阿里移动业务是否沦为“鸡肋” 在于俞永福的整合能力

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这是一盘你最害怕拿在手里的“坏棋”。

阿里巴巴移动商务集团总裁于永福不会亲口承认，但在他心里，他应该有很多拿在手里的“象棋”的优柔寡断的“纠缠”。

最近，在2015年全球移动互联网大会(gmic)上，俞永福正式宣布了阿里移动商务集团掌舵的“6+1”业务线:“6”是神马搜索、uc浏览器、pp助手、高德地图、九游游戏平台和阿里文学，刚刚宣布的内容包括地图、游戏、浏览器、应用分发、文学和搜索

从表面上看，阿里移动商务集团似乎涉足广泛，布局全面。然而，细心的人可能还会发现，阿里移动商务集团似乎只是将各种可能需要用户“移动”使用的业务打包到一个“篮子”中，这与公众对“移动业务”或“移动互联网业务”的认知和理解有些不同。

更重要的是，用户在“移动”或“移动”状态下需要使用的各种服务，无论是地图、游戏、浏览器、文学、应用程序分发还是搜索，似乎都缺乏有效的协同作用。每个企业都有很强的独立性。于永福口中的阿里移动业务“6+1”更像是“6+1”

结果，问题出现了。以俞永福为首的阿里移动集团的六大业务线会不会重蹈雅虎中国的覆辙，在阿里系统中经历几次变动、调整和重组，最终“消失”？换句话说，这些企业能逃脱成为“鸡肋”的厄运吗？

首先，在阿里移动集团的六大业务下，市场竞争异常激烈

除了地图业务之外，阿里移动旗下的游戏、浏览器、应用分发、文学和搜索都处于激烈的市场竞争之中。

至于浏览器，在非智能机器时代，uc浏览器凭借其独特的市场定位和服务功能赢得了更多的市场份额。然而，随着智能手机的普及，uc浏览器在手机中的市场份额可能会逐渐缩小。

与此同时，许多互联网巨头，包括腾讯、百度、360等。，正在大力抢占移动浏览器市场。再加上小米等智能手机制造商，仅在安卓系统下的智能手机市场上，浏览器之战就比个人电脑时代激烈得多。

在应用分销方面，根据每两年更换一部智能手机的频率来看，不仅是阿里旗下的pp助理，腾讯Appbao、豆荚等各种应用分销渠道都面临着每两年洗牌的风险，用户每更换一部手机，随时都有失去市场份额的可能。

在文学和游戏领域，除了腾讯，各种专业手机游戏制造商的崛起让阿里的手机游戏业务深陷红海。然而，手机文学的激烈竞争也不容小觑，它面临着传统文学平台的分流和腾讯文学的“围剿”。

至于搜索，神马搜索需要直接与百度、搜狗、360等传统手机搜索厂商进行pk。然而，随着uc浏览器市场份额可能萎缩的趋势，神马搜索正面临更大的挑战。

其次，阿里移动业务集团下的六大业务缺乏协同作战效应

阿里移动商务集团旗下的六大业务，无论是地图、游戏、浏览器、文学、应用分发还是搜索，基本上都是相互独立的。除了浏览器和搜索之间的紧密协同，其他业务之间没有明显的协同。

从整个阿里巴巴系统来看，以俞永福为首的阿里移动集团似乎已经将各种无法投入电子商务(b2b、b2c、c2c)、金融(蚂蚁金融)、电影行业等业务的资产拼凑在一起。

简而言之，很难想象阿里移动集团的各种业务可以使用同一个用户的场景或平台。因为同一个用户想方便地使用这些服务，他可能需要在一部手机上同时打包、下载和安装至少6个应用，难度不言而喻。

事实上，如果你想解决这个“困境”，恐怕只有三种可能性:

1.大力推进“预装”合作，使这些应用在用户购买手机时就已经预先安装在手机上；

2.大力开发自己的操作系统，并通过刷机或手机系统预安装合作将这些应用程序预安装到手机上；

3.发展自己的智能手机品牌，通过软硬件结合保持相应业务的市场份额。

但是，无论哪种方式，对于永福来说都是一个巨大的挑战，预装合作的成本还会继续上升。阿里自己的操作系统或手机业务暂时还没有被纳入于永福的“移动业务集团”。

面对手中的国际象棋，如何防止这六项业务持续萎缩是于永福面临的最大现实问题。除了加快业务转型和实现的步伐之外，他还开了一个“+1”药方——“国际化”，但很容易说出海是困难的。

因此，这取决于于永福的整合能力和运气，阿里巴巴移动集团能走多远，能否成为“鸡肋”。

[钛媒作者简介:李俊辉长期关注互联网、知识产权和电子商务等相关政策、法律和监管问题]