公募圈最懂网的肖雯 她解决了什么行业痛点？

本篇文章1656字，读完约4分钟

小文

广发基金副总裁兼互联网财务部总经理肖文离开去创业了。

作为早期的开拓者之一，肖文带领广发基金开拓银行渠道，建设电子商务渠道。例如，广发基金成为业内首家在淘宝开设旗舰店，在苏宁乐购推出零花钱，在微信李卡通推出C Plan，然后与p2p平台合作，与百度、中国证券指数联合推出百发100指数等。，并全力以赴拓展广发基金目前处于行业前沿的互联网金融业务。

社会资本长期以来对金融的兴趣最终在网络金融领域得到了进入和实现，这为近年来网络金融的蓬勃发展和丰富多彩创造了条件。肖文表示:我相信，这种势头在未来一定会成为整个金融体系的共同模式。

也是针对互联网金融的发展前景，肖文和一些团队成立了一个新的炉灶，与雅虎的技术团队一起，成立了一个基于互联网的财富管理公司。据了解，肖文的公司目前已注册并确认由广发信德投资。该公司和广发基金属于母公司广发证券。

据悉，肖文的离职与他倡导的一站式金融服务平台有关。在过去的多次采访中，肖文表示:移动互联网金融的重要发展方向是融合和整合。毕竟，没有一家公司或金融子类能够解决客户的所有问题。如今，大多数基金公司都有应用程序。如果客户在购买了广发基金和华夏基金的产品后，想购买其他公司的信托和股票，就需要从其他公司下载应用，这会影响客户体验。在她看来，客户需要的是一个整合各种产品实现一站式金融服务的服务平台。

的确，如今，全民理财时代已经到来，政策也在逐步开放。随着新市场和新工具的出现，新业务令人眼花缭乱。基金业面临的挑战是如何突破和发展互联网金融业务，突破向互联网过渡的瓶颈。

在过去的公开演讲和演讲中，肖文谈了很多互联网给金融业带来的变化和互联网金融的观点。她认为，行业在寻找进入和流向外部世界的入口的同时，也应该在内部加大自身的转型，用互联网思维来改造产业链和商业链。她说，当原有的商业模式要素发生了根本性的变化，当原有的许可、资本和规模优势都消失后，我们只有一个选择，那就是如何突破瓶颈，重塑优势。利用互联网的技术、思维和价值观来解构我们的商业模式和产业链，找出痛点和机会，并重建行业的边界和游戏规则。

为此，肖文提出了五点反思:第一，反思商业模式，从经营产品到经营用户。在互联网世界里，离用户越远，他们的产业链价值就越低。根据肖文的说法，在重新思考商业模式时，谁是三个最重要的客户？它在哪里？他买什么？如何接近用户是我们必须下定决心接受的挑战。

二是重新思考运作模式，从过程驱动和规则优先到数据和经验导向。肖文说，当我们的整个系统和我们的业务系统没有这样的数据操作模式时，我们很难改造。

三是重新思考商业模式，从单一产品和盈利模式转向多元化和生态化模式。在互联网蓬勃发展、资产边界模糊、新业务工具丰富的背景下，肖文表示，我们过去单一的业务模式无法支撑我们的业务发展。她认为，在过去，基金行业更注重产品销售，但在未来，资产管理行业应该通过互联网技术和互联网思维为客户提供一站式解决方案，如何在不同时间点配置资产，如何转换基地；否则，基金行业只会越来越边缘化。

第四，重新思考组织模式，从金字塔多层次结构到扁平化。广发基金以金字塔式多层次结构作为自己的组织模式，但在互联网领域，包括事业部制在内的扁平化、小团队等创业模式很少。如何使我们的组织模式适应这种生产力的发展是我们需要面对的挑战。

第五，反思企业文化，从管理到合作伙伴文化。彼得·路德维希说:所有组织的竞争最终都是文化的竞争。肖文认为，如果企业的组织文化仍然停留在非常传统的等级制度和行政导向上，互联网的转型肯定步履蹒跚。

肖文认为，随着发展速度的加快，未来互联网金融将形成一个拥有大量用户的大生态圈。由于用户强烈的金融需求，这些生态圈将积极整合各种金融产品和服务，因此有必要利用好互联网的思想、技术和平台，将产品、服务和客户很好地结合起来，形成三位一体的理财解决方案，为客户提供一站式的综合金融服务。

对于此次离职，无论是为了搭建上述平台，肖文都没有因为各种原因发表任何声明，需要等待公司准备完成后再进行公告。