为什么刚创业就应当考虑将来如何退出？

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在第一轮、第二轮和第三轮中有一篇关于死亡的文章。看来企业只有在不上市的情况下才会死亡。事实上，初创企业的并购也是重要的退出渠道。不考虑英美烟草的并购，即使在国内a股市场也有大量的初创企业并购。对于初创企业来说，从一开始就把未来的并购作为发展目标，并制定有针对性的战略，这可能也是一个好办法。本文介绍了在创业初期为并购做准备的好处，作者王林，钛媒体:

在创业和发展的初始阶段，你的首要任务通常是销售和市场。然而，企业主经常忽略一个值得关注的小而重要的问题:有一天你会如何辞职？你能带着骄傲和成功离开舞台吗？还是离开后留下失望和遗憾？

我知道你在密切关注产品的销售，可能没有时间考虑企业能否成功地向他人销售。但我敢说，如果你花时间思考企业的出路，就像你思考企业的成长之路一样，你会找到一条更清晰、更令人兴奋、更快捷的成功之路。如果你知道如何退出市场，这种认知会潜移默化地帮助你构建一个理想的企业，因为这个企业将是一个战略性的、专注的企业，它将是一台运转良好的机器。

同时，如果你创建并发展了一个理想的盈利企业，很有可能其他人也会青睐这个企业，并可能在未来高价购买(你也可以从中获利)。

许多原因可能导致企业退出，如与竞争对手合并、被员工收购、合伙纠纷或悲惨的3d情况——企业的离婚、解散或死亡。在本文中，我们主要关注企业对外销售。

在过去的10年里，我帮助了许多创建了理想的盈利企业的小企业主出售他们的企业，并以零成本兑现。正因为如此，我知道为什么你应该在创业之初就考虑如何退出。让我们一起来看看这些原因。

1.你可以找到最有利可图的商业模式

至少可以说，创建和发展小企业充满了挑战。但是当你考虑退出计划时，你可以更好地做出整体商业决策，尤其是关于你的经济模式的决策。

如果你想发展一个适合销售的企业，你会尽最大努力找出最有利可图的商业模式，因为丰厚的利润可以提升企业价值。同时，如果你的生意能盈利，你很快就能赚更多的钱。

因此，提前考虑的好处不仅仅是创业和销售，也是为了创造更好的业务，这样你就可以在短期内受益，在长期内钓到大鱼。

2.你会明白经常(不间断)收入来源的重要性

“可回收(不间断)收入来源”是指您企业中可回收的收入来源。可循环利用的收入来源包括每月服务协议、自动续订订购服务、自动在船上装载货物(基于长期合作协议)，以及在客户取消之前一直存在的会员资格(这是最好的可循环利用的收入来源)。

众所周知，“可回收收入来源”的最大优势在于它是可预测的收入。每个发展中企业都担心现金流。知道你每个月能得到多少收入不是很快吗？如果你没有这种协议，和团队一起想一想(即使你是这个“团队”中唯一的一个)，你怎样才能获得可回收的收入来源？准确知道你每月能挣多少钱可以帮助你做出前瞻性的招聘、营销和其他业务发展决策。

3.您将特别注意归档企业流程记录

麦当劳特许经营的成功得益于有据可查、组织有序的烹饪技术。即使是中学生也能确保每次他们做麦当劳汉堡和薯条时，味道都是一样的。为了取得长期的成功，你应该追求这种一致性。

如果在一个企业的初始阶段记录技术流程是不必要的，也是很耗时的，那么试着使用我最喜欢和最方便的商业工具之一:备忘录。

在桌子上放一本笔记本、一叠纸或一个电子移动设备，并列出每天的任务清单。如果你有团队成员，他们也应该这样做。一旦你创建了一个备忘录，你会发现一些重复的工作步骤可以被整合到“特定于企业的流程”中，这不仅可以成为企业的市场特征，还可以作为新员工的培训课程。

一个运营良好的企业记录下技术流程可以给收购者信心，让他们相信公司在被收购后能够继续成功运营。更重要的是，一个经营良好的企业可以给你，企业主，更多的自由，更少的压力和更多的时间来专注于能够点燃创业激情的行为。

4.你将学习如何衡量你公司的市场价值，然后了解你的生意有多成功，以及销售公司时卖方的自我报价应该是多少

如果你想经营一个适合被收购的企业，关键是要把握企业当前潜在的市场价值。定期衡量一个企业的市场价值(至少一年一次)，这就像你的成绩单。这份记录可以显示企业何时何地“出乎意料地”优秀，以及尽管付出了努力，但哪里需要改进。

为了对您的企业进行内部审计，您可能希望使用以下短(boev)计算公式:

(净利润+企业所有者津贴(例如:工资、工资税、养老金、个人汽车租赁费和其他企业所有者津贴)+固定资产折旧值+非固定资产摊销值)x 3=企业市值(boev值)

您的纳税申报单可以反映固定资产的折旧价值和非固定资产的摊销价值。您可以通过将上述项目相加并乘以3(即这些项目之和的3倍)来获得企业的大致潜在市场价值。诚然，价值分析和资产评估是非常重要的事情，但出于内部审查的目的，简短的计算方法(boev计算方法)就足以让你锐意进取，思考如何退出企业以套现或实现企业合并。

5.在发展企业的过程中，你自然会想得更远，做得更大，玩得更开心

最后，你的思维方式。如果你在创业之初就想出如何体面地退出这个行业，你会有更大的抱负。因为大型高效的企业可以为你赚更多的钱，同时为你创造一个更令人兴奋的工作环境，最终让你取得别人无法预料的好成绩。对于一个小企业主来说，这真是太完美了。

我希望你现在能明白，当开始和发展一项业务时，你应该考虑如何退出，而不仅仅是那些准备上市的科技公司和企业主的专利。如果你制定了一个详细的戒烟计划并完美地执行它，当你戒烟的时候，你会受益匪浅，收获颇丰。相反，如果你不想考虑辞职，你最终可能只有一个选择:悄悄地离开这个行业，伤痕累累。总之，请记住，在创业之初，要考虑出路，理解并接受它，努力打造一个规模最大、效益最好、适合销售的商业帝国。(这篇文章是第一个钛媒体)

最初:5个你应该从退出开始的理由

作者:朱莉·戈登·怀特是商业领域的一位受欢迎的作家，也是蓝键合并；收购公司的创始人兼首席执行官。蓝基合并；收购公司成立于2004年，为许多企业主和创始人提供咨询服务。2012年，她创办了第二家公司well，为女企业家提供服务，并指导她们如何一步一步地创办一家快速发展的公司，并在合适的时间出售。