万科上海区域产品负责人离职创业

本篇文章1382字，读完约3分钟

万科的内部业务计划——小草计划，自4月份公布以来，取得了新的进展。

最近，一家房地产公司从媒体上爆出消息，万科上海区域公司的产品管理部门已经被撤销，该部门的员工也陆续离开。在上海地区总规划师鞠培成的领导下，他们将在万科系统之外创建一家新的设计公司，万科持有40%的股份。据《国家商报》调查，万科上海区域公司产品管理部尚未解散，但四位有设计背景的负责人均要求离职。

主要负责人证实了他的辞职

万科上海区域公司由三个主要部门组成，即质量成本控制部、投资运营部和产品管理部。产品设计是产品管理部门的核心。《国家商报》记者从多个渠道了解到，万科上海区域公司并没有解散产品管理部门，而是将对其进行调整，弱化其管理职能，增强其创新发展活力。

记者打电话给鞠培成，对方证实了主动离职创业的事实。

据相关消息来源称，这家初创公司由四名核心成员组成。除了鞠培成，还包括上海万科设计总顾问张海涛、上海地区副总建筑师张卫星、上海万科副总工程师王立国。目前，公司已有20多名员工，其中大部分是产品控制、技术控制等专业技术人员。万科持有新创公司40%的股份，其中四名核心成员占60%的股份，总经理为鞠培成。新公司在万科内部被称为万科产品能力中心，在外部是一个新的设计公司。“产品设计环节应该以市场为导向，而不是行政管理方式。这也是上海地区积极布局的新尝试。”据新公司内部人士透露，通过对国内外案例的调查，他们发现现有的产品管理模式存在资金转化率低、创新能力差的问题，因此今年春节期间就产生了自主创业的想法，并与公司(万科)进行了沟通，得到了公司的支持和鼓励。

目前，新公司已取得工商营业执照，承接了万科在安亭、南昌、南京、扬州的项目，业务步入正轨。

这家新公司不仅仅是一家设计公司。这位知情人士表示:“与普通设计公司不同，我们已经建立了完整的产品概念，从产品的角度来看，我们还会考虑成本控制、地价、建筑工艺规划等。类别。”

从外部增强万科的产品实力

今年4月15日，万科发布了《万科集团内部创业管理办法》，鼓励服务2年以上的内部员工在万科“城市配套服务商”产业链中创业。

这种方法要求员工按照城市配套服务提供商的定位创业，这有利于万科生态系统，优先考虑资产、技术和服务项目。万科将为企业家提供不同金额的资金。作为一个项目，万科单个项目投资不超过3000万元，累计投资不超过3亿元。此外，万科将提供合作伙伴、专家等资源支持。

这个计划叫做“草根计划”，其中“草根”指的是草根企业家。“万科未来将由几个大的商业集团和一批小的草商集团组成。这是一种并行架构，而不是串行架构。”万科总裁于亮在接受媒体采访时解释说，万科不需要培养接班人，只需要培养合作伙伴。

可以说，“草计划”是万科合伙人制度的衍生产品。万科引入的合作伙伴制度是将产业链的上下游、资金方、本地、总承包商、设计、营销甚至辞职员工转变为合作伙伴，运作方式类似于互联网众包和众筹。

据业内人士分析，万科支持员工在房地产产业链中创业，这与万科转型后一直强调的纵向多元化而非横向多元化的理念是一致的。这项措施不仅响应了集团的号召，还能调动员工的积极性。

相关人员表示，万科鼓励员工创业的理念是为了在外部增强万科的产品实力。“虽然我们是独立的，但我们仍然是万科的外部合作伙伴。我们仍将关注万科，把万科的利益放在首位，但我们不排除外部业务。”