中化收购倍耐力 任建新成中国“并购王”

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乔尔·巴卡尔说:“我们经常听到马云、和马这样的中国企业家，但任建新在非常不同的环境中也非常成功。”黑石入股中国化工蓝星后，他担任蓝星的顾问，并把中国化工作为中国西部大开发主题的一部分。

他补充道:倍耐力交易成功的关键将取决于任建新是会给予倍耐力相当大的自主权，还是会以非常快的速度将这两家截然不同的公司合并。

中国最大的化工公司中国化工董事长任建新在董事会会议室接见了来宾，大厅的另一端是集团党委办公室，这是中国大型国有企业的一个重要机构，在许多民营企业中越来越普遍。这提醒我们，任建新不仅是中国一家大型国有企业的领导人，还是执政党的高级干部。

任建新还将成为意大利轮胎公司倍耐力未来的新老板。不久前，他刚刚与倍耐力的控股股东和投资机构camfin达成协议，收购后者持有的倍耐力26%的股份。随后，中国化工集团公司将通过一家新成立的控股公司，以73亿欧元的价格收购倍耐力的剩余股份。收购完成后，f1赞助商倍耐力(Pirelli)的高端汽车轮胎业务将继续由意大利独立管理，而其工业轮胎业务将并入中国化工股份有限公司(China Chemical Corporation)的一家子公司。

当57岁的任建新走进会议室时，他一眼就能看出自己与其他党政官员的不同。他穿着一件蓝色夹克，白色礼服衬衫，开领纽扣，毫不掩饰自己的白发。与他的地位相比，他的形象与中共官员通常的时髦服装大相径庭。后者典型的保守服装包括深色西装和红色领带，头发染成黑色，在寒冷的早春，他经常穿一条暴露在脚踝上方的长裤。

任建新邀请三家国际媒体机构、两家意大利媒体和官方的《中国日报》参加周日上午10: 00仓促安排的会议并不罕见。当同样是国有企业的东风汽车去年在欧洲采取同样高调的行动，斥资8亿欧元收购法国汽车制造商标致14%的股份时，该公司并未就其投资顾问宣布的令人厌烦的声明发表任何言论。这笔交易的发起人东风汽车董事长徐平一如既往地拒绝了海外媒体的采访请求。

起初，当协议在3月22日正式宣布时，任建新也拒绝了采访。但不到一周，他意识到，就连倍耐力的管理层和意大利政界人士都称赞了此次收购，对于一个即将接管欧洲最著名品牌之一的中国行业领袖来说，保持低调不是一个好选择。

周日上午会议开始时，中国化工集团北京总部对面的基督教堂响起了钟声。会议持续了4个小时，包括一顿晚午餐:辣味牛肉，腊面中中国西北地区的主食。任建新出生于中国西北，在那里完成了大学学业。他非常喜欢拉面，因此在1996年开了自己的连锁餐厅马兰拉面。

他没完没了地谈论拉面的魔力:它可以厚如筷子，也可以薄如头发。想到与倍耐力的交易，他评论道:制造轮胎就像用面条做面条。你需要彻底了解橡胶。

拉面和澳大利亚红酒一起端上来，这在烹饪和任建新对意大利的热情方面有点不协调。他补充道:我只去过意大利两次，但我的印象是，意大利人的血液中流淌着创造力和创新精神。意大利的土壤能够培育出像倍耐力这样的品牌，这绝非偶然。

当与倍耐力的交易尚未完成时，任建新希望阻止他所谓的可能的盲目竞争报价，同时，他希望用自己独特的创业资质给周日到场的许多媒体留下深刻印象。在他看来，中国化工不是一个被专制政府保护免受真正竞争的被宠坏的垄断企业，它也不依赖国有银行的优惠贷款来提供衣食无忧。我们不同于其他国有企业的企业历史和发展道路。任建新表示，我们几乎从零开始，一直处于竞争激烈的市场环境中。

作为中国一家大型国有企业的领导人，他的言论通常听起来可能有点不合理。中国化工集团公司是国有资产监督管理委员会直接管辖的117家行业龙头企业之一。此外，中国化工集团公司在《财富》全球500强企业中排名第276位，年收入约为3000亿元人民币(480亿美元)。

然而，对于一个规模如此之大的庞然大物来说，中国化学工业在大约10年前才成立是不寻常的，但其根源可以追溯到1984年，当时20多岁的任建新是化工部(已被撤销)的一名干部，他利用政府贷款1万元人民币成立了一家工业清洗公司。当时，大批中国政府官员开始下海，进入私营工商业时代。由于政府融资，任建新蓝星公司在法律上是一家国有企业，但更像是一家正在运营的初创民营企业。

在接下来的20年里，蓝星逐渐从一个为中国化工行业上层企业擦洗茶壶和锅炉的小微企业崛起。

在经历了20世纪80年代和90年代无休止的收购浪潮后，蓝星收购了100多家其他国有企业，其老板被官方媒体誉为中国的M&A国王。

在此过程中，合并后的集团逐渐成为中国化工，下设蓝星和风神轮胎六个业务板块，其中风神轮胎将与倍耐力进行重组。尽管任建新的整个职业生涯都是在国有企业度过的，但当他谈到自己的经历时，就像一个新的互联网亿万富翁把自己的互联网公司在纳斯达克上市时，可能会谈到自己的经历。他说，每个年轻人都有梦想和抱负。我曾经梦想把蓝星建设成一个大企业。

中国化工股份有限公司成立后不久，任建新也开始了收购海外企业的进程。被收购的公司包括法国的adisseo公司，该公司为从化肥到香水的各种产品生产有机化合物；生产硅胶和硫化物的罗地亚是另一个法国集团；澳大利亚塑料集团凯诺斯。

任建新感觉自己在国内竞争中赢了20年，于是他决定专注于国外战场。

然而，中国化工集团公司董事长不喜欢使用这种好战的隐喻。我不喜欢称之为收购。听起来太咄咄逼人了。我更愿意称之为投资，他表示。

当然，我们自己也重视这些资产，但我们更注重与他们管理团队的合作，他补充道。我正忙于应对中国化学工业自身的挑战和问题。我没有时间自己管理这些投资。

他谈到了倍耐力首席执行官凯尔·特龙凯蒂·普罗维拉，他将继续经营这家意大利公司直到2020年。67岁的特隆迪·普罗维拉有权选择他的继任者，如果他在任期结束前离职的话。任建新说，凯尔将成为我的榜样。我视他为老师、兄弟和朋友。他是一个伟大的人。如果不是，我怎么能和他握手，甚至和他合作呢？

尽管任建新和蔼可亲，但他明确指出谁将负责合作关系，尽管他灵活地强调了自己的学生态度。

我们是战略性行业参与者，只要我们的持股比例低于51%，我们就会成为金融投资者，而不是战略投资者。他说，我经常告诉我们的海外首席执行官，从所有权的角度来看，我是你们的老板，但从运营的角度来看，你们是我的老师。