有了200亿 糯米就能挑战美团了吗

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从控股到全资收购，百度一直在输血，但收效甚微。百团大战后，团购模式被固定下来，组长的地位难以撼动。然而，百度似乎对自己在o2o领域的表现或排名不满意。

糯米是百度o2o战略的两条腿之一(另一条是百度外卖)。从控股到全资收购，百度一直在输血，但收效甚微。百团大战后，团购模式已经固定，美团老板的地位难以撼动，但百度似乎对其在o2o领域的表现或排名不满意。

今天上午，百度糯米召开了沟通会，宣布了新一轮糯米战略，即三年内投入200亿元糯米的生态战略(这一生态战略将在后面分析)。百度首席执行官李彦宏也参加了这次会议，这表明了厂长对糯米的重视。李彦宏在会上发表了讲话，并摘录了一些干货和亮点。

1.百度糯米是百度最重要的组成部分，也是百度在这个时代需要关注的业务。

2.今天的o2o是一个非常不熟练的市场，所有行业都必须这样做，扔钱和发红包，这是非常同质的。

3.将基于个人电脑互联网的搜索引擎转变为基于移动互联网的搜索引擎需要两年的时间。未来有两个目标:第一，未来50%的搜索流量将由移动终端贡献，第二，到2015年底，50%的收入将由移动终端贡献。

“百度有500亿现金，让我们拿出200亿吧。”厂长最后用这句话来总结。说完这句话的时候，掌声雷动，只是鲜花。

李彦宏的讲话可以概括为两点:1 .我们非常重视糯米；2.为了表示我们非常重视糯米，我们应该扔钱。

什么是糯米会员+？

这次发布的核心内容主要是糯米会员+，所谓的会员+，除了宣布三年内补贴200亿元。官方声明是通过百度糯米会员与客户和企业之间的联系，利用大数据和用户行为为企业管理和营销提供准确的决策依据。

解释说，百度糯米已经建立了一个类似于口碑卡的会员系统，并将离线会员卡转移到了在线。用户成为糯米会员后，可以享受折扣和折扣。这些用户的数据将对糯米商家开放，商家可以利用这些数据进行类似精准营销的推送和活动。

如何花费200亿？

首先，200亿英镑是在三年内花掉的，而不是一年。

据糯米负责人介绍，200亿主要用于:

1.培养用户的消费习惯；

2.帮助商家扩大会员；

3.加大技术投入，整合创新o2o搜索大数据、语音搜索等技术。

虽然已经给出了几个方向，但实际上，这笔钱的很大一部分仍被用作补贴，一部分是对商家的补贴，另一部分是对用户的补贴。(厂长刚才不是说补贴是同质的吗)

我了解到这笔钱将主要用于百度糯米会员+的推广，前期的推广策略可能是打折出售卡，比如一张500元的海底捞卡将以300元的价格卖给用户，然后商家和用户双方都会得到补贴，这样用户就可以尽快养成使用习惯。

有了200亿元，你能挑战美国的使命吗？

我以前发表过一篇讨论文章，讨论o2o市场的结构和现状。事实上，在千团大战之后，团购市场的结构已经非常清晰。就连厂长自己也说o2o不再是一个新市场。目前的排名是美团第一，公众评论第二，糯米第三，糯米很难打到第一和第二。

在公众评论嫁给腾讯并获得微信独家入口后，这变得越来越难。虽然美团里有阿里，但王兴总是明确地陈述它的独立地位。现在的问题是，有钱的糯米能挑战美团吗？

美团显然是最稳定的，不仅在市场份额上领先一线城市，而且在二三线城市也是最高的(美团是第一个重视二三线城市的)。目前，美团的整体市场份额约占50%，其次是公众评论，市场份额为20~25%，百度糯米约占15%，其他所有加起来占5%。

依靠百度，糯米花了一年时间整合。糯米创始人德里克出售糯米，并去了领英成为总裁。从百度手中接过糯米的刘军在不到半年的时间里更换了教练。现在由百度副总裁曾良负责。

比o2o落后一步的百度一直试图通过大量补贴迅速占领市场。百度外卖在推出之初就推出了大力推动和补贴，但结果并不令人满意，而且在饥饿的时候也没有被打倒。糯米目前的策略是利用会员区抢占二三线城市的公众评论份额，并以补贴换取空空间以增加其市场份额。但话说回来，团购是一个毛利率极低的市场。阿里已经深入电子商务多年，但仍然没有目的。百度想打败美团和电屏，但可能性是不可预测的。

很难说百度糯米能否成为该小组的领导者。毕竟，人们没有花钱，但至少有一件事是真的。例如，大约200亿，有人说:“这取决于一个男人是否真的爱你。等他手里有了500亿，他愿意出200亿。”

由此可见，李彦宏真的很喜欢糯米。