点点客：三年内拓展到100万家付费商家

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我们有一个重要的战略。我们希望在三年内将行业版扩展到100万付费商户。只有有了一定的数量和基础，我们才能不断完善这个行业版本的功能，进行新的大数据分析。黄萌说。

在移动互联网时代，站在风口浪尖上的新三板公司——上海点科信息科技有限公司(以下简称点科)利用这一趋势，借助资本市场的帮助，迅速抢占先机。

有了新三板移动互联网第一个概念股的光环，少数客户将着眼于未来的大数据和互联网金融。该公司创始人兼首席执行官黄萌最近接受了《中国基金报》记者的独家采访。黄萌表示，公司将通过股权并购增加移动互联网业务的上下游整合，并希望在三年内扩大到100万付费商户。

站在风口上:

社交营销移动第三方

黄萌，生于1980年，是一个典型的科学和工程的人，谁是瘦，克制和简洁。坐在一间简单的办公室里，我用三五句话回答了一个问题，然后低下头，等待记者的下一个问题。在此期间，员工们在隔壁会议室激烈讨论业务的声音不断传来。

2008年，正式开始运营的电点科，最初将业务锁定在企业短信服务上。然而，随着社交软件的逐渐出现以及与人们生活关系的日益密切，黄萌经过反复思考，认为移动互联网将迎来巨大的变革。2013年，点点科推出移动互联网营销工具业务，并在短时间内成为子行业的龙头企业。

据报道，点点卡为大量中小企业提供了基于微信、百度直拨号码和支付宝钱包的移动互联网营销和交易工具，从而将传统营销行为转移到移动社交工具上。

我们正在帮助传统企业拥抱互联网。黄萌解释了订购顾客的业务。众所周知，点点客通过微信平台帮助店铺进行第三方开发，微信平台覆盖了30多个行业，并定制了相应的版本。

以餐饮为例，餐厅可以通过点餐客户开发软件，通过微信公众账户连接wifi、浏览菜单、点餐、付款。从餐厅展示和促销到交易，都可以通过订购客户提供的软件来完成。

随着市场的扩大和客户的需求，订货客户也设立了直接客户部门，为企业提供定制服务。然而，直接客户对企业的贡献率仍然相对较小。

除了设立直接客户部门外，戴克的海外业务今年也率先为新加坡政府项目提供整合的移动营销和生产力解决方案，并利用微信公共平台帮助新加坡中小企业降低成本和增加销售。我们也在拓展海外业务，但目前的重点是国内市场。黄萌坦率地说。根据2014年年报，零售客户营业收入7965.76万元，同比增长17.02%；上市公司净利润1484.05万元，同比增长62.73%。

凭借资本的力量

附件020市场

认识到顺风顺水的有利地形，戴安娜今年加快了在o2o领域的步伐，不仅在各地设立了直接子公司，探索新的业务和新的盈利模式，还增加了在R&D的投资，并迅速将员工人数扩大到500人。随着第一个概念股的光环移动互联网的开销，一些客户充分利用资本市场的竞争。

2015年，我们启动了重大资产重组，以更快地占领市场，然后我们将推进新的战略投资布局。未来，我们将进入移动电子商务的新领域，为公司开辟新的战场。黄萌告诉记者。

资本市场已经成为移动互联网市场少数客户的弹药库。2012年，一些客户登上了新三板。2014年9月，公司股票转让方式由协议转让转变为做市商转让，公司股票流动性和交易量大幅提升。今年年初，点电公司发布了一项增加收入的计划，通过增发筹集了2.2亿元。2014年，点电科还通过两次增资筹集了4000万元。筹集的资金主要是为并购做准备。今年，R&D的投资相对较大，团队已经发展到500人，增长速度相对较快。黄萌解释道。

事实上，一些客户在股权收购中获得了一些收益。2015年1月30日，点科收购了行业内三大移动社交营销公司，这三家公司在业务上与点科高度重叠，在行业地位上紧随点科。通过收购，我们可以增加市场份额，补充R&D人员，提高客户覆盖面，同时确立戴克在移动o2o领域的领先地位。黄萌说。这只是店主M&A计划的开始。

黄萌表示，一些成熟的销售团队可能会在移动电子商务领域被收购。未来募集的资金将集中于整合上下游移动互联网业务，未来仍有许多并购融资需求。只要有利于我们拓展业务，我们不会排斥与移动互联网相关的软硬件。

战略方向:

大数据和互联网金融

站在互联网加的尖端，面对资本市场的热情，黄萌说，我们想成为阿里巴巴的移动版。未来，一些客户将瞄准大数据和互联网金融。

据报道，电点科将在下一步规划移动电子商务领域，推出产品商店+帮助传统零售和电子商务发展移动电子商务或社区电子商务在手机端流通。推出这款移动电子商务产品的主要目的是为未来应用的推出铺平道路。这是一个聚合系统，在这个系统中，消费者可以选择商品，点击一下就可以把它们放到他们自己的微型商店里，然后分发出去。这是一个类似阿里巴巴的供应平台。黄萌解释道。

除了探索移动电子商务领域，在业务拓展方面，点科表示将整合移动社会营销的上下游生态链和一系列软硬件布局。

在盈利模式上，点点电也在努力寻找更多的增长点。从目前的软件年费收入来看，它已经扩展到多种模式，如支付共享、广告共享、卡片、优惠券等。当付费用户数量达到一定水平时，我们会相应地制作一些卡片和凭证。当用户充值折扣卡和优惠券时，我们可以获得一定的折扣。已经为这项业务设立了一个投资部门。黄萌解释道。

根据公司年度报告中的声明，公司计划在2至3年内发展50万至100万公司客户，并间接向2亿至3亿消费者提供移动交易支持服务。在此基础上，dianco将在未来扩展到大数据和互联网金融领域。

我们有一个重要的战略。我们希望在三年内将行业版扩展到100万付费商户。只有有了一定的数量和基础，我们才能不断完善这个行业版本的功能，进行新的大数据分析。黄萌说。然而，在他看来，大数据的规划仍处于早期阶段，他希望先增加商家和消费者的数量，然后在此基础上沉淀数据。

谈到未来的战略规划，黄萌仍然强调要做好现阶段的业务。下一步，在核心城市将会有直接的分支机构，直接客户部门将逐步展开，同时将会推出标准化和定制化业务。

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