王健林800万年薪再求贤 万达电商人才流失有点快

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万达电子商务首席执行官董策最近告诉媒体，他已于6月3日正式离开万达电子商务，将前往澳大利亚照顾家人。在谈到离开公司和万达电子商务的原因时，董策以会面为由接了电话。

自2012年以来，万达电子商务已经发展了三年。除了刚成立时的“招聘年薪200万的电商”，以及去年与百度腾讯50亿的新电商公司外，万达电商是标准的“富二代”，最大的新闻就是人事变动。

昨天，一个被怀疑是万达电子商务首席执行官的招聘启事发布了。信息显示，万达电子商务首席执行官的职位是“副总裁”，在上海工作，税前年薪800万。

三年内，首席执行官两次，首席运营官两次

与万达电子商务的进展速度相比，其人才流失速度似乎更快。

2012年5月，万达电子商务开始成立，电子商务ceo以200万年薪被录用，引起轰动。同年12月，曾担任谷歌总部电子商务技术部经理、阿里巴巴国际贸易技术高级总监的龚确认出任万达电子商务总经理，阿里、谷歌等互联网公司高管紧随其后。

七个月后，关于龚离开的谣言四起。不久，万达集团引进首席信息官朱占北，开始调整万达电子商务。2013年8月，万达it接手万达电子商务，许多团队成员相继离开。

八个月后，正式宣布龚辞职。

四个月后，万达电子商务首席运营官马云(happy ma)辞职，选择在o2o行业开创新业务，而他的前任刘思军(Liu Sijun)的任期也很短。至此，万达电子商务的初始团队已经基本离开。

一个月后，万达与百度和腾讯签署战略合作协议，共同出资在香港成立新公司，并宣布董策接任万达电子商务首席执行官一职。至此，已经形成了由原Gaopeng.com副总裁高霞担任首席运营官，原洛杉矶新Egg.com首席信息官曹大军担任首席技术官的管理局面。

不难看出，主管的在职时间是按月计算的。越来越多的报道称，万达电子商务不仅高管更换频繁，还出现了大量中层亏损。在过去的一两年里，周转率已经超过了50%。

该行业将原因归结为两点。首先，万达作为传统企业的管理文化与互联网企业的文化不相容。

龚谈到了离开公司后与万达团队的磨合。“在万达，我们通常以ppt模式向领导汇报请示，所有的事情都需要得到领导的批准。来自互联网公司的人没有这种习惯，我们的思维是发散的——无论我们在哪里思考。”

“当时，王健林不知道该怎么办，我也不知道该怎么办。”他透露，他花了三个月的时间让管理层了解o2o要做什么，然后说服公司的其他人进一步推动进展，因为大多数领导者仍然停留在网上购物的层面。在这个过程中，花了将近一年的时间。

此外，另一个更重要的原因是王健林的实力。

虽然王健林在内部一直强调，从自己到总裁再到分管副总裁，他都不能用万达的传统管理思维和房地产思维模式来管理电子商务，而应该在创新、决策和财务上给予电子商务自主权。事实上，王健林仍然拥有最终的控制权。

同时，王健林还对电子商务进行了“强力监管”。他说:“电子商务必须有考核目标，包括年度目标和半年目标。该小组将根据目标进行评估。如果一两个目标没有实现，就有必要调整思路。；如果你不能连续完成，你必须调整人，万达从不等人。”。

在这一点上，龚离开岗位后也做出了回应。他认为，互联网思维的核心是用户至上和快速的试错。“企业应该敢于让团队犯错，给团队足够的资源和时间去犯错。试错精神的实质是让团队做出微观决策和日常决策，而不是让老板自上而下做决策，因为一线团队最接近用户。”。

不难看出，他们内部的沟通和思想有很多矛盾。

一些业内人士甚至形容，“任何执掌万达电子商务的人都会兴高采烈地走进去，羞愧地走出来。”

王健林提出年薪800万给“寻找贤才”

昨天，一个被怀疑是万达电子商务首席执行官的招聘启事发布了。信息显示，万达电子商务首席执行官的职位是“副总裁”，在上海工作，税前年薪800万。作为电子商务公司的第一负责人，他全面负责公司的战略规划、业务创新、平台建设、品牌传播、营销和日常运营。

值得一提的是，还要求38-50岁，中国男性，本科以上学历。此外，招聘通知还透露，其电子商务团队的规模约为600人。

(本文基于新浪科技和科技网新闻)