一幅图预布点30个印刷站 做专业解决设计的网印平台

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北京2015-04-01(中国商业电信)-早在2011年，当地图(原地图网)刚刚迈出在线业务设计的第一步时，陈涛就考虑扩展服务链以满足客户的打印需求。2011年9月，陈涛在中国建立了四个印刷站。在过去的2014年，一幅图片改变了以往印刷过程中的印刷外包模式，将原本图片与印刷工厂之间的供应链关系转变为战略合作关系。印刷价格由双方共同制定，北京站、长沙站、上海站已经建成。2015年，该项目将继续实施，计划与每个城市仅有的一家印刷厂合作，再建设30个印刷站。

我们根本不是从印刷的角度谈论我们的使命。我们的使命是让世界摆脱困难的设计。陈涛布道。图片是一个设计解决方案网站，它可以根据客户的要求提供满意的设计方案，进而为设计师和客户提供便捷的设计交流条件。在这样的使命下，一张图片应该构建一个世界级的设计服务平台，整合下游行业交易，实现成为世界领先的印刷电子商务的梦想。事实上，在图纸的总体规划中，整合印刷业务只是其中的一部分，将来图纸还会进入其他与设计相关的领域。据陈涛介绍，一幅图片将会涉及到印刷的下一个重要应用领域——包装领域。我们肯定会切入，但我们也将从设计开始！

事实上，通用的www.yifutu网站只是一个自营平台，主要面向中小企业客户；此外，在一张图纸中建立了一个开放平台，并开发了两个产品，即大客户平台和工具系统，可以免费提供给当地印刷厂合作伙伴。其中，大客户平台是印刷厂与包括集团公司在内的大客户之间的桥梁，而工具系统则是印刷厂与广告店之间在文件接收、订单形成和网上支付方面进行沟通的工具，其最大的特点是不需要改变用户的使用习惯。虽然也有上传网页的功能，但也有qq传输的功能，在尊重双方使用习惯的基础上形成一个完整的闭环，使印刷厂可以方便地管理自己的订单，实现在线支付或移动支付。

地方电视台实际上是一个整体战略。中小企业终端客户负责一幅画面；广告店和大客户是印刷厂的优势，他们各尽所能，相互补充。无论业务是在哪个平台上获得的，它都将由客户所在的本地站合作伙伴打印。这样，一张图片可以改善用户体验，增加交易规模，同时合作伙伴可以得到业务的稳步增长和系统的支持，这是一种双赢的局面。陈涛介绍道。当然，在这个过程中，如何加强后监管，保证产品质量也是陈涛的重点。目前，一个图片正在计划客户评估部分，每年，公司将组织评估合作印刷厂，以优胜劣汰。

2 0 1 4年，一张地图在北京、长沙和上海设立了地方站。令陈涛兴奋的是，这三个合作伙伴都是当地知名的印度企业，他们对一幅画的欢迎程度大大超出了陈涛的预期。与这些印刷企业所拥有的业务量相比，一张图片所能提供的业务是微乎其微的；但这丝毫没有影响我们的合作。这些企业非常具有前瞻性，他们同意应该主动为未来规划。印刷电子商务作为印刷业与互联网相结合的新形式，是他们的一个很好的选择。良好的开端让陈涛更加自信。他真诚地期待着与来自世界各地的印度企业的首席执行官们进行交流，这将使地方电视台遍地开花。

对陈涛和一幅画来说，过去的2014年是忙碌而富有成果的一年。在4月11日、7月30日获得2014年中国印刷电子商务第一名后不久，陈涛成功成为联想之星ceo第七届特别培训班的学员，展示了模式创新和商业前景。第二年，陈涛和40位明星朋友将齐聚北京，接受六次培训。

这些成就自然而然地让人们想起了辉煌的过去，2011年底，一张照片赢得了全球创业挑战总决赛的冠军。在这次由美国硅谷顶级投资者和英特尔公司联合主办的全球创业大赛决赛中，一幅画以清晰的商业模式、中国的人口红利和相对成熟的运营模式击败日本、俄罗斯、印度等七支世界强队，赢得了冠军，并赢得了美国顶级风险投资公司的青睐。如果说全球创业挑战赛的总冠军给一幅画带来了更高的人气和资金支持，那么联想之星ceo培训班给陈涛带来了更多的精神提升。在与他的导师和其他明星的交流中，他的一些杰出的想法终于得以实现。推是其中之一。虽然陈涛之前在线下推广方面做了简单的尝试，但是经过两个课程，他变得越来越有决心。网上排水，一般客户需要花费100-120元，成本高，客户基础小；而线下，一幅画的客户群非常集中，主要是办公楼和办公室。在陈涛看来，一幅画是典型的反向o2o线下营销和在线服务。他认为，经过标准化培训后，营销人员可以从线下获得更多的拓展。事实证明这是真的。自2014年12月的线下促销以来，一张图片的客户成本已经下降到50-6 0元，降幅高达50 %, 空房间的降幅明显。

2015年，陈涛决定将品牌名称从地图网络改为地图。改变的是陈涛经过多年的深度培育对品牌的深入研究，但保持不变的是他通过设计软件的云计算平台和设计服务的交易平台解决设计问题，梦想打开上下游产业链，借助物联网技术实现从设计文档到机器的生产过程。以设计为核心，陈涛的蓝图将覆盖各行各业，并计划扩展到美国、印度、俄罗斯等世界各地，拥有无限的未来。