创业公司常见散伙原因有哪些？

本篇文章5278字，读完约13分钟

用前面的话写道:在企业家的世界里有一句话:“成功的人是相似的，而那些分手的人是不同的。”然而，创业公司解散的原因真的有很多吗？濒临破产，公司应该如何解决危机？让我们听听创新工厂的投资经理孙志超的话。

一旦分手，就这么简单

超过90%的创业公司只有一个分手的理由，那就是他们没钱。剩余的小部分可能由于思想不一致或利益分配不公平而被分离，或者核心成员可能由于控制权的矛盾而被杀死。这些案例中的大多数仍然可以生存，只有少数被扩大，导致公司的关闭。

当秘密公司的首席执行官发现形势不妙，钱也没花完，他关闭了公司，并将大部分剩余的钱退还给了股东。他仍然有良心。然而，这不是常态。大多数企业家会用意志力坚持到最后一刻，如果他们不能继续下去，他们会宣布公司破产。此时，必须进行资产清算程序，剩余资产将首先偿还，然后返还给股东。然而，公司没有钱，清算不能挤出任何东西。当然，你也可以选择暂时停业。当你暂停营业时，你不需要清算资产，所以你可以留下一条出路。然而，投资者通常不愿意，因为他们作为股东负有连带责任。

无论如何，没有人愿意走上破产的道路。因此，除了快速赚钱外，有必要尽可能多地储蓄。

我以前的投资组合是一个员工不到20人的小公司，但每月的成本接近40万英镑。从表面上看，这似乎不是乱花钱，但当你仔细看，每月租金将是几万，设备是新的，30多个座位的计划，几个房间使用，利用率空房间不到一半，有免费的咖啡，小吃经常添加在会议室，员工的工资也很好，正常的福利也是可用的。酒店门票也由专门的旅行社提前支付；甚至，我没有赚到任何钱，但我也给了奖金。这太不像话了，但事情就这样发生了。当钱用完时，公司处于危险之中，很容易被挤垮。

当我们没钱的时候，我建议我们不要为了抵抗过去而支付或降低工资，老员工和创始人都不会接受。为什么？因为一旦成本被压缩，各种各样的困难都会被陈述出来。搬家公司很麻烦，员工会流失，各种各样的障碍和原因会出现，没有人会因为工资少而高兴。因此，向前看，展望未来，和谐是必要的，什么也做不了。这些都是由糟糕的管理惯性造成的。企业家也是人。人们不喜欢变化，害怕不确定性。割破他们的手非常困难。对于初创公司来说，他们不太在乎钱。如果手头有大量的初始资本和许多东西，谁会花太多的精力去管理像租金这样的小事呢？然而，问题在于细节。一开始用钱的态度是错误的，失败会向你招手。

每个公司都走过了从零开始的道路。今天的大公司都是以前的小公司，但是他们已经成功了。他们的钱是分两部分赚来的，每一分钱都省下来了。失败的小公司经常烧尽他们的钱，却赚不到足够的钱。最后一根稻草可能是一些非常不重要的小地方，你可能会不屑一顾。例如，房租、利息、社会保障、你财务报告中的小钱、长期杀伤力，都是极其可怕的。如果你不能防患于未然，一便士杀死一个英雄是正常的。

英雄们习惯于吃肉和大碗喝酒，自然他们缺钱。即使他们擅长功夫，他们也会被金钱所主宰。首先要学会的是少花钱，不需要那么多钱。

创业就是先死后活

仔细计算成本，知道你要花多少钱以及如何节省，但是为什么几乎每个企业家都会犯没钱用的错误呢？因为省钱不仅仅是为了避免公司烧钱后宣布破产，它主要有两个原因:

1.成本越低，生活就越容易

只要月收入超过支出，公司就能立于不败之地。从量变到质变:一个不容易被挂机的公司肯定会有更高的成功几率。创业的主要目的是成长并最终赚钱，而存钱的目的是使赚到的钱的价值最大化。

2.有痛苦，你能感觉到

创始人应该感到痛苦，就连董事和股东也应该感到失败的痛苦，他们应该死而复生，只有努力工作而不离开一只手，他们才能起死回生。员工也应该能够理解公司的困难，让不可接受的人早点离开，相信公司的愿景，和愿意一起努力工作的员工，相互同情，在逆境中看到希望，看到领导者的具体做法，这样他们才能真正走向成功。即使你的公司没有危险，也要尽早行动，不要在现金不多的时候行动，痛苦指数会低得多。

然而，即使钱烧完了，还有一个生存的方法。我的另一个投资组合，在得到投资之前，实际上花光了半年的最后一轮投资的钱，靠自给自足生活，这听起来很容易，但实际上却极难做到。真正立于不败之地的是每月的固定收入高于支出，但拥有固定收入真的不是一件简单的事情。即使有收入来源，在现实中，你的公司小，别人大，你更需要钱，所以讨价还价的筹码是不公平的。自给自足、战无不胜、白手起家的初创公司确实很容易说，但不容易做。

先“生活”，然后谈论“你有多大”

为第一次创业选择正确的方向并不重要。只要没有大的偏差，即使你不乐观，你也可以走得很远。此外，在有资格谈论你有多大之前，学会如何生存更重要。对于第一次创业的人来说，学会存钱可能比学会花钱更重要。

1.降低租金

可以合理地说，选择郊区一个安全方便的地方，租金会便宜得多，但是为什么有些人仍然要花很多钱在租金上呢？事实上，这主要是面子问题，但这并不完全是虚荣心:员工看到糟糕的办公室时可能不会来，客户看到糟糕的公司门面时可能会有疑虑。

事实上，这很容易解决。在孵化器里租一个站，用公共的空房间来展示门面。为什么不呢？当然，缺点是偶尔会有领导视察，各种会议，一些孵化器需要公平或佣金，所以在这方面要有耐心。此外，共享办公室空厅仍然很流行。每个人都一起创业。无论如何，蔬菜和萝卜有它们自己的需求。只要价格便宜，他们就可以不受干扰地创业。为什么在乎面子？

2.尽量节省设备和用品的费用

公司开业后，设备和日用品等费用难以避免。这时，如果可以用二手设备来代替，尽量不要花很多钱去买新设备，尤其是那些特殊性很强的大型办公设备，因为如果将来没用的话就很难卖掉。如果你是一个小企业，你可以考虑租用办公家具和设备，如文件柜和打印机，这样你可以节省一笔巨大的一次性费用。将来，随着公司越来越大，有可能重新评估自己购买这些设备的可行性。

3.试着以物易物

在公司创业的初始阶段，如果能通过用自己的专长或产品进行物物交换来获得免费服务或商品，就能节省很多钱。

同时，更多地利用社交媒体可以增加自己和公司的曝光机会，也可以接触到同一领域的专业人士或企业主。“易货”方式需要很高的专业技能，只有在双赢的情况下，交易才能完成。

4.争取高质量商品的更多折扣

免费或低价产品通常不如预期的好。如果对工作效率和整体形象至关重要的服务器、软件或页面设计选择廉价产品甚至免费商品，最终可能会因功能缺陷而毁掉一家公司。与其买低价商品或用免费的东西来省钱，不如选择高质量的商品，然后试着找机会给商家打折。如果你花一些时间搜索b2b网站，你会发现有很多网站提供企业产品的折扣，如打印机，电话系统或云服务。或者你可以去附近的商家查看相关产品，看看是否有促销计划。有时，商店或商家会提供特殊团体(如校友会或商会)折扣或固定折扣。

5.减少经常性开支

在创业之初，大量的费用被投入到营销和广告中，这可能会立刻消耗掉资本。你可以更多地利用免费或更便宜的方式和渠道来传播公司的知名度和形象。或者雇佣实习生或远程兼职来降低人事成本，然后在业务稳定、前景越来越好的时候，转而雇佣全职专业人士。

同时，也有必要尽可能地减少个人生活开支，比如用公共交通工具代替开车，减少外出就餐的次数或者搬到一个更便宜的地方。从个人生活费用中节省下来的钱可以转用于公司的经营。如果可能的话，你必须准备削减所有不必要的开支和个人开支。

6.降低基本工资

一般来说，创业初期最大的一部分是人员支出，因为好的人才很难找到，有时工资会比一般市场高，所以好的人才可以从大公司的眼睛里抢走。但是，建议不要使用单一的高基本工资制度，而是使用低基本工资和灵活的绩效奖金。如果员工接受，奖金也可以以股票形式发放，公司的现金需求会更低。如果是短期和不固定的工作需求，应尽可能使用外包人员。此外，实习生可以被更多地使用。一方面，成本低，另一方面，教和学都是有益的。

低基本工资最重要的好处之一就是社会保障也会很低。除非是每月的固定奖金，否则没有无限奖金的扣除，你的员工也一样，他们的权利也不会受到任何影响。如何在五险一金中省钱，请与会计讨论如何尽最大努力保护双方的最大权利，并向员工解释清楚。

7.钱都花在刀刃上了

如今，许多创业公司花很多钱请人帮助设计网站、产品等。在他们真正开始创业之前，也只有当他们真正想创业的时候，他们才会发现没有足够的钱来宣传他们的产品和服务。如果你今天没有太多的预算，我建议你先买一个现成的网站结构，然后在你的服务越来越好，你真的有收入的时候升级你的网站和服务。创业最重要的是把钱花在最前沿，所以我建议你把钱花在一开始应该花的地方，比如产品上市后的促销费用。

8.尽可能多地记录每一笔费用

创业之初，每天烧钱的速度远远超出你的想象。作为一名企业家，你必须知道每项支出都花在哪里，是否有必要？这应该清楚地记录下来。如果你不知道，并跟进，等到你真的需要钱烧光它，你不知道在哪里花。事后后悔已经太晚了。

9.尽量多练习

有些你不能做的工作和有些你不想做的工作完全不同。如果你出生在市场上，天生不会写程序，你可能需要找一个能掌握技术水平的人来帮你或者外包。然而，如果你今天只被要求做簿记或绘画相关的工作，这些工作实际上可以在短时间内开始。如果你只是今天不想做，故意找别人做，这是额外的不必要的花费。

10.尽快找到创收的方法

作为一名企业家，你需要想出一些快速赚钱的方法来支持你的公司。有些人是幸运的，因为他们的想法受到投资者的赞赏，而且他们在早期获得了大量的投资，所以他们不必担心赚不到钱来支持公司，但是如果你今天没有钱，你需要想办法让公司快速赚钱，即使增长变得缓慢，至少是健康的。

11.降低营销费用

如果产品是制造出来的，用户可以在最初阶段主动宣传它。事实上，大多数人都喜欢炫耀新奇的东西，这是一个很好的宣传渠道，所以你应该认真思考如何让你的最初用户爱上你的产品和服务，并主动在他们的社交网络上分享它们来帮助你宣传它们。大多数人只想在社交网络上与更多的人互动，所以他们不适合传统的模式，如固定的广告线。相反，他们需要更好地与用户沟通。只有这样，他们才能更有效地提高转化率，也只有这样，他们才能获得更多的忠实客户和新客户。

此外，提升品牌形象不一定需要巨额预算。事实上，有很多方法可以有效地提升品牌形象。例如，许多制造商使用在线视频来创建品牌形象，预算不高，但他们可以通过讲故事来宣传自己的品牌理念。如果你今天能通过你的创意让用户有同样的感受，他们会很乐意与朋友分享，从而逐渐形成病毒式营销。

事实上，学会存钱只是一个开始，学会花钱只是一种需要。在你有了创业的基础后，思考公司发展战略的每一步都将进入最重要的环节，因为它决定了你能否获得资本，能否持续快速地获得资本，能否在成长期保持你的融资调查阶段。

这真是你食物耗尽的一天

创业的每个阶段经历的痛苦是不同的。没有办法将没有资金的痛苦与后来企业发展的痛苦相比较。言语难以表达，只能被理解。公司越大，负责人的责任就越大，你会经历越多的痛苦，但是经历之后，只要你坚持，你会觉得做其他事情很舒服。

如果没有钱怎么办？如果融资不顺利怎么办？如果技术总监跑了怎么办？当你在一家公司不景气的时候辞职，你就是一个失败者；当一家企业上升并出售时，你仍然是一个成功的企业家。因此，如果你想成为一名成功的企业家，你必须忍受最困难的时刻。然而，许多第一次创业的人发现自己陷入困境时，已经花了太多钱。

如果公司真的到了钱花光的地步，赚不到足够的钱，如果对未来真的不乐观，可能有必要在这里设定一个止损点，给下一次翻书留下一点机会。然而，普通企业家不应该这么快放弃。只要有一线希望，但融资不够，他甚至可能借钱渡过难关。借100，200，000元很容易，但一旦再次用完，连利息都很难还清，那就真的进入黑暗时期了。

首先会发生的是你不能支付你的工资。一旦你拖欠工资，一些员工肯定会跑来起诉你；然而，必须有愿意留下来的员工，他们中的一些人在外面真的混得不好。虽然这里没有工资，但至少还有机会。这些雇员无论如何都必须勉强让他们去；然而，有些人真的看到了机会，不愿意放弃。这些是你真正的兄弟。虽然他们先欠了工资，但他们也可能被换成股票，而且将来必须翻倍。

但是你可以先欠你的工资，但是你不能支付你的社会保险。如果你欠了几个月以上的钱，律师的信会回家并威胁要拍卖你的财产。你以前欠过钱，所以你必须承认。如果你有钱，赶快付吧。至于房租，那是你欠的，因为房东可以把你赶出去，而房产过来告诉你的员工老板付不起房租，所以奇怪的是员工没有被吓跑。当然，最可怕的是兴趣。如果不能按时支付，对银行和个人来说都将是一场严重的危机，这可能是最后一根稻草。

看到这一点，我想说的是，没有人想走这么远，所以储蓄，储蓄，并尽早盈利。如果你在公司干得好，你自然可以赚钱或获得投资。然而，如果我们真的不幸到了这种地步，我们将被这些所谓的小钱推到一个角落，英雄的野心将像云和烟，我们将结束一首歌。