出货量和市场份额都下降了。第一季度，出货量仅为1620万部，全球智能手机市场份额下降0.5个百分点，至4.7%。

事实证明，联想已经陷入了增长困境，在如今的手机混战市场中，它缺乏有竞争力的旗舰机型和竞价能力。现在，随着这一业务重组，摩托罗拉能否提振联想，并在移动业务上有所作为，仍不得而知。

附上陈旭东微博的长文章:

昨天，我宣布了产品系列的整合和联想移动商务集团的新组织结构。未来，摩托罗拉团队将负责智能手机的设计、开发和制造，更好地利用联想和摩托罗拉的互补优势，促进收入的快速增长。这是继我6月1日加入联想移动并整合销售后的第二大业务整合。这一步对我们来说非常重要。

我，消防队长，在联想移动的特殊时刻接受了任命。虽然我知道这项工作的巨大挑战，但作为一名20多年的助理，我义不容辞地肩负起这项使命。

感谢您的支持和关注。我会读完你所有的留言。我看到了您对联想移动快速变革的渴望，您对产品的意见和建议，以及您对联想手机快速上市的渴望。我注意到有大量的摩托车粉末，你对摩托品牌有很深的感情，希望能让摩托品牌的伟大回来。

我非常非常抱歉我不能一一回复你的评论和私人信件。谢谢你的战斗精神。这种信任是不能背叛的。在我看来，为了回报包括你在内的用户的信任，最重要的是做好三件事。

首先，创造高质量的产品。在产品方面，充分利用摩托罗拉强大的产品研发团队，精简产品线，提高差异化水平。

其次，我们应该在销售管理中充分利用联想的全球销售力量。要实现盈利增长，不仅仅是扩大销售和占领市场份额。价格战不会带来成功。如果我们不能占据更高的价值范围，我们将无法保持业务的健康增长。

第三，加快实现供应链的协同效率，不断优化，降低成本，保证质量，缩短供应周期。在品牌方面，联想将利用联想和摩托罗拉，充分发挥各自在不同市场的优势。

目前，智能手机市场竞争激烈，但市场结构仍在变化，制胜模式尚未建立。我相信我们有机会赢。经历了这次重生后，联想移动将成为更具竞争力的全球市场挑战者和领导者。请等着瞧。