创业者：不要成为忘恩负义的人

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你可以像英雄一样死去，也可以像普通人一样长寿。如果你想成为英雄，你需要足够的谦逊和判断力。

经过昨天的事件，我们都知道rahul yadav。他是一位来自印度的年轻、睿智、自以为是且过于自信的首席执行官，也是住房行业的创始人。

这位26岁的首席执行官拥有完美的时间管理技巧，他不想在投资者和公司董事会成员身上浪费宝贵的时间。然而，这个人给了他很大的帮助，在这个人的帮助下，亚达夫取得了现在的成功。

因此，亚达夫递交了辞呈，希望辞去住房公司首席执行官一职，并只给了每个人七天的时间进行交接。在辞职信中，他称董事会成员“智力低下”。这位超级高效的首席执行官希望所有董事会成员和所有投资者在工作中都能像他一样高效。亚达夫的方法并不“成熟”，因为他是一家拥有软银投资背景、估值为2.5亿美元的公司的首席执行官。

随后这封辞职信被曝光，这一事件也引起了轩然大波。对许多人来说，亚达夫的决定太天真了，就像十几岁的年轻男女处理情感问题一样。当然，有些人认为yadav咄咄逼人，不会向投资者让步。

当一些人称赞yadav的做法时，他突然撤回了他的辞呈，速度快得令人难以置信。这一切都发生在短短三个小时内。

到底发生了什么？为什么亚达夫突然改变了态度？他真的愿意继续和那些“质量不合格”的人一起工作吗？公司董事会是否突然向他让步，并愿意保持和他一样的效率？

那些在过去几个月里与亚达夫有过密切接触的人不会对这一事件感到惊讶，他们已经熟悉了亚达夫的傲慢。过去，亚达夫一直在对抗红杉资本(Sequoia Capital)的谢伦德拉辛格(shailendra singh)。他指责辛格窃取了员工的住房，并对他们进行洗脑，以建立一个愚蠢的孵化器项目。他甚至警告辛格:“如果你不立即停止对我的干扰，不管是直接的还是间接的，我会尽一切可能摧毁你的组织。”

亚达夫在quora与辛格战斗，他的话非常具有攻击性，甚至粗俗。辛格也回应说，他深受伤害。他说，这可能是他们之前做出的一个决定，即红杉资本邀请豪森德的一些员工成为他们的分析师。

在另一波骚乱之后，yadav发出了另一封内部邮件，声称时代集团正在攻击住房。原因是时代集团的子公司magicbricks是住房行业的竞争对手，该网站正在美国寻求融资。

在那之后，辞职发生了。可以说，yadav在最近几个月“引人注目”。

yadav在给该公司的一封电子邮件中写道:“今天只是一个普通的住房日，我仍然是你们的首席执行官。”祝大家工作愉快。”

我记得亚达夫自己说过一句话:“你可以像英雄一样死去，也可以像普通人一样活着。”最近的一系列事件可能解释了他的态度，也许他想成为一个“英雄”。但在我看来，这些事情也说明了另一件事:谦逊和判断力对于一个初创企业的领导者来说有多重要。

我们总是说，更大的权利伴随着更大的责任。如果你想成为商业或工程领域的标杆，你永远不应该过于傲慢，尤其是那些曾经帮助过你的人。

此外，企业家必须有准确的判断，因为你的一个行为可能会影响公司宝贵的声誉，知道这种声誉已经一点一点积累了很长时间。所有企业家都应该记住，人们通过你的行为来评判你。

也许你有一个优秀的商业模式，投资者愿意为你提供财务支持，但这并不意味着你可以过于傲慢。作为企业家，金钱不能给你一切。你还需要谦虚谨慎。做任何事情的时候，你都需要表现出你的成熟和责任感。

鲁莽是所有年轻首席执行官的敌人

如今，越来越多的年轻人从事创业，许多人一毕业就建立了成功的创业公司，甚至在他们大学毕业之前。然而，尽管年轻人精力充沛，精力充沛，他们也有自己的缺点。例如，判断能力低、不成熟、缺乏职业态度等。这些问题不仅反映在印度的年轻企业家身上，也反映在全世界的年轻企业家身上。

在创始人和投资者之间的敌意事件发生后，日本软银扩大了住房董事会，导致公司的经营权。软银的代表乔纳森·布洛克将监督公司的所有重大决策。在接下来的几天里，布洛克将留在孟买，以便更好地了解住房的运营情况。

印度的许多初创企业将住房视为一个基准，希望取得与他们同样的成功。但这一事件也给我们敲响了警钟。这次事件后，有多少人可以继续以房屋为基准？你知道，如果你完全了解他们的方法，你可能会远离投资者。

不幸中的幸运

亚达夫应该记住托马斯·沃尔夫曾经说过的话:“只有当你对金钱、赞美和关注完全不感兴趣时，你才能达到成功的顶峰。”但显然亚达夫还是不明白这句话的意思。他忠于关注，而这是消极的。虽然负面报道看起来不太好，但至少增加了公司的曝光率。

至少现在有更多的人听说了yadav和住房。多亏了社交媒体，yadav这个名字已经成为twitter上一个流行的关键词，我相信这一次已经带来了更多的房屋访问。

然而，依靠这样的负面新闻来增加曝光率不是一个长期的解决方案。如果亚达夫想真正成功，他必须做出一些改变，让自己成长为一名真正的首席执行官。只有这样，他才能真正成为其他企业家眼中的标杆。